知道什么才是當前最應該做的

有一名一等兵，在第一次世界大戰期間服役時盡心盡職。有一天，他開著帶帆布頂篷的卡車，艱難地行駛在前線被融雪浸泡的道路上。

卡車已經陷了兩次了，到了第三次，一等兵一直擔心的事情發生了，汽車滑進泥坑直陷到車軸處。

正在這時，隨著一陣響亮的汽車喇叭車，一隊轎車從右邊駛過，看到這輛陷入困境的卡車，車隊立即停下來。一位身著紅色佩帶的將軍從第一輛車中走了出來招手，讓一等兵過去。

“遇到麻煩了?”

“是的，將軍先生。”

“車陷住了?”

“陷在泥坑里，將軍先生。”

這位將軍仔細地觀察了一下，這時，他想起新頒發的一項要求加強官兵之間的戰友情的命令，于是，他決定身體力行地給大家做個榜樣。

“注意了!”他拍拍手用命令的口氣高聲叫喊著，“全體下車!軍官先生們過來!我們讓一等兵先生重新跑起來!干活吧，先生們!”從車隊里鉆出整整一個司令部的軍官、少校、上尉，一個個穿著整潔的軍服。他們同將軍一一起埋頭猛干起來，又推又拉，又扛又抬。就這樣千了10多分鐘，汽車才從泥坑中出來。

我們可以想象當這些軍官穿著滿是泥巴的軍服鉆進汽車時，他們的樣子是何等的狼狽，他們在心里又是怎樣詛咒這命令。將軍留在最后，為自己的善舉而揚揚自得，他又走到一等兵面前。

“對我們還滿意嗎?”

“是的，將軍先生!”

“讓我看看，您在車上裝了些什么?”

將軍拉開篷布，看見在車廂里坐著整整18個-等兵。

行動之前的決定是由一連串的判斷而來的。從問題的發現開始，我們就要判斷這個問題值不值得我們去花心思研究。接著找出幾個可能的原因，并判斷哪幾個原因有可能是真正的原因。從發現問題到找出哪一個才是真正的原因，都需要經過認真思考，調查再做判斷。

簡單地說，從思考到做出一個決定的過程中，判斷是一個環節，不停地過濾掉不合邏輯的東西，剩下的答案，就是我們所應采取的行動。

在做任何決定時，一定要考慮到行動應如何實施，如果我們事前就做好實施計劃，必定可以達到“以最小力量取得最好效果”的目的。

事實上，在我們生活中，有很多事只需要花很少的力氣，就可以有很完美的效果，只是我們都忽略了事前規劃這項工作。

我們在做事、思考時，最應避免的是沒有邏輯。經常該做的事沒做，不該做的事亂做一通，根本不知什么是輕重緩急。例如，功課沒做完，就先看電視，等電視看完又困了，先睡覺再說，結果第二天不但上課遲到，作業也交不上來。這就是在做決定時，目標還沒定出來，就急著做判斷，判斷還沒完成，就急著做決定，結果做出的決定是一團糟，事實和想象差了十萬八千里。這種情形，就像我們打靶時還沒瞄準，就扣了扳機，結果，不僅浪費了子彈，搞不好還打到別人或物品，事后才說不是故意的，不知道結果如此，可已經晚了。

而做決定需要邏輯，為的是讓預測及控制決定的結果，避免各種不當的后果出現。

人們為什么會有這樣的怪毛病呢?原因很多，不外乎是好大喜功、自信過甚、力求表現.....

因此，在做決定時，我們要以最小的資源、最短的時間、最小的損失為指導原則，千萬不要找自己的麻煩。

在做最后的選擇時，如果有簡單的方法和途徑，請選擇簡單的。除非你的目的不在于目標，而是在于“舍易求難”以表現自我的過程，那就另當別論了。例如，你家的水龍頭有一天壞了，不修不行，你決定要找人來修理，你可以輕松地選擇一個方法去找水電工，如打電話或是向鄰居們咨詢，但如果你非要親自出去逛一圈，沿路一家一家地找水電修理鋪，可能會碰上交通堵塞，浪費了時間，萬一找到了一家老板有事不能出門，你又得繼續沿路找另外一家。為了-個水龍頭，真不知要浪費你多少時間。

最后強調:在做決定時，必須記住要以有效排除困難及障礙為第一原則。

當今最流行的優先順序是依據輕重級急設定短、中、長期目標，再逐個訂立實現目標的計劃，將有限的時間、精力加以分配，爭取最高的效率。

以原則為重心，配合個人對使命的認知，兼顧重要性與急迫性，注重生命因素的均衡發展，始終把個人精力的焦點放在“重要”的事務上。如何判斷“重要”?重要性與目標息息相關。凡有利于實現目標的事務均屬重要，越有利于實現核心目標的就越重要。

成功的人知道要做最重要的事情，一旦把重要的事情做到了，不僅有利于個人的成長，而且可以大大地提高團隊的生產力，并給我們的人生帶來無比的自信、勇氣以及飽滿的熱情和干勁。

有時候，在自己忙得不可開交的時候，不妨也向企管顧問做個咨詢。其實，這不僅很有必要，而且很有效果，特別是在人生的緊要關頭和企業面臨更大發展的時候。

最有生產力的事情中包括最重要的事情和最緊要的事情，有些事情不是很緊要但是很重要，比如說學習，參加訓練，緊要不緊要?不要緊，但是很重要，因為學習和參加訓練牽涉到我們今后的生活品質和事業發展。

清楚地判斷事情的優先順序，是工作上不可欠缺的，判定清楚了，做起事來就會輕松愉快，不會變來變去。這就是決定優先順序的最大價值。

新一代時間管理理論，把事情按緊急和重要的不同程度，分為A、B、C、D四類。

先做A、B.少做C，不做D。方向重于細節，策略勝于技巧，始終抓住“重要“的事，才是最好的節約時間的方法。A: B類事務多了，C、D類事務自然就杜絕了，長此以往，我們就會越來越有遠見，有理想、有效率。