“霍布斯的選擇”

也許理想的人生，就是“有機(jī)會選擇”。

什么是選擇？可以看作一個判斷和舍棄的過程，在多種可能性中找到最理想的一個，標(biāo)準(zhǔn)是效用（機(jī)會收益減掉機(jī)會成本）最大。

在做選擇的時(shí)候你最好知道自己想要什么。收益最大的結(jié)果也許并不是最有利的選擇——如果它的風(fēng)險(xiǎn)也太大的話，比如在肯定得到1萬元和只有1/10的可能得到10萬元之間做出選擇，你會怎么做？

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個名詞——“霍布斯的選擇”，據(jù)說這個名詞來自中世紀(jì)英國一位叫霍布斯的馬場老板。無論誰來買馬，他都答應(yīng)，但是每次他只賣最靠近門口的那匹馬，不允許挑三揀四。其實(shí)，“霍布斯的選擇”就是“沒有選擇”。

在商業(yè)競爭不發(fā)達(dá)的社會，“霍布斯的選擇”很常見，隨著競爭的發(fā)展，這種不可選擇的現(xiàn)象較之過去大大減少了。可是另外的煩惱又出現(xiàn)了：太多的選擇叫人眼花繚亂。當(dāng)然，這總比沒有選擇要好多了，可是要從諸多選擇中找到最優(yōu)選擇也并非易事。

如果選擇只是限于買衣服、吃東西之類的小問題倒也無關(guān)緊要，可是小至人生道路的選擇、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)定，大至國家大政方針的制定，都要有一個選擇最佳策略的問題。

選擇不容易，所以才有在兩堆稻草之間餓死的毛驢。每個人都希望有選擇，而且希望做出正確選擇——即使不是最好的，至少也是比較好的，那么有沒有一些方法幫助我們呢？

明智的選擇，需要清楚正確地計(jì)算成本和收益，評估風(fēng)險(xiǎn)，更重要的，是明白自己到底想要什么。

選擇的形成共有5個步驟，每個步驟都極其簡單：

（1）列出所有可以采取的行動，包括不采用的行動也要列出來，而決策就是從各種可能的行動方案中選出一個來。

（2）盡可能列出每個行動的可預(yù)見后果。

（3）盡量評估每種結(jié)果可能發(fā)生的概率，這一點(diǎn)常被忽略，因此要仔細(xì)加以討論。

（4）試著表達(dá)你對每種結(jié)果的渴望或恐懼程度。

（5）最后把列出來的所有因素全部放在一起考量，做出合理的決策。

如果根本沒辦法列出選擇方案或可能的結(jié)果，那么你一定得先解決這兩個問題，畢竟決策的本質(zhì)就是從眾多選擇中挑出一個最好的，其目的就是要達(dá)到最佳結(jié)果；如果你連選擇方案都說不出來，更別想做出任何決策了。人生就是一個不斷選擇的過程，而做選擇，首先你要明確目標(biāo)（知道你要做什么）；然后是計(jì)算成本和收益（值得不值得做）；最后才是策略選擇。