內容簡介

公司的發展歸根結底是由人來推動的，通過績效管理對員工工作進行合理且公正的評定與認可，激勵員工高效工作，變得日益重要。

本書從四個模塊介紹了績效管理體系的構成和基本內容——包括制訂績效計劃、績效輔導、績效考核和績效反饋，并闡述了每個模塊的具體實施方法。而且書中還提供了大量實用性的表格，方便讀者理解和使用。

通過閱讀本書，讀者可以從戰略到執行層面系統地分析和解決績效問題，掌握績效管理方法，繼而靈活應用到工作的不同情境中。本書不僅適合人力資源從業人員使用，而且可以為公司各級管理者提供管理方法借鑒，還可以作為企業培訓材料以及高校相關專業本科生的學習材料。