2.時(shí)間資產(chǎn)如資本一般，會(huì)以滾雪球的方式增長(zhǎng)

不管是從財(cái)富計(jì)算單位來看時(shí)間，還是從積累財(cái)富的歷程來看時(shí)間，明智者總是會(huì)搞清楚這樣一件事實(shí)：沒有任何致富結(jié)果是隔夜便發(fā)生或者一蹴而就的。這是時(shí)間管理過程中一個(gè)非常重要的信念，必須要以重要的權(quán)威地位來認(rèn)知，否則，便很容易令個(gè)人產(chǎn)生如“一夜暴富”之類不切實(shí)際的想法或者做法。

沃頓商學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)家康芒斯·達(dá)爾教授在自己的課堂上講過這樣一則事情：

有一次，他去參加一個(gè)論壇，聽到一位公司高層主管非常憤怒地說他一位員工的事情：他讓自己的一位普通員工去做一件非常簡(jiǎn)單的事——給客戶送一份文件。因?yàn)榭蛻糁笔褂?，再加上時(shí)間極為緊張，所以出發(fā)前，他特地叮囑這位入職不久的員工說：“打車去，坐公車回?！钡珔s少說了一句，沒有告訴他為什么。

結(jié)果，這位新員工去的時(shí)候坐了公車，客戶那邊等得十萬火急，而這位新職員回來的時(shí)候卻是打車回來的。主管自然非常生氣，問他為什么不打車去。新職員理直氣壯地說，自己是為了節(jié)約成本：去的時(shí)候感覺打車到客戶公司太貴了，所以坐了公車去；回來的時(shí)候，由于自己跑累了，所以便打車回來了。

若按大家一貫的金錢標(biāo)準(zhǔn)來衡量的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)在這件事情里，其金錢成本是一樣的。但是若利用時(shí)間成本去衡量的話，這位新職員便大錯(cuò)特錯(cuò)了——他們對(duì)企業(yè)在時(shí)間成本上的控制以及時(shí)間在項(xiàng)目中的重要性并不了解。

若這位新職員按主管所說的方式早早送完文件，那么，很可能客戶與公司都會(huì)因此而受益匪淺，而在這種情況下，打車去的錢根本就是“拿錢買時(shí)間”——得物超所值。而新職員之所以沒有這種時(shí)間意識(shí)，一方面是因?yàn)闆]有意識(shí)到時(shí)間所帶來的利潤(rùn)，另一方面則是因?yàn)橐庾R(shí)不到時(shí)間其實(shí)也是人生資本中的重要資產(chǎn)。

將時(shí)間視為計(jì)算單位時(shí)，比如，計(jì)算貨幣的時(shí)間價(jià)值，以評(píng)估證券的價(jià)格是否合理；或是推算自己應(yīng)該積累多少退休金才夠用時(shí)，都必須要將時(shí)間因素加入進(jìn)行考量。不過，最能夠使大眾正視的時(shí)間資產(chǎn)的價(jià)值的名言，是大科學(xué)家愛因斯坦所說的：“時(shí)間加復(fù)利的威力，比原子彈還可怕?！?/p>

卡羅爾認(rèn)為，這是揭示時(shí)間資產(chǎn)價(jià)值最直接的一句話，而其原因也很簡(jiǎn)單。

（1）在時(shí)間的作用下，利率會(huì)不斷增長(zhǎng)

計(jì)算復(fù)利與時(shí)間的關(guān)系有一個(gè)非常好用的公式，即源自于沃頓的“72法則”。不過，很多人運(yùn)用“72法則”是計(jì)算錢的金額部分，由于每隔一段固定的時(shí)間，錢便會(huì)增長(zhǎng)一倍，在看到錢的增長(zhǎng)時(shí)，自然會(huì)令人開心?？墒?，沃頓人發(fā)現(xiàn)“72法則”更重要的功能在于計(jì)算時(shí)間：它可以使我們更理性地去掌控與修正自我積累財(cái)富的時(shí)間表，同時(shí)了解到，時(shí)間對(duì)于復(fù)利的影響到底何在。

首先，我們使用72除以利率，便可以得到資產(chǎn)一倍增長(zhǎng)的時(shí)間。比如，在6%的復(fù)利投資報(bào)酬率的情況下，積累一倍的金額大約需要12年的時(shí)間；反之，若用72除以我們達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)的時(shí)間，便是我們積累一倍金額需要的獲利率。

72÷投資報(bào)酬率=金額積累一倍所需的時(shí)間

72÷達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)計(jì)的時(shí)間=金額積累一倍所需的利率

事實(shí)上，復(fù)利并非是以等差級(jí)數(shù)（1、2、3、4等）增長(zhǎng)，而是以等比級(jí)數(shù)（1、2、4、8、16、32等）增長(zhǎng)。因此，若拿一塊錢為例，使用原始金額為基準(zhǔn)點(diǎn)，在利率保持6%的固定條件下，從一塊錢積累到2塊大約需要12年，但是，從2塊積累到3塊僅需要六年，從3塊積累到4塊則只需要三年時(shí)間——很明顯，復(fù)利是隨著我們能夠固守獲利率的時(shí)間增長(zhǎng)的：時(shí)間越長(zhǎng)，復(fù)利便越高。

所以，很顯然，時(shí)間資本不管是在個(gè)人成長(zhǎng)還是在金錢投資領(lǐng)域中，都是我們擁有的最重要的資本。首先，我們使用時(shí)間資本投資我們的學(xué)識(shí)與人格特質(zhì)，而這些都是我們賺取工資收入非常關(guān)鍵的因素。當(dāng)我們擁有了工資收入，并想要拿這些錢進(jìn)行投資規(guī)劃時(shí)，我們也要考慮到時(shí)間資本的概念。

既然我們已經(jīng)意識(shí)到了時(shí)間的價(jià)值，我們就必須要學(xué)會(huì)更有效地運(yùn)用時(shí)間，使自己在運(yùn)用時(shí)間的過程中，獲得更多的復(fù)利效果。想要達(dá)到這樣的效果，我們可以參考卡羅爾先生的一些建議。

（2）建立成本觀念

經(jīng)濟(jì)學(xué)非常講究成本，因此，沃頓商學(xué)院在教授相關(guān)商業(yè)運(yùn)作技巧的同時(shí)，也會(huì)讓成本觀念成為學(xué)子們腦海中根深蒂固的一種概念。由于時(shí)間本身所帶有的資本性，他們強(qiáng)調(diào)，對(duì)待時(shí)間也要如同對(duì)待經(jīng)營(yíng)一般，時(shí)刻要有一個(gè)“成本觀念”，要算好賬。

在生活中，我們常常會(huì)看到許多“一分錢智慧、幾小時(shí)愚蠢”的事例，比如，為了省一塊錢而排上半小時(shí)的隊(duì)，為了省十元打車費(fèi)而步行三站路等，其實(shí)這些都是極其不劃算的。在沃頓有這樣的觀念：“給小費(fèi)，有時(shí)候?yàn)榱俗尫?wù)生給你早些上菜——小費(fèi)為你贏得了比他人更早進(jìn)餐的時(shí)間。”

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，就連休閑本身也是有成本的：它的機(jī)會(huì)成本是放棄了工作所能帶來的效益而得來的，因此，那些真正的成功者往往會(huì)十分推崇積極休閑，因?yàn)椤安煌母杪晻?huì)帶來不同的心情”。在他們看來，積極的休閑應(yīng)該對(duì)身心放松、人際交流、陶冶情操大有益處，比如，野外踏青、去圖書館、參加文化沙龍、聽講座、寫作、與好友談心等，都是能夠?yàn)樽约簬砗眯那?、進(jìn)而換得更多工作時(shí)的高效率而進(jìn)行的。

（3）直奔主題，保持焦點(diǎn)

聰明人永遠(yuǎn)懂得，直奔主題是保持焦點(diǎn)、遠(yuǎn)離瑣碎的關(guān)鍵。由于我們一次只能踏上一條船，因此，“船”的選擇便顯得格外重要了。為此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家告訴我們，我們應(yīng)保持重點(diǎn)，一次只做一件事，一個(gè)時(shí)期、一個(gè)時(shí)間段內(nèi)只能有一個(gè)重點(diǎn)——這也是為什么沃頓畢業(yè)生、西屋電腦公司總經(jīng)理迪席勒辦公室門上的標(biāo)語是“不要帶問題給我，帶答案來”的重要原因。

（4）依據(jù)80/20原則

時(shí)間如此寶貴又如此有價(jià)值，因此，我們永遠(yuǎn)要將精力集中在那些最出成績(jī)的地方，正如諺語所言：“好鋼用在刀刃上。”

只要你用心地觀察與總結(jié)一下便會(huì)發(fā)現(xiàn)，你得到的80%的幫助來自你20%的朋友，你投入80%精力卻只得到20%的收益——我們往往會(huì)將大多數(shù)的時(shí)間與精力花費(fèi)在并不是非常重要的地方。

這一事實(shí)啟示我們：為了發(fā)揮時(shí)間的復(fù)利作用，我們有必要找出自我人生中起20%作用的那些內(nèi)容：哪些人為你帶來了80%的利潤(rùn)？哪些事情給你帶來了80%的成長(zhǎng)？找到這些內(nèi)容，時(shí)間的復(fù)利作用便會(huì)發(fā)揮得更徹底。

當(dāng)你能夠意識(shí)到時(shí)間資產(chǎn)在復(fù)利形式下所產(chǎn)生的巨大作用，并對(duì)其善加利用以后，你便會(huì)發(fā)現(xiàn)，時(shí)間所產(chǎn)生的利潤(rùn)正在以滾雪球的方式不斷地增加。