強硬紀律淘汰沒有執行力的人

無規矩，不成方圓。正因為有紀律的約束，一個團體才會井然有序。強硬的紀律要求團體內部的人執行命令和履行自己的職責。大雁排成“一”字形和“人”字形遷徙是一種遵守規則的象征，因為排成這種陣型飛翔有利于減少空氣中的阻力，保證自己能安全順利地到達目的地。人在集體中要各司其職，遵守規則，執行命令。沒有執行力的人不但會影響自己的前途，還會損害集體的利益。

西點軍校致力為部隊培養高質量的軍事人才，為了保障學員的質量，學校有嚴格的淘汰制度。除了要進行高度緊張的訓練以外，每個學員在學期間必須修滿學分，否則無法畢業。此外，學員還要嚴格遵守生活制度的作息時間和名目繁多的其他各項規定。這些嚴格的管理制度培養學員自我約束、自我完善的執行能力，以便在將來的戰場上成為贏家。對于執行弱的人，除了要面臨規章制度的懲罰，說不定還會因此被淘汰。

西點軍校對“不說謊”一條做了明確的規定，規定中指出：“學員的每句話都應當是確切無疑的。他們的口頭或書面陳述必須保持真實性，故意欺騙或哄騙的口頭或書面陳述都違背此準則。信譽與誠實緊密相連，學員必須贏得榮譽?！?/p>

在西點軍校，如果不執行這條規定，將受到嚴厲的懲罰。一次，一名學員被舉報抄襲了其他人的作業。學校為此召開了聽證會，就這名學員的違規行為一一列舉。這名學員非但不承認，還沒有任何的悔過之意。最后，榮譽委員會判定他違反紀律，被處以退學的懲罰。

規章制度如果不被遵守執行，等于一紙空文。以上那名學員不服從紀律，也就只能被強硬的紀律所淘汰。一個沒有執行力的人對集體是有很大危害的，他破壞規則，使得集體無法團結協作地展開工作。

格蘭特在西點軍校讀書時成績不算好。他對校規沒有“執行精神”，紀律觀念特別差，因此屢次受到懲罰。一次，他與另外一名學員架著爐火烤火雞。值日軍官突然走進來檢查，他們急中生智，迅速站在爐邊做立定狀，并表現出極為沮喪的樣子。這位軍官看了看便走開了。格蘭特非但沒有從這件事中吸取教訓反而暗自慶幸，以后因為屢次不執行規定被懲罰。

這種不執行規定、無視紀律的危害在走出學校后徹底地顯現出來。格蘭特在美墨戰爭期間參加了幾次戰役，表現十分英勇。但他酷愛喝酒，常常違反“軍營不準喝酒”的命令喝得爛醉如泥。戰后沒幾年就丟了官。為此，格蘭特的父親一連給他的上司寫了幾封信，請求原諒格蘭特，讓他繼續留在部隊，都沒得到應允。他的上司戴維斯認為“酒鬼”格蘭特一定要得到應有的懲罰。被戴維斯開除的格蘭特過著凄慘的生活。他一直沒找到理想的工作，做生意也沒賺到錢。不甘失敗的他到處借錢，最后淪落到他走到哪里借錢，大家都躲起來的下場。

格蘭特痛定思痛，要摒棄他淡薄的執行觀念，積極地投身于南北戰爭。在一次對南方軍隊的大勝仗中，南方指揮官想跟他談談投降的條件，格蘭特堅決地回答道：“沒有任何條件，必須立即無條件地給我交出要塞?！?/p>

格蘭特通過改掉執行力淡薄的惡習，取得了事業的成功。林肯在后來的回憶中稱贊他的執行力。

格蘭特將軍初期沒有對規則制度的執行力而慘遭開除的命運讓他意識到了紀律的重要性。一個人不尊重規則，沒有執行力就會被淘汰。他改掉了這個惡習，成了一個具備強有力執行力的人，最終被上司所器重。

一個人消極倦怠、不執行命令的態度和做法會傳染給其他團體成員，使得“散漫成性”成為這個隊伍的屬性。紀律的存在就是糾正這種不良工作作風，令團隊在激烈的競爭中生存和發展下去。強硬的紀律會淘汰沒有執行力的人，因為他的存在會使得團隊的執行能力變弱。當團隊中所有的人都在熱火朝天忙于一個項目時，一個局外人置身事外，這種散漫的情緒會感染到其他的團隊成員，使得工作效率降低、命令得不到有效執行。

抗日戰爭時期，國民黨高級將領韓復榘在盧溝橋事變后出任第三集團軍總司令。他一開始的抗日信念十分堅決。日本對山東發動攻擊時，韓復榘帶領官兵進行了堅決的抵抗，進行了濟南戰役、大江口阻擊戰等重大的戰役。但不久韓復榘就不再執行堅決抵抗的命令，覺得聽從抵抗命令是在消耗自己的軍事實力，認為蔣介石打算把自己變成“棄子”。他決定保存實力，不再對抗日軍。他主動放棄了濟南，向山東西南部撤退。1938年1月11日，在蔣介石主持召開的軍官會議上，蔣介石公開問責韓復榘“失土有責”，韓復榘非但不為自己不執行堅決抗日的行為感到愧疚，反而質問蔣介石南京失守該誰負責。蔣介石勃然大怒，命令部下將韓復榘逮捕并押解到漢口組織軍法審判。判決書上認定的主要罪狀有“不盡守土之責及抵抗能事”“對于應援德州、牽制敵軍之命令均不遵奉”。1月24日韓復榘在漢口被槍斃，成為抗日戰爭期間因作戰失敗被處罰的最高官員。

韓復榘為不執行命令、消極抵抗的做法受到了應有的懲罰，也為其他人敲響了警鐘。對軍隊來說，軍令如山，執行力發揮著重要作用。在企業中，執行力也起著舉足輕重的作用。企業的成功離不開好的執行力，當戰略方針已經確定，執行力就變得尤為關鍵。可以說，執行力是直接關系企業命運的關鍵因素。而執行力的實施主要靠員工，因此一個企業執行力的高低是由員工來決定。

在軍隊，戰士不執行命令會受到軍法的處分。在企業，也要對不執行命令、沒有執行力的人采取嚴厲的措施。紀律作為規范大家行為的準繩能最大限度地讓沒有執行力的人受到懲罰。Facebook（臉書）曾辭退一名帶10名游客來免費體驗食堂的員工。這件事雖小，卻能折射出一個員工對公司規定的無視（Facebook禁止私帶外人參觀牟利），也沒有職業道德，侵犯公司利益的后果，這件事初聽上去小題大做，實際上是合情合理的。為了保證公司的利益，淘汰這樣的人是利于公司良性循環發展的。

執行力是公司實現企業發展的根本保障，因此必須采用強硬的紀律淘汰沒有執行力的人。