本書概述

迷茫處，萬里無人；沒有認知，雖習而不能學，雖學而不能思，雖思而不能悟。

學歷代表過去，能力代表現在，學習力代表未來；認知是一條河，別讓自己過早“干涸”，而要百川歸海。

從認知來說，企業家的成功有3層境界：

（1）攻入無人區，達到已知的邊界，獨上高樓，望盡天涯路；

（2）走出無人區，獲得新認知，衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴；

（3）天天無人區，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。

如果可能，我寧愿有生之年不再進入無人區；然而，可能否？

本書框架：

第一，本書以“認知”為核心構建戰略方法論；

第二，本書展開認知的過程，即是戰略落地執行的過程，知行一體；

第三，本書的目標是“致良知”。

形成過程：

一切從一個問題開始——戰略到底是什么？

提出正確的問題是一切科學的原點。科學原理之所以偉大，在于它能夠有效提高人們對于世界的認知，解釋和預測科學原理邊界之內的各種問題，就像牛頓、愛因斯坦和楊振寧的基本定律與方程一樣。

戰略面對未來，卻不能脫離歷史與現實；戰略面對不確定性，卻力求確定性；戰略適應規則，又力圖超越規則。

真正有效的商業戰略仍然十分依賴于企業家的天才、直覺、膽識和運氣，人們渴望抓住本質。

不清楚角色，沒有正確的認知，戰略將十分局限。

本書鼓勵戰略上的頓悟之道，精修或許可行，但把握戰略的確需要天賦。

本書主要基于演繹邏輯方法，在特殊情況下進行經驗的歸納總結。社會學與經濟學原理方面主要源自亞當·斯密、科斯、錢德勒、德魯克、安索夫、特勞特、亨德森、波特、大前研一等人，適當融合了鮑曼斯、布勞特和麥克盧漢的社會學理論。

本書定位：

（1）提高戰略認知；

（2）聚焦企業定位與增長；

（3）指導企業制定戰略規劃。

潛在目標和收益：

（1）找到企業戰略方向和核心驅動力；

（2）贏得市場、客戶，提升品牌；

（3）改進自主創新；

（4）提高企業轉型、升級、傳承等的成功率；

（5）更好地融合新時代，應對跨界與顛覆式挑戰。

溫馨提示：

（1）本書為方便讀者理解，適當地使用數學表達形式，但本書中所有公式都并非嚴謹地經過數學推導而來；

（2）本書尊重知識產權，盡最大可能標注各種信息的出處，部分資料來自互聯網，不一定嚴謹，請讀者留意；

（3）本書概不涉及政治、宗教、民族和性別歧視問題，閱讀時請勿曲解。

本書得到華為公司多位恩師和朋友指導，并查閱華為官方公開渠道資料，特別是原華為戰略規劃部總裁、戰略思考者方惟一先生，還給予了寶貴的概念性啟發與點撥。多位實業界人士也一直參與研討和實踐試點，為本書提供了寶貴意見。

由衷感謝，不一一表達。

陳曉貧

2019年·深圳