如何才能有效擺脫專(zhuān)制

管理精粹

——《管理：使命、責(zé)任、實(shí)踐》德魯克

精彩闡釋

德魯克說(shuō)：“在我們這個(gè)組織化的多元社會(huì)中，如果組織無(wú)法各司其職、獨(dú)立自治，我們也就不會(huì)享有個(gè)人主義，人們也不會(huì)擁有一個(gè)能為他們提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的社會(huì)。相反，我們會(huì)把自己禁錮在任何人都無(wú)法獨(dú)立行事的困境中。我們有的只是極權(quán)主義，而不是大眾參與式的民主，更別提隨心所欲地自由行事了。因而可以說(shuō)，如果沒(méi)有強(qiáng)大的、運(yùn)轉(zhuǎn)正常的獨(dú)立性組織，專(zhuān)制將是唯一的宿命。”

春秋末期，道家學(xué)派創(chuàng)始人老子在《道德經(jīng)》中提出了一種無(wú)為而治的統(tǒng)治思想——“我無(wú)為而民自化，我好靜而民自正，我無(wú)事而民自富，我無(wú)欲而民自樸”、“為無(wú)為，則無(wú)不治”。

20世紀(jì)70年代，西方管理學(xué)界提出“不存在最好的管理方法，一切管理必須以時(shí)間、對(duì)象為前提”的權(quán)變管理方法，二十多年來(lái)一直在管理學(xué)界經(jīng)久不衰。管理的最高境界就是不用管理，“管理”是相對(duì)而言的，沒(méi)有絕對(duì)的好，也沒(méi)有絕對(duì)的不好，它是一個(gè)辯證對(duì)立統(tǒng)一的有機(jī)體。

要實(shí)現(xiàn)管理上的“無(wú)為而治”，應(yīng)具有下列幾個(gè)前提。

第一，具有強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者組成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。高效的領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮自己的影響力，激勵(lì)下屬，輔導(dǎo)下屬，又要有效地授權(quán)。他既要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，制定中長(zhǎng)短期戰(zhàn)略目標(biāo)，又要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，把組織制定的目標(biāo)落實(shí)到位，這樣才會(huì)有好的結(jié)果。

第二，建構(gòu)好的企業(yè)文化，用好的文化理念來(lái)統(tǒng)領(lǐng)員工的行為。企業(yè)既是軍隊(duì)、學(xué)校，又是家庭，在這里，員工既提高了自己的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，又能體會(huì)到大家庭的溫暖。企業(yè)具有凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神，才能留住員工的心，使企業(yè)與員工能共同發(fā)展，共同進(jìn)步，基業(yè)長(zhǎng)青。

第三，建立系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)實(shí)用的運(yùn)作體系?？茖W(xué)的運(yùn)作體系是企業(yè)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，用科學(xué)有效的制度來(lái)規(guī)范員工的行為，來(lái)約束和激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)管理非常重要。

實(shí)用指南

最好的管理就是沒(méi)有管理，企業(yè)通過(guò)實(shí)行人性化的管理，不僅能加強(qiáng)員工的自我認(rèn)同感，也能加深員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，使員工具備強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，最終達(dá)到高效率、高質(zhì)量。