第3章
如何為員工量身定做一個績效計劃

績效計劃的制訂需要被評估者和評估者雙方進行溝通，明確員工在某一時間段應該實現的工作績效，將溝通的結果通過正式的書面協議，即績效計劃和評估表落實。績效計劃是一個明確了責、權、利后簽訂的公司內部協議。從公司最高層開始，績效目標經層層分解，分散到各級子公司及部門，最終落實到每個員工身上。

作為績效管理的一種有效工具，績效計劃能使決策層把精力集中在影響公司發展最為關鍵的經營決策上，確保公司逐步實施總體戰略計劃，實現年度工作目標，同時在公司內部營造一種力爭上游的公司文化。

總之，在制訂績效計劃時，不僅要全面考慮公司的總體戰略與年度目標，更重要的是要根據每個員工的實際情況量身定做，建立合理的績效計劃與管理機制。