2.3　五大職能定位

常見的五大職能定位如下。

① 專業技術者。

② 自由職業者。

③ 管理者。

④ 創業者。

⑤ 投資者。

2.3.1　專業技術者

專業技術者通過將自己嵌入組織中，運用自己的專業技能解決問題，其價值通過組織的產品或服務體現。他們需要接受組織的規章制度約束，但是能夠獲得穩定的工作環境和保障。

專業技術者喜歡親自執行、親力親為地解決具體問題，這樣他們會感到自己有價值、有存在感，進而會有成就感。

專業技術者通常會成為一家公司的雇員，每個月的固定時間拿薪水會讓他們有安全感、穩定感，覺得生活有保障，薪水之外的福利，諸如月餅、超市購物卡、粽子、米面油、年會抽獎、項目獎金、年終獎等會讓他們津津樂道。

不確定性會讓他們感到不快樂或者恐懼，穩定性、確定性和一致性才能讓他們安心。

大部分的開發者都是這類專業技術者，希望在某個組織內工作，擁有好的薪酬、福利，獲得好的職業發展。

2.3.2　自由職業者

自由職業者喜歡為自己做事情，希望自我支配，不想受組織約束，渴望自由和獨立性。

他們喜歡付出努力就有回報，崇尚多勞多得。另一方面，他們不喜歡由別人來決定他們能掙多少錢，更不喜歡由不如自己有能力又不如自己努力的人來支配他們。

所以自由職業者會脫離組織，自己當自己的老板。他們直接面對客戶，向客戶提供自己的產品和服務，自己決定以什么方式賺錢、賺多少錢，自己決定何時工作、何時休息。

但是自由職業者的收入是否穩定，依賴于自己對客戶的開發與維系，很可能充滿波動性，這個月分文皆無，下個月盆滿缽滿，這是常有的事。

自由職業者需要極強的自我管理能力。

自由職業者最大的優點是能夠自我支配，工作時間和工作形式都相對自由，能夠盡可能多地做自己想做的事，能夠盡可能多地按自己想要的方式做事。但反過來看，為了能夠賺到足夠的錢，他們也需要看客戶的臉色來行事，并不享有絕對的自由。

自由職業者首先是專業技術者，對自己在專業方向上的能力、成就和聲譽非常在意，他像專業技術者一樣，享受親自執行、親力親為解決具體問題所帶來的成就感和價值感。

我個人曾經做過十幾年開發工作，現在是自由職業者。在我辭職成為自由職業者后，有時一個月的收入抵得上上班時兩三個月的工資，有時一個月都沒什么進項，入不敷出，每次看著“挖財”上“日常賬本”中的赤字，都會深深地懷疑自己的能力。收入多時，我會覺得自己很厲害，收入少時，我會懷疑自己最終會做不下去。這種種的不穩定和波動，常常會讓我心情起伏，焦慮不安。但我還是一路走到了現在，因為我更看重自由和獨立性，希望可以做自己喜歡的事以及用自己的方式做事，愿意為了這些而承擔一些代價，我想這也是很多人選擇自由職業的理由。

2.3.3　管理者

與專業技術者相同，管理者也是組織的雇員。不同的是，專業技術者在執行層面做事，需要親力親為，專注在如何做好執行層面的任務。而管理者通過他人完成工作，把組織目標拆解成執行層面的任務，委派給專業技術者等執行人員，通過組織、管理、計劃、激勵、反饋等管理策略，領導他人完成任務，實現組織目標。

管理者著眼于通過領導、組織、協調、管理等手段來驅動他人達成目標，他們更看重的是如何通過他人完成工作，而不是自己親自做執行層面的事。

開發團隊中的管理者，尤其是一線的技術經理、研發經理，往往擁有多種身份，既要懂技術，又要會管理，與寬泛意義上的管理者略有不同。

我在2009年開始做技術管理，后來做研發部門經理，直到2014年。在我做管理的時候，一方面要做項目管理、人員管理，另一方面還會花至少1/3的時間來做技術。我會給自己安排一些不在關鍵路徑上的開發任務，我會做一些新技術探索，會做一些架構設計的事情，這樣我可以保持對技術的敏感，始終了解一線開發者的工作和想法，更好地完成管理工作。

2.3.4　創業者

創業者特別想擁有自己的產品或服務，特別想建立自己的企業，特別想通過自己的產品、服務、企業實現自己的價值，建立自己的影響力，并獲得成就。

創業者必須具備遠見、勇氣和韌性，在成為企業家的路上，他們還需要不斷錘煉自己的領導藝術和商業技能。

2.3.5　投資者

投資者通過投資別人的企業來獲取收益。他們相信資本的力量，讓錢為他們工作。

很多創業者成功后會轉身成為投資者，兼具企業家和投資者的雙重身份。例如360的周鴻祎、新東方的俞敏洪、當當網的李國慶。

對于準備踏入軟件開發領域的小伙伴來講，通常只需要考慮專業技術者和管理者這兩種職位。請仔細研讀這兩種職位的描述，看看自己更傾向于哪一種，然后再回顧自己過去的工作經歷，找到讓你有成就感的事情，看你的成就感來源于什么，是親自做事還是領導他人做事，這樣就可以大致判斷出來你是傾向于做執行層面的事情，還是傾向于做管理工作。

需要特別注意的是，就軟件開發領域來講，很少有一進來就成為管理者的，大部分的技術管理人員都是先做了一段時間技術工作之后，再轉型成為管理者的。要從開發者轉型到技術管理者，有技而優則仕、打雜、降維、考取PMP證書等幾種方法，具體可以參考我的另一本書《程序員的成長課》。

可能有的小伙伴會覺得，既然一開始都必須從技術、從執行做起，分辨職能取向就沒什么意義了。然而，實際并非如此。職能取向能讓你明確自己更適合做什么，會給你帶來目標和指引。即便你當下必須做技術執行工作，提前了解到自己更想做技術管理，也可以讓你在工作中有意識地為轉向管理角色做準備，例如學習溝通、規劃、演講、反饋、計劃、管理等技能。