第三章　世上沒有理想化的組織模式

·第一節(jié)·世上沒有理想化的組織模式

管理精粹

個人發(fā)展得越好，組織也會取得更多成就，反之亦然。

——《未來的里程碑》德魯克

精彩闡釋

德魯克強調(diào)，個人和組織之間是互惠互利的關(guān)系。我們既要看到前者對后者的貢獻(xiàn)，更要重視后者對前者的培養(yǎng)，個人與組織之間就像魚與水一樣，相互給予，不可分離。

美國石油大王保羅·蓋蒂通過其一生的經(jīng)營生涯，對用人總結(jié)出四種類型的評價和對策。他把自己手下的員工大致分為四個類型：

第一類，不愿受雇于人，寧愿冒風(fēng)險創(chuàng)業(yè)，自己當(dāng)老板，因此他們在當(dāng)雇員時，表現(xiàn)很出色，為日后自我發(fā)展積蓄力量。

第二類，雖然他們充滿了創(chuàng)意和干勁，但不愿自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。他們較喜歡為別人工作，寧愿從自己出色的表現(xiàn)中，分享到所創(chuàng)造的利潤。一流的推銷員與企業(yè)的高級干部均屬這類人員。

第三類，不喜歡冒風(fēng)險，對老板忠心耿耿，認(rèn)真可靠，滿足于薪水生活。他們在穩(wěn)定的收入之下，表現(xiàn)良好，但缺乏前兩類人的冒險、進(jìn)取與獨立工作的精神。

第四類，他們對公司的盈虧漠不關(guān)心，他們的態(tài)度是當(dāng)一天和尚撞一天鐘，凡事湊合過得去就行了，反正他們關(guān)心的只有一件事，那就是按時領(lǐng)到薪水。

保羅·蓋蒂認(rèn)為第一類員工的才干是突出的，若用其所長，避其所短，則可以為企業(yè)發(fā)揮重大作用。

第二類員工是保羅·蓋蒂企業(yè)的中流砥柱，他以各種辦法激勵他們努力為本企業(yè)效勞，讓他們建立牢固的企業(yè)歸屬感。

保羅·蓋蒂對待第三類員工也十分珍惜愛護(hù)，把他們安排在各級部門當(dāng)副手，逐步提高他們的生活待遇，想方設(shè)法穩(wěn)住這支基本隊伍。

對于第四類員工，保羅·蓋蒂要求各級管理人員對他們嚴(yán)加管理，促使他們端正態(tài)度，為企業(yè)發(fā)展多出力。

由此可見，組織才是你實現(xiàn)人生價值的地方。如果只是把公司當(dāng)成“混日子”的地方，做一天和尚撞一天鐘，心里只盤算自己的個人利益，勢必會與公司總體發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)相抵觸，有時甚至?xí)璧K公司向前發(fā)展的腳步。

實用指南

只有把員工的切實利益與企業(yè)發(fā)展的整體利益相掛鉤，才能避免出現(xiàn)員工對企業(yè)整體利益漠不關(guān)心的心理狀態(tài)。

建立與此相應(yīng)的獎懲機制，企業(yè)發(fā)展好了，人人都有益處；企業(yè)發(fā)展得不好，人人都受損失。這樣形成員工與企業(yè)共存共榮的局面，才能從根本上解決個人利益與整體利益相脫鉤的狀態(tài)。