概要

在商業管理領域中，有許多學術界與商界多年以來爭論的問題，對此，讀者將會從本書中找到答案，甚至發現問題的解決方案。在閱讀過程中，讀者將會逐漸掌握商業的核心原理，并建立相關的思維。

本書主要是根據2013年出版的英文著作The Business“MindFrame”進行編譯的。作者以根本、全面及整體的方針重新定義了商業管理的知識，并確認了商業在本質上是一個全面而相關的系統。這一系統雖然看似隨機雜亂而不可預見，卻有著自身規律和軌跡。在這個復雜多變的商業世界里，商業從業者必須具備全面和整體的商業思維框架，才能有效發現問題所在、管理日常事務、做出理性決策，以及準確地預測商業前景。筆者真誠地期望，本書所述的思維方針能被廣泛地采納，從而提升商業決策的質量，最終促使整個經濟體系更有效地利用資源。

隨著亞當·斯密（Adam Smith）的《國富論》的出現，商業理論一直在演進。在這一進程中，大量的商業管理理論、概念、理念、技術和工具先后不斷推出。然而，那些“好東西”在商業實踐上似乎難以令人滿意。事實證明，現今大多數的企業對環境的變化仍只能做出反應性的應對（Reactive Response），而并非前瞻性的應對（Proactive Response）。再者，在戰略規劃上目光短淺、在管理上不能恒常一致和在分析上的偏側等，應對不斷變化和充滿未知風險的商業環境時明顯是不利的因素。此外，不少MBA 畢業生在職場上的表現難以令人滿意，某程度上是否意味著當前管理學的教育體制需要更新和補充呢？在本書中，筆者引入一個嶄新的思考方法和角度，來確切地定義這些問題并找出解決方略。本書有別于那些純粹的學術著作，所提出的原則、系統、方法和工具都不僅僅是基于學術理論的，而更重要的是還都在現實商業實踐經驗中得到了印證。

商業在本質上是一個整體而不可分割的事情，也是一個復雜驟變的和概念性的東西。前者的特性阻礙著商業實踐者有效地管理和決策，而后者則對學生有效掌握其整體原理造成了一定障礙。試想，沒有一個整體和綜合的框架及工程的思維，商業任務的計劃和實施最終會像構建一條跨海大橋而沒有全面的藍圖一樣。可惜，到目前為止沒有這樣一個框架提供具系統性和形象化的商業整體觀，讓人們能全面而簡明地捕捉到商業的狀況。

能否把商業事情概念化被認為是一個高層管理者在戰略規劃和決策上的一個至關重要的能力，對于中層管理者來說，這通常是他們職業生涯上的一個瓶頸。商業概念化的挑戰之一在于看清眾多商業因素的本質及其之間的復雜而模糊的關系。為了把這個難題降至可接受的范圍，我們采用系統性的方略，提供一個框架，借此能有效獲得商業環境的全面觀并把重要的商業元素邏輯有序地連接在一起，從財務狀況和管理功能串聯到戰略市場環境以至宏觀環境。從本質上說，我們的系統提供的是一個關于商業范疇上的思維框架，英文稱為Business “MindFrame”，從中使用者可以更有效地因應實際商業情況進行建模，有助于做出商業決策的推算，以及為企業推導出有效的行動方略。