2.3.1 全球采購

公司層面的影響因素主要有公司的能力、規(guī)模、在供應(yīng)鏈中的地位和公司歷史。以上因素甚至包括公司國別的不同，不僅影響全球供應(yīng)鏈組建模式，包括國外市場的服務(wù)模式、制造技術(shù)和生產(chǎn)規(guī)劃、內(nèi)部和外部供應(yīng)商的選擇、自制或采購選擇，而且影響全球供應(yīng)鏈定位決策。

Miguel等（2014）從人力資源管理角度指出，由于全球供應(yīng)鏈管理隊(duì)伍的分散性，公司高層管理團(tuán)隊(duì)的能力造就了不同的供應(yīng)鏈管理模式，成為競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要來源。

Marsillac和Roh（2014）利用產(chǎn)品、流程、供應(yīng)鏈的三維并行工程理論基礎(chǔ)，通過案例對(duì)比分析，得出產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變化改變了流程的范圍和規(guī)模、定制能力、柔性流程技術(shù)和合作關(guān)系。

此外，Roh等（2014）指出反應(yīng)型供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃鞈?zhàn)略的重要部分，并通過結(jié)構(gòu)方程模型證明影響反應(yīng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素不是制造公司所在國家或地區(qū)，而是公司規(guī)模和產(chǎn)業(yè)、客戶、供應(yīng)商特性，反應(yīng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不僅是社會(huì)—關(guān)系的集成，還是技術(shù)—流程的集成，前者體現(xiàn)在前攝性信息分享、合作、承諾，后者體現(xiàn)在先進(jìn)的制造技術(shù)和拉動(dòng)型生產(chǎn)，反應(yīng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的成功執(zhí)行意味著基于時(shí)間的高績效。

Kouvelis和Li（2013）針對(duì)離岸外包中需求和產(chǎn)出不確定情況下的應(yīng)急反應(yīng)問題，提出了兩種應(yīng)急反應(yīng)選擇：將應(yīng)急訂單下達(dá)給另一個(gè)最快、最可信供應(yīng)商的應(yīng)急生產(chǎn)、通過加急運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)的應(yīng)急生產(chǎn)和運(yùn)送，并分別給出了有關(guān)應(yīng)急訂單、循環(huán)訂單、庫存計(jì)劃等有關(guān)方面的最優(yōu)決策。

Hammami和Frein（2014A）開發(fā)了一個(gè)有關(guān)全球供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的數(shù)學(xué)優(yōu)化模型，采用非線性的利潤分割法進(jìn)行轉(zhuǎn)移定價(jià)，幫助進(jìn)行有形活動(dòng)以及研發(fā)、供應(yīng)商管理等無形活動(dòng)的選址決策工作。此外，Hammami和Frein（2014B）還開發(fā)了一個(gè)有關(guān)全球供應(yīng)鏈重構(gòu)的數(shù)學(xué)優(yōu)化模型，幫助進(jìn)行相關(guān)決策和轉(zhuǎn)移定價(jià)，應(yīng)用邊界設(shè)定法和利潤分割法，考慮匯率、稅率、關(guān)閉成本等各種因素，對(duì)比計(jì)算績效所得，為供應(yīng)鏈重構(gòu)提供依據(jù)。

Chen和Deng（2013）研究發(fā)現(xiàn)盡管供應(yīng)商認(rèn)證可以降低全球供應(yīng)鏈中的信息不對(duì)稱，有利于獲取高績效，但對(duì)供應(yīng)商確定性認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的選擇影響了供應(yīng)商質(zhì)量投資程度，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量投資的缺乏，影響獲取高績效。噪聲認(rèn)證對(duì)質(zhì)量投資的作用更是模糊不清，當(dāng)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量有限時(shí)，噪聲認(rèn)證也可以使買方搜索更多樣化的供應(yīng)商。當(dāng)信息高度不對(duì)稱時(shí)，噪聲認(rèn)證的引入可以緩和投資不足的問題。

此外，跨國企業(yè)如何在對(duì)外直接投資、建立國外分支機(jī)構(gòu)、離岸外包三種生產(chǎn)方式之間進(jìn)行選擇從不同側(cè)面說明了全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇的動(dòng)因，其中對(duì)外直接投資或在國外建立分支機(jī)構(gòu)（圈養(yǎng)資源）是企業(yè)內(nèi)分工的實(shí)現(xiàn)形式，是市場內(nèi)部化的一種體現(xiàn)。市場內(nèi)部化是由于外部市場交易成本高而避免產(chǎn)品所有權(quán)交換的一種管理模式。跨國企業(yè)以內(nèi)部化市場替代外部市場，可以降低市場交易成本，提高經(jīng)營效率，也可以獲取知識(shí)產(chǎn)品（技術(shù)、專利、專有技術(shù)、管理技術(shù)、信息、商譽(yù)等）。離岸外包是企業(yè)間分工的實(shí)現(xiàn)形式，離岸外包是企業(yè)通過外部市場獲取資源的一種管理模式，離岸外包能夠通過節(jié)約成本、獲取資源提供價(jià)值，不同的是，其節(jié)約的不是交易成本，而是基于接包國和發(fā)包國國內(nèi)人力資源成本、生產(chǎn)成本等的差別節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，獲取的資源更多的是技術(shù)和市場等知識(shí)的滲透，以及業(yè)務(wù)流程的再造和過程的改善。

因此，基于資源的考慮，即對(duì)知識(shí)產(chǎn)品的需求，或者基于成本的考慮，即降低交易成本或者總體經(jīng)營成本，企業(yè)根據(jù)自身能力和地位的不同或者其他因素，選擇采取內(nèi)部化方式或離岸外包方式構(gòu)建其全球供應(yīng)鏈。

在全球供應(yīng)鏈均衡理論的基礎(chǔ)上，Tomohiro（2014）構(gòu)建一個(gè)行業(yè)內(nèi)閉環(huán)模型論證了行業(yè)輸入密度和產(chǎn)業(yè)內(nèi)異質(zhì)度共同影響公司全球采購的組織選擇。

Schwarz和Suedekum（2014）研究指出在不完全合同環(huán)境下，公司需要考慮中間投入的數(shù)量、外部供應(yīng)商與集成分支機(jī)構(gòu)的可得性、中間投入的國外市場可得性，從而決定其全球供應(yīng)鏈的復(fù)雜度，即內(nèi)部與外部供應(yīng)的混合應(yīng)用。

Schneider等（2013）應(yīng)用交易成本學(xué)對(duì)全球采購中地區(qū)差異和績效驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行了實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)一種異常現(xiàn)象。根據(jù)交易成本學(xué)，交易類型從基本到復(fù)雜，治理結(jié)構(gòu)從松散集成到高度集成，對(duì)于高績效者交易類型與治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該是相互匹配的，但是在全球采購中，績效的不同更多地依賴交易類型而非治理結(jié)構(gòu)，因此績效的獲取必定存在自我選擇性糾正等其他驅(qū)動(dòng)因素，同時(shí)供應(yīng)商所在區(qū)域近，則交易類型和治理結(jié)構(gòu)會(huì)存在高度的不匹配現(xiàn)象，在治理結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)過度集成。

無獨(dú)有偶，研究全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇與其驅(qū)動(dòng)因素匹配現(xiàn)象的學(xué)者還有Elia等，Elia等（2014）采用擴(kuò)展交易成本學(xué)，分析了圈養(yǎng)資源（captive offshoring，指在國外建立分支機(jī)構(gòu)，通過內(nèi)部供應(yīng)市場采購資源）與離岸外包的治理選擇與成本績效和服務(wù)質(zhì)量績效的關(guān)系。他們指出治理選擇依賴于交易、區(qū)位和公司特定因素，不同因素對(duì)于不同的績效產(chǎn)生不同影響，例如對(duì)于復(fù)雜性任務(wù)，選擇圈養(yǎng)資源的治理方式可以獲得更高的質(zhì)量績效，而采購人力資源時(shí)，規(guī)模較大的公司更傾向于離岸外包，成本可以得到有效控制。在涉及不匹配現(xiàn)象的分析中，Elia等（2014）同樣應(yīng)用了自我選擇性糾正作為驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行研究。

Jayaraman等（2013）針對(duì)印度的業(yè)務(wù)流程服務(wù)采購，提出了三種治理控制機(jī)制：結(jié)構(gòu)（與外部供應(yīng)商建立契約）、管理（在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行責(zé)任的分配與界定）和關(guān)系（與外部供應(yīng)商建立合作與信息共享等集成關(guān)系）。他們通過實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)任務(wù)的連接性和安全性較高時(shí)，結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制更多被采用，而終端客戶導(dǎo)向程度較高時(shí)，關(guān)系治理機(jī)制更多被采用，在綜合的驅(qū)動(dòng)因素下，三種治理機(jī)制可以互補(bǔ)的關(guān)系作用于服務(wù)采購績效。

因此，綜合外部與內(nèi)部市場的優(yōu)劣勢(shì)，就不難明白為什么許多企業(yè)要構(gòu)建復(fù)雜的混合采購模式，不僅包含外包供應(yīng)商還有內(nèi)部集成供應(yīng)商（Schwarz and Suedekum,2014）。