匠心精神在網絡影視作品中的倡導

曾鋼／聚力傳媒高級副總裁

我想與大家分享，作為一個服務用戶的平臺，如何找到具備匠心精神的合作機構，找到專注投入生產符合大家需求的內容的機構。我們認為網絡化和高速不等于速食主義，快速制作、快速推向市場的作品，往往只是在跟一些當時風口浪尖的關鍵詞，從本身的內容組織、從劇本各個角度來講就會有很多的硬傷。在制作的領域，大家缺乏耐心和投入。從聚力的平臺來看，我們需要網絡化的東西，但不是速食主義的東西。2016年10月，我們發布了聚力2017年的內容規劃，我們有一個很明確的定位，希望通過線上線下聯動的方式來服務于家庭的移動用戶。從這個角度來講，我沒有辦法接受一個人把一個粗制濫造的東西送到我家里，不管是我看，還是我太太看，還是我孩子看，這也就是我們這個平臺很重要的一個主張。我們面向未來一個新的消費主義，新的用戶是不能被低估的。這里有一個例子， 《亮劍》是我在很年輕的時候看的一部很好看的片子，到今天為止，在播出十年以后， 《亮劍》每天還能產生20 000條新的點擊，這比現在一些熱播劇的點擊量還要高，這說明，一個真正有生命力、有匠人精神的作品，是可以跨越年齡層成為我們所需要的合家歡的內容的。

我理解的匠心精神就是精細、耐心、堅持，堅持很長時間去打造一個長IP，大家能夠沉浸下來，真正把這個東西分析得很透徹，真正根據IP本身的價值去進行一個合理的配搭，形成一個結果。聚力，它的特點其實是在于體系化的變現能力。我們除了有自己的線上平臺以外，作為蘇寧控股的子公司，可以集合整個集團線下的資源，可以把每一個IP通過線下獲取收益的模式，進行一體化的安排。如果要調集如此龐大的資源，我們一定希望IP作品本身有足夠的精細度，能夠經得起時間的檢驗。試想一下，一個純流量的作品，安排到線下1 600多個門面里面300多家V R的體驗中心，我把所有的內容推下去的時候，它已經過了熱氣。所以線下參與的人發現這只是流水，沒有印象，這對于體系化變現來講，對于我們體系化協同來講是一個致命傷，所以我們更愿意我們的合作者包括我們自己做慢，而不是做快，因為做快，很容易喪失品質要求。

2017年，我們有兩個項目來重點和大家分享一下。一個是我們找到了12個工匠，拍了一個紀錄片，叫《為匠十二年》，其實是把現在國內的一些非物質文化遺產，一些匠人，他們的生活狀態，他們對于中國傳統文化的理解，對于他們所做事情的理解，通過一個紀錄片的方式來進行呈現。我們希望通過這些文化作品，不光讓大家感到快樂，更多的是讓年輕一代的用戶了解我們的傳統文化，用一種他們熟悉、樂于接受的方式，而不是簡單的說教。第二個是與慈文集團的合作， 《皇后策》這個IP我們也拿到了很久，從2015年開始準備，我們花了一年多的時間一直在找，希望能夠找到最適合這個IP的團隊，最后我們定下來和馬總、白一驄團隊來共同開發這個IP。作為平臺來說，平臺核心的東西是要把好的內容、好的服務傳遞給消費者。我們并不想自己既做裁判，又做運動員。專注地去服務用戶，專注地把好的內容呈現給用戶，專注地用最新和最全的互聯網思維和我們體系化的能力服務于用戶，這是我們的熱衷。