一、經營風險

2015年，全國工商聯編寫的《中國民營企業發展報告》藍皮書披露，民營企業的平均壽命只有2.9～3.5年。60%的民營企業會在5年內破產，85%在10年內消亡，同時，中國每年有100萬家企業倒閉，有20%在虧損，平均每天有2700家企業倒閉。^[1]

網絡上有張“如果樹上的人是你，你會怎么做”的圖片。圖中一個人掛在河邊的一棵大樹上，大樹即將被斧頭砍斷，樹上有蛇，樹下有獅子，水里有鱷魚，都對這個人垂涎三尺，構成了致命的威脅。如果樹上的人是你，你會怎么做？

其實，圖里的這個人和很多面臨困境的民營中小企業家的處境何其相似！

樹上的人就好比是企業主，大樹是企業，企業搖搖欲墜，隨時都可能會倒下。水就是財產，財產越多，有時反而危險也越大，鱷魚就像是競爭對手，時刻在等待企業主犯錯誤，獅子可能是銀行或者政府機關，當企業出現危機時，他們并不一定會伸出援手，樹上的蛇就像是企業的債務，天上的大雁，或許是企業主的親戚，或許是朋友，順境時圍繞在周圍，一旦災難來臨，必將“大難臨頭各自飛”，而地上的斧頭，則像企業的產品，如果產品本身有問題，會給企業帶來致命的打擊。

根據企業的發展周期，初創期的舉步維艱、順境時的盲目擴張、逆境時難擋趨勢、衰退期苦苦支撐，都是在企業經營過程中需要面對的種種難題。

有的企業家曾經感嘆“創業就是一場不斷打怪升級的修行”，看似風光的企業家，在企業經營過程中卻要面臨重重考驗，與游戲中“打怪升級”不同的是，游戲可以很容易重新開始，而企業一旦失敗卻很難重來。所以，在企業經營過程中，做好風險識別與風險管理，就顯得非常重要。

1.初創期舉步維艱

據《南方日報》報道，在一次創業大會上，一位創業導師這樣說道：“我們看到無數的創業者充滿熱情地去創業，但是因為缺乏正確的思路，缺乏創業方法的指導，80%的初創企業無法活過3年。他們最缺乏的就是軟實力，就好比電腦系統，外面的硬件只是一個基礎條件，但是內置的軟件操作系統和內在的芯片，才是企業成長的關鍵點。”“創業五年，大概存活率只有7%。80%的企業都倒在前三年，前三年大概會倒掉80%，而前三年屬于企業初創期。”^[2]

對于創業者來說，在起步期，有幾個要素是必須具備的：第一是資本，第二是資源，第三是政策支持。然而，資本、資源和政策卻還并不是創業企業存活的最關鍵因素，好的創業方向、合適的合伙人團隊、初期的市場推廣，或許更為關鍵，對于一個初創企業來說，這些要素如果沒有準備好，注定舉步維艱。

2.順境時盲目擴張

幸運的企業安全度過了初創期，企業小有成就，有了一定規模，這時的企業主們大都意氣風發，準備大干一番，開始加杠桿進行激進擴張之路。

擴張期，對企業資金、人員、設備和管理都是巨大的考驗。近年倒下的許多企業，往往都是盲目擴張、拼命鋪攤子、濫用融資杠桿的結果。

經濟高速增長期，遍地是黃金，各種誘惑非常多。一度光伏行業火熱之時，做服裝的、做鞋子的都轉身做光伏去了，“聽說一天能賺一輛奧迪”。而等你貸款到位、建成投產時，市場突變，硅的價格只剩幾十分之一，“一天要虧N輛奧迪”。對礦藏和酒莊根本不了解的企業，急急忙忙去買礦、囤歐洲的酒莊酒……急速擴張意味著高負債，一些企業盲目擴張過程中，資金鏈緊繃，每天都在“走鋼絲”。那種高難度的、刀尖上的舞蹈，驚險的平衡往往是不經意間被一根稻草、一片羽毛打破的。無論是光伏巨子尚德，還是鋼鐵巨人海鑫，敗局的深刻教訓在于，沒有認識到適度規模、較低杠桿和順暢流動性對企業生存的重要性。^[3]

一個卓越的企業家，衡量標準不是說你是不是一方首富，規模做到了百億還是千億，而是看你在歷史轉折的關鍵時刻有無敏銳的判斷力，在風高浪急時是不是一個好的船長和舵手。

一個優秀的企業家，在企業進入平衡發展期，應該能夠耐得住寂寞，管理好風險，謹慎決策，避免盲目擴張。

案例3-1 盲目擴張致全國“雙百強”民企破產^[4]

2015年12月，曾經獲得“中國連鎖百強企業”“中國軟件百強企業”稱號的一丁集團股份有限公司在福州宣告破產，其在全國的數百家分店已經關閉，公司老板處于失聯狀態。

據網上資料介紹，一丁集團股份有限公司創立于2000年，是一家集設備制造、軟件研發、內容提供、產品銷售、運營服務為一體的智慧科技運營商，形成“核心技術、創意時尚、智能生活、智慧政企、科技投資”五大業務板塊，設立北京運營總部和福州管理總部。集團業務網絡覆蓋全國二十多個省的五六十個城市，與聯想、蘋果、三星、英特爾、微軟、IBM等世界級廠家建立戰略合作伙伴關系。2012年一丁集團在全國的門店數量為391家，同比增長122%，營業額達38億元。而在2014年，其在中國連鎖百強企業榜上以營業額56.2億元排在第76位，但門店數量下降為363家。

曾經在媒體工作過的一丁集團副總裁林某在網上發文表示“我們愿意付出代價為錯誤埋單”。他說，公司老板“出身于草根，幾乎是白手起家，從一家20平方米的小店，發展為資產10億元，年銷售額56億元，最高峰時員工逾2000人的集團公司”。如此超常規的發展，“除了他個人的聰明才智和全體員工的努力外，還有就是今天讓他深陷旋渦的銀行和廠商。銀行說，你生意做那么好，我給你貸款吧，多貸點；廠商說，你生意做那么好，我給你授信吧，1億元夠不夠，給你3億元吧。就這樣，一個靠借貸維持運轉的資金鏈條形成了”。

林某在文章中反思：老板“野心越來越大，流水越做越多，業務越鋪越廣，傳統的電腦手機業務并不賺錢。靠借貸維持的業務越做越大，離死期也就越來越近了。當有一天，哪個環節的貨款收不回來，資金鏈條出現裂痕的時候，你就死定了。這年頭，經濟大環境不好，都是三角債，無論多小的一家企業倒閉，都會引起多米諾骨牌的崩塌”。

林某認為，一丁集團的破產，并非全是銀行和廠商的錯。“老板個人的盲目擴張，對一些新業態的超前布局或許是更重要的原因。有時候，領先一步半步成為先驅，領先兩步三步就成為先烈。他的心太大了，他要改變零售的業態，一口氣在全國開十幾家智能生活體驗館，每家投入及虧損額度驚人。在做一丁網的時候，他意圖打造一個包羅未來物聯網社會所有方面的網站，要做中國最大最專業的IT技術上門O2O，提前3年布局，為傳說中2018年全面到來的物聯網社會做準備。可是一丁網的業務也是燒錢的，為了2018年而布局，他卻沒有錢堅持到那一天，銀行和廠商也不會等到那一天。所以，靠借貸維持運轉的一丁，其破產的命運是不可避免的”。

林某表示，自己曾提醒過老板要量力而行，但“他根本停不下來，只有大的布局，才能講出大的故事，才會有銀行和廠商繼續支持他這個不賺錢、靠借貸維持的體系”。“每年1個多億的利息，一個不贏利的企業，幾百上千號的員工。每天他醒過來第一件事，就是要考慮今天銀行的利息在哪里？明天員工的工資怎么辦？后天給廠商的貨款能否及時到位？他知道公司資金鏈隨時可能斷裂又要考慮給新的項目找錢……表面光鮮的全國‘雙百強’企業的掌門人，其實是一個隨時可能進監獄的‘負翁’，這是他的不幸，也是所有靠燒錢維持運轉的O2O企業需要思考的問題：究竟是先把規模做大，還是先把贏利問題解決好？潮水退去，終會知道誰在裸泳”。

林某透露，老板在跑路之前，反思了三點：第一，永遠不要跟銀行借錢；第二，永遠不要向民間借貸；第三，量力而行。他用整個集團的破產重組換來了這三點認識，也許還要用犧牲幾年自由的代價來換取另一個自由。盡管代價沉重，但他正在為他的錯誤埋單。許多人走過的彎路，他也走了。這一跤，摔得有點慘，以至于成為這么大的一個集團無法承受之痛。

3.逆境時難抵趨勢

創建于1880年的柯達，曾經是膠卷的代名詞，最輝煌的時候，占據全球三分之二的膠卷市場。這個曾經創造全球傳統膠卷市場神話的公司，擁有130多年的歷史，員工人數曾高達8.6萬，然而卻在2012年從紐交所退市，2013年申請破產保護，后因出售部分專利技術，才脫離破產保護狀態。

指責柯達墨守成規，沒有創新意識，顯然是不合適的，因為早在1975年，世界上第一臺數碼相機就是柯達發明的，可以說是全球數碼相機的首創者。

市場轉折其實起于2000年前后，人們對相機的要求是便宜、好看、輕便、易用，日本企業迅速抓住機會，將相機推進到數碼時代。柯達雖然發明了第一臺數碼相機，卻依然固守在膠片領域。雪上加霜的是，對柯達來說，比民用膠卷更重要的贏利領域——電影業，也開始大量使用數碼技術，而且，快速發展的數碼技術迅速成為影像界的趨勢。在趨勢之下，昔日英雄只能無奈黯然退場。

柯達的衰落是電子信息時代對于化工時代之新舊時代更替的必然，是趨勢之下，企業無力抗拒的必然。

有消息稱，2018年1月10日，柯達發布公告，將與Wenn Digital公司共同發布數字貨幣“柯達幣”（Kodakcoin），并聯合推出照片所有權管理平臺KodakOne平臺^[5]，這樣攝影師們可以通過售賣自己的攝影作品賺取柯達幣，利用區塊鏈技術保護攝影師拍攝的數字照片版權。希望柯達好運，昔日王者能夠重新歸來。

4.衰退期苦苦支撐

行業發展是有周期的，企業也是有生命周期的，每個企業都會經歷由成長到衰退的演變，進入衰退期的企業，有的時候并不是企業經營管理出了問題，也可能是行業狀況造成的，比如最近幾年，鋼鐵、紡織、家電等行業都經歷了比較明顯的行業周期波動，行業的發展階段和現狀制約著企業的生存和發展。

在行業快速成長期，企業大多會順風順水成長，但一旦行業進入衰退期時，整個產業的利潤大幅度下降，企業主這時就要當機立斷，重新尋找新的增長點，不能試圖與趨勢對抗，及時退出或者會是比較好的策略。如果一味輸入資金，苦苦支撐，很可能是個無底洞，最后甚至會將企業原來的所有利潤全部吞噬。