給予者的領導風格

給予者領導的性格特征

給予者的人格魅力和他們天生懂得如何運用自己威望的特質，吸引了很多的權威人士都樂意和他們交往相處。給予者會適時地說服其他的權威人士加入他們的事業中，他們是非常優秀的推銷員，因為他們能迅速看清事實，并軟硬兼施地向別人介紹從事業中可以獲得的好處，以讓別人相信自己并加入自己的事業。

在最佳狀況下，給予者可以是“服務領導人”。他們會像仆人一樣忠誠地跟隨別人，他們會毫無怨言地處理一些卑微、繁瑣的事情，而且還會以自己的精神支持和鼓勵別人，可以說他們在團隊中扮演著重要的角色。

一旦失去了他們，團隊的運作就會陷入一片混亂，團隊的工作甚至也會因此而取消，沒有了他們，所有的工作都無法正常進行。其實他們很可能就是這個團隊的幕后老板或領袖，他們是支配團隊的靈魂人物。

的確，現代流行的人道管理方式，應該將金字塔形的組織形態徹底翻轉過來，必須改變整個組織結構。一位給予型的旅館經理展示了他旅館的組織圖，他把服務客人的員工放置在最上端，而他自己則位于組織結構的最底層。正是他聰明地將自己放在最底層，使得他的地位比高高在上的頂層人物更加顯得重要、不可或缺。

因為位居高位的人就算離開了，那也不至于會使整個組織結構崩潰，他這一做法讓所有的人都知道自己是為他們而工作，為他們而付出。由此可見，給予型的領導無疑就是最高明的領導者，對他們來說，管理的核心就是要不斷支持別人，如果把自己放在最頂端，那么就會出現腐敗現象。

給予型的領導者從不害怕當一個積極的干涉者，他們會嚴厲地要求下屬參加訓練或學習，而且還會為下屬提供必要的輔導和幫助。對給予者來說，領導的藝術并不在于處處遵循原則、規矩，也不在于直接切入事情的重點，對他們來說，真正的成功，是他們對客戶和下屬所造成的影響。

對給予型的領導者而言，他們的焦點既不是事情的資訊和信息，也不是事情的策略性計劃，而是人。給予者會授權他人，使他人變得忙碌，而且還會適時地啟發他人該怎么做，他們是善于表達自我感情并啟發他人的人，他們會讓別人決定該怎么做，而不是事事都由自己做出決定，這都是關心他人的特質，是給予型領導者最寶貴、不可缺少的個性。

給予者的領導風格最適用于當下屬已經準備離開公司，但卻稍有遲疑、疑慮的時候，這時候的給予者可能會對下屬非常關心、支持、鼓勵，并想方設法增強下屬的自信心，但是他們也很希望下屬能告訴他們自己要離開的真正原因，而且也希望再次留下來的時候對他們表示十足的謝意。

給予者領導的長處和短處

他們在工作上是有效的，因為他們有用不完的激情，而對于現在的職位，他們多半也是通過構建人際關系獲得的。但同樣，他們在處理工作時，也會存在一些不足。

舉個很簡單的例子，某些老師對待學生時，哪個學生學習成績好、可愛、聽話，他們就喜歡誰。同樣，給予者的領導也是如此，哪個下屬聽他的話，愿意支持他，他就會給其漲工資，給其提升的機會；而假設他不喜歡你，那么，你再能干也沒用。

當然，他們也有很多優點。他們很有親和力，而不是整天板個面孔、擺領導架子；他們能與公司的下屬打成一片，甚至對公司的保安，他們也經常會笑臉相迎。

在管理員工上，其實給予者領導的方法并不恰當，因為他們太感情用事了。他們喜歡幫助下屬，甚至會替代他們做很多工作。但這樣，下屬是無法成長的。例如，下屬沒有完成工作，他們根本不會采取懲罰措施，反倒安慰：“那我來吧。”久而久之，他們在下屬心中的權威性也降低了。也就是說，給予型領導者對下屬的關心就像保護小動物一樣，這使他們缺乏客觀的評價標準，有時愛人變成了害人。

職場上的給予者，他們是希望通過權威的肯定來證明自己的，而獲得權威的方式就是討好。善于運用人際關系是他們的優點，但感情用事卻是他們的缺點。身處職場，如果我們工作的周圍也有給予者，那么，了解他們的心理及表現，能幫助我們成功找到應付他們的策略。