第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

學(xué)習(xí)了解戰(zhàn)略的含義及類型、戰(zhàn)略管理的概念與過程、人力資源戰(zhàn)略的含義與類型、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；理解并掌握人力資源規(guī)劃的概念、內(nèi)容與意義，人力資源規(guī)劃的程序及供需預(yù)測方法。

案例導(dǎo)入

愛立信：永遠(yuǎn)充滿“新鮮血液”

來自技術(shù)的、市場的、服務(wù)的、管理模式的變化都是動態(tài)的。面對日新月異的行業(yè)與競爭激烈的市場，愛立信通過能力管理實踐，確保公司永遠(yuǎn)充滿新鮮血液。員工能力管理實踐不僅支持企業(yè)的核心戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)和員工的能力水平，而且還對企業(yè)的價值鏈產(chǎn)生積極影響，滿足員工自身不斷發(fā)展的需要，提高員工的滿意度。為企業(yè)直接創(chuàng)造價值，成為企業(yè)產(chǎn)品線之一。能力管理的第一步，公司有必要建立自己的能力模型。能力模型在建立時通常會根據(jù)公司的戰(zhàn)略、行業(yè)和競爭環(huán)境，將完成崗位職責(zé)所需要的技能的成分和水平做出詳細(xì)的界定，并以此作為人員招聘、發(fā)展以及考核的依據(jù)。

在填補能力差距方面，愛立信公司擬訂完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系，公司根據(jù)個人或群組的能力差距制訂學(xué)習(xí)方案。對于員工個人來說，根據(jù)差距有的放矢地選擇愛立信內(nèi)部提供的培訓(xùn)課程，能明確地實現(xiàn)充電，實現(xiàn)自己的職業(yè)提升。

建立和保證優(yōu)秀的培訓(xùn)體系能直接增強公司的競爭力。愛立信能力管理的戰(zhàn)略目標(biāo)即是：在需要的時間和需要的領(lǐng)域，擁有所需要的時間和需要的領(lǐng)域，擁有所需要的能力。

啟發(fā)思考：

（1）愛立信通過什么方式使其永遠(yuǎn)充滿“新鮮血液”？

（2）愛立信在其人力資源管理規(guī)劃與戰(zhàn)略上有何特點？

（3）試比較愛立信與華為兩家公司的人力資源戰(zhàn)略有何異同。