銀行業(yè)反思：如果用SOA就不會(huì)發(fā)生金融危機(jī)

2009年09月02日 13:15 中國計(jì)算機(jī)報(bào)

21世紀(jì)初，在全球金融崩潰前的那段平靜的日子里，我遇到了一位曾在花旗集團(tuán)任職的朋友——斯克普·斯諾。他雖身任花旗集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)部高級(jí)副總裁，但并不高興。

在花旗集團(tuán)的時(shí)候，他一直在企業(yè)內(nèi)全力推行SOA，但最終卻在這場戰(zhàn)爭中輸了。斯克普說，假如他或者其他金融巨頭的IT系統(tǒng)架構(gòu)師最終取得勝利的話，這場金融危機(jī)將不會(huì)發(fā)生。他表示，SOA的應(yīng)用能夠很容易地對即將發(fā)生的金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。但可惜的是，企業(yè)的各個(gè)部門并不愿意在SOA的應(yīng)用方面花費(fèi)太多的精力。

IT系統(tǒng)架構(gòu)師看到了其中的好處，但是公司內(nèi)各個(gè)部門由此能夠得到什么好處呢？當(dāng)時(shí)，這些部門可以很容易地賺到大把的鈔票，因此，這些部門的領(lǐng)導(dǎo)人對SOA并沒有太多的熱情。事實(shí)上，公司采用的是相對固定的薪酬模型，即使在采用了SOA之后，也不會(huì)為員工帶來額外的利益。

他說：“無論是IBM、Oracle還是HP，都希望保住自己在企業(yè)中已經(jīng)占有的領(lǐng)地。如果應(yīng)用SOA，他們固有的利益怎么辦呢？因此，他們對此并不感興趣。”

這些大的供應(yīng)商都想將你鎖定在他們的私有體系內(nèi)，而像花旗這樣的大公司，其內(nèi)部的多個(gè)系統(tǒng)也只能在有限的情況下互聯(lián)互通。

這種缺乏整合的情形很具有諷刺意味。1999年頒布的Gramm-Leach-Bliley法案消除了大蕭條時(shí)期對于禁止同一家金融機(jī)構(gòu)同時(shí)承擔(dān)銀行業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)以及保險(xiǎn)服務(wù)。該法案使得抵押擔(dān)保債券這一綜合性的業(yè)務(wù)成為可能，但正是此種債券使全球的金融系統(tǒng)崩潰，因此該法案飽受譴責(zé)。因?yàn)樵械娜髽I(yè)務(wù)系統(tǒng)始終保持相對獨(dú)立，很難整合到一起，因此產(chǎn)生了很多未知的風(fēng)險(xiǎn)。而這些新的必然都逃出了“監(jiān)控雷達(dá)”的范圍。

根據(jù)斯克普所說，花旗集團(tuán)有多個(gè)未整合的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，以及多種格式并不統(tǒng)一的賬簿，管理人員無法將各種格式的數(shù)據(jù)統(tǒng)一到一張表格中。斯克普推測，如果公司的高層意識(shí)到了他們在抵押貸款的價(jià)值方面正處于急速下降的趨勢，他們可能就會(huì)在崩潰之前擺脫這類資產(chǎn)。