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沒有人才就沒有事業(yè)

在松下電器的各家工廠,隨處可見這樣的廣告牌:“造物之前,要先造就人才。”1956年,松下電器辦了一期人事干部研討會,與會者是各部門的主要負責人。松下蒞臨講話,并直接發(fā)問:“你在拜訪客戶時,如對方問你,松下電器是制造什么產(chǎn)品的公司,你們?nèi)绾位卮穑俊?/p>

被問的是業(yè)務部的人事課長,他理所當然地答道:“我會回答說:‘松下電器公司是制造電器用品的。’”

有人才始有事業(yè)

要發(fā)展事業(yè),首先就要把心思放在人才的培育上。

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不料,松下幸之助社長一拍桌子,大聲斥責說:“錯了!像你這樣的回答是不行的!你們這些人的腦袋里到底裝了些什么?”

大家都莫名其妙,被斥責的人事課長更是滿頭霧水:這樣的回答難道不對?難道還有別的回答嗎?人們都靜靜地等著松下的下文。

松下臉色很難看,他反問道:“你們這些人不都是在人事部門擔任職務嗎?難道你們不懂得培育人才才是你們的主要職責嗎?如果別人問你們松下電器是制造什么的公司,你們只要不是回答松下電器是培育人才的公司,兼做電器生意,就表示你們對人才的培育一點兒也不關(guān)心,就標志著你們的失職。經(jīng)營的基礎(chǔ)是人。關(guān)于這一點,我不是已經(jīng)和你們講過多次了嗎?經(jīng)營企業(yè),制造、銷售、技術(shù)、資金等固然重要,但主宰卻是人。盡管有錢,有產(chǎn)品,要是沒有會利用這些東西的人,這些東西也是產(chǎn)生不了任何作用的。所以,不論如何,人才都是重要的。如果你們不能很好地培養(yǎng)人才,松下電器公司又如何能夠發(fā)展呢?虧你們還是主管人事的干部!”這種重視人才、注重內(nèi)部培育人才(不僅僅是業(yè)務的,也包括修養(yǎng)、品質(zhì))的理念和作風,使松下公司經(jīng)營的基礎(chǔ)穩(wěn)固而有力,也正是在人才的基礎(chǔ)之上,松下才能長期立于不敗之地,達到今天的輝煌。

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