2.5 小結(jié)

企業(yè)戰(zhàn)略指引著企業(yè)發(fā)展的方向，定義了企業(yè)的經(jīng)營范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。此次調(diào)查我們就總體戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向、國際化戰(zhàn)略和跨部門協(xié)作對參與調(diào)查的企業(yè)進行了考察。調(diào)查結(jié)果顯示，在總體戰(zhàn)略上，大多數(shù)企業(yè)選擇了增長型戰(zhàn)略。戰(zhàn)略導(dǎo)向方面，樣本總體的戰(zhàn)略創(chuàng)新性處于中等水平，敢于大膽開發(fā)潛在機會，并開展冒險的、大幅度的行動，在采用競爭性的手段擊敗競爭對手方面平均實施程度則較為一般。戰(zhàn)略主動性處于中等水平，不太偏好高風(fēng)險高回報的項目，但是在率先引入新產(chǎn)品和新技術(shù)方面的實施程度相對較高，大部分企業(yè)會先于競爭者發(fā)起行動，從而在市場競爭中掌握一定的主動權(quán)。在國際化戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)模式選擇上，樣本企業(yè)主要通過產(chǎn)品出口的方式進入國際市場。

跨部門協(xié)作是指企業(yè)各職能部門樹立全局意識、合作意識，共同努力滿足客戶需求，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。跨部門協(xié)作指數(shù)用來衡量組織部門間橫向溝通協(xié)調(diào)的關(guān)系和合作的程度。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，跨部門協(xié)作水平顯著地影響企業(yè)最終的經(jīng)營績效。樣本企業(yè)的跨部門協(xié)作情況較好，各職能部門間的橫向協(xié)調(diào)水平較高。家族企業(yè)的跨部門協(xié)作水平略低于非家族企業(yè)，上市企業(yè)與非上市企業(yè)的跨部門協(xié)作水平基本持平。戰(zhàn)略與部門間的協(xié)調(diào)是支撐企業(yè)成長的重要因素，企業(yè)在管理實踐中需要不斷加深對二者的認(rèn)識，科學(xué)合理地選擇總體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略導(dǎo)向，深化內(nèi)部職能部門在專業(yè)化分工基礎(chǔ)上的協(xié)同合作，從而持續(xù)地提升企業(yè)績效。