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  • 墨菲定律:插圖版
  • 李原編著
  • 3616字
  • 2019-09-16 15:55:18

魯尼恩定律:戒驕戒躁,做笑到最后的大贏家

氣怕盛心怕滿,工作中要戒驕戒躁

有一天,孔子帶著自己的學(xué)生去參觀魯桓公的宗廟。在宗廟里,他看到了一個(gè)形體傾斜可用來(lái)裝水的器皿。就向守廟的人詢問(wèn):“請(qǐng)告訴我,這是什么器皿?”守廟的人告訴他:“這是欹器,是放在座位右邊,用來(lái)警戒自己,如‘座右銘’一般用來(lái)伴坐的器皿。”孔子一聽(tīng),接著說(shuō):“我聽(tīng)說(shuō)這種器皿,在沒(méi)有裝水或裝水少時(shí)就會(huì)歪倒;水裝得適中,不多不少的時(shí)候就會(huì)是端正的;而水裝得過(guò)多或裝滿了,它也會(huì)翻倒。”說(shuō)完,扭頭讓學(xué)生們往里面倒水試試。學(xué)生們聽(tīng)后舀水來(lái)試,果然如孔子所說(shuō)的。水裝得適中時(shí),它就是端正的;水裝得過(guò)多或裝滿了,它就會(huì)翻倒;而等水流盡了,里面空了,它就傾斜了。這時(shí)候,孔子長(zhǎng)長(zhǎng)地嘆了口氣說(shuō)道:“唉!世界上哪里會(huì)有太滿而不傾覆翻倒的事物啊!”

我們的心也像這欹器,自我評(píng)價(jià)太低就會(huì)抬不起頭做人,自我評(píng)價(jià)適中就會(huì)積極面對(duì)人生,自我評(píng)價(jià)過(guò)高就會(huì)四處碰壁。水滿則溢,月滿則虧。做人要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,不能被一點(diǎn)小小的成就絆住了前進(jìn)的腳步,而導(dǎo)致最后的失敗。

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張軍和李靜是大學(xué)同班同學(xué),兩個(gè)人一起應(yīng)聘到一家公司。論實(shí)力,李靜根本不是張軍的對(duì)手。本來(lái)理工科就是男強(qiáng)女弱,張軍在計(jì)算機(jī)方面又有超強(qiáng)的天賦,而李靜恰巧又長(zhǎng)了個(gè)“不開(kāi)竅”的腦瓜,所以他們倆之間的差距就更大了。可是進(jìn)公司半年后,李靜卻意外地比張軍先升了職。

其實(shí),這也不奇怪,正如“龜兔賽跑”一樣,實(shí)力強(qiáng)的不一定最后就會(huì)贏。張軍自恃能力很高,在這樣的公司根本不需要再學(xué)習(xí)和進(jìn)修,他的聰明才智完全可以應(yīng)付一切工作。不僅如此,他對(duì)待工作也是馬馬虎虎,覺(jué)得交給自己的工作有辱自己的智商。而李靜則知道自己實(shí)力不行,所以工作后依然不斷地繼續(xù)學(xué)習(xí)深造,對(duì)于上級(jí)交下來(lái)的每一項(xiàng)任務(wù)都認(rèn)真對(duì)待,還樂(lè)于向身邊的人請(qǐng)教。所以,出現(xiàn)李靜先升職的現(xiàn)象是必然的。如果張軍再不反省,還是那樣的工作態(tài)度,那么最后可能會(huì)遭遇辭退的命運(yùn)。哪個(gè)公司都不需要這種眼高手低、驕傲自大的員工。

氣怕盛,心怕滿。這是因?yàn)闅馐⒕蜁?huì)凌人,心滿就會(huì)不求上進(jìn)。真正成功的人都極力做到虛懷若谷,謙恭自守。一個(gè)人成功的時(shí)候,還能保持清醒的頭腦,不趾高氣揚(yáng),那么他往往會(huì)取得更大的成功。

當(dāng)?shù)掀瞻炎h長(zhǎng)之職讓出來(lái),以擁護(hù)林肯政府的時(shí)候,在一般人看來(lái),由于他對(duì)黨的貢獻(xiàn),不知該受到多么熱烈的歡呼、稱贊才好。他說(shuō):“傍晚我當(dāng)選為紐約州州長(zhǎng),一小時(shí)之后又被推選為上議院議員。不到第二天早晨,好像美國(guó)大總統(tǒng)的位置,便等不及讓我的年紀(jì)足夠后就落到我頭上了。”他用這種調(diào)侃,善意地批評(píng)了別人對(duì)他的夸大贊揚(yáng)。雖然迪普那時(shí)很年輕,但是頭腦卻很清醒,并不因?yàn)閯e人對(duì)他的那種夸張的稱贊而自高自大。即使在那時(shí),他還是能保持他那種真正的偉大的特性——不因?yàn)閯e人的稱贊而趾高氣揚(yáng)。

你能夠承受得住突然的飛黃騰達(dá)么?要衡量一個(gè)人是否真正能有所成就,就要看他能否有這種承受能力。福特說(shuō):“那些自以為做了很多事的人,便不會(huì)再有什么奮斗的決心。有許多人之所以失敗,不是因?yàn)樗哪芰Σ粔颍且驗(yàn)樗X(jué)得自己已經(jīng)非常成功了。”他們努力過(guò),奮斗過(guò),戰(zhàn)勝過(guò)不知多少的艱難困苦、憑著自己的意志和努力,使許多看起來(lái)不可能的事情都成了現(xiàn)實(shí)。然而他們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)小小的成功,便經(jīng)受不住考驗(yàn)了。他們懶惰起來(lái),放松了對(duì)自己的要求,慢慢地下滑,最后跌倒了。在歷史上,被榮譽(yù)和獎(jiǎng)賞沖昏了頭腦,而從此懈怠懶散下去,終至一無(wú)所成的人,真不知有多少……

如果你的計(jì)劃很遠(yuǎn)大,很難一下子達(dá)到。那么,在別人稱贊你的時(shí)候,你就把現(xiàn)在的成功與你那遠(yuǎn)大的計(jì)劃比較一下,相比將來(lái)的宏偉藍(lán)圖,你現(xiàn)在的成功還只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步,根本不值得去夸耀。這樣一想,你就不會(huì)對(duì)眼前的一點(diǎn)小成就沾沾自喜了。所以,在可能實(shí)現(xiàn)的前提下,你的計(jì)劃要大得連群眾都來(lái)不及稱贊。你的計(jì)劃是如此之大,以致在剛剛開(kāi)始的時(shí)候,一般人對(duì)于你的稱贊,都表明他們還沒(méi)有窺見(jiàn)你的宏偉計(jì)劃。

洛克菲勒在談到他早年從事煤油業(yè)時(shí),曾這樣說(shuō)道:“在我的事業(yè)漸漸有些起色的時(shí)候,我每晚把頭放在枕上睡覺(jué)時(shí),總是這樣對(duì)自己說(shuō):‘現(xiàn)在你有了一點(diǎn)點(diǎn)成就,你一定不要因此自高自大,否則,你就會(huì)站不住,就會(huì)跌倒的。因?yàn)槟阌辛艘稽c(diǎn)開(kāi)始,便儼然以為是一個(gè)大商人了。你要當(dāng)心,要堅(jiān)持著前進(jìn),否則你便會(huì)神志不清了。’我覺(jué)得我對(duì)自己進(jìn)行這樣親切的談話,對(duì)于我的一生都有很大的影響。我恐怕我受不住我成功的沖擊,便訓(xùn)練我自己不要為一些蠢思想所蠱惑,覺(jué)得自己有多么了不起。”

我們開(kāi)始成功的時(shí)候,能夠在成功面前保持平常心態(tài),能夠不因此而自大起來(lái),這實(shí)在是我們的幸運(yùn)。對(duì)于每次的成功,我們只能視其為一種新努力的開(kāi)始。我們要在將來(lái)的光榮上生活,而不要在過(guò)去的冠冕上生活,否則終有一天會(huì)付出代價(jià)的。

執(zhí)行到位,笑在最后

現(xiàn)代職場(chǎng)中,有很多企業(yè)的員工凡事得過(guò)且過(guò),做事不到位,在他們的工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:

——5%的人不是在工作,而是在制造矛盾,無(wú)事必生非=破壞性地做;

——10%的人正在等待著什么=不想做;

——20%的人正在為增加庫(kù)存而工作=“蠻做”、“盲做”、“胡做”;

——10%的人沒(méi)有為公司作出貢獻(xiàn)=在做,但是負(fù)效勞動(dòng);

——40%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做,而不會(huì)正確有效地做;

——只有15%的人屬于正常范圍,但績(jī)效仍然不高=做不好,做事不到位;

……

大多數(shù)人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作,缺乏靈動(dòng)的思維和智慧,永遠(yuǎn)忙亂,卻永遠(yuǎn)到最后才完成任務(wù)。

越來(lái)越多的員工只管上班,不問(wèn)貢獻(xiàn);只管接受指令,卻不顧結(jié)果。他們沉不住氣,得過(guò)且過(guò),應(yīng)付了事,將把事情做得“差不多”作為自己的最高準(zhǔn)則;他們能拖就拖,無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù);他們馬馬虎虎、粗心大意、敷衍塞責(zé)……這些統(tǒng)統(tǒng)都是做事不到位的具體表現(xiàn)。

沉不住氣,做事不到位,就會(huì)造成成本的增加,成本的增加意味著利潤(rùn)的降低。做事不到位的危害不僅僅在于此,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的今天,執(zhí)行一旦不到位,就會(huì)讓對(duì)手贏得先機(jī),使自己處于被動(dòng)的地位。

2002年,華為接受俄羅斯一家運(yùn)營(yíng)商的邀請(qǐng),派遣幾名技術(shù)員到莫斯科,要他們?cè)诙潭痰膬蓚€(gè)月內(nèi),在莫斯科開(kāi)通華為第一個(gè)3G海外試驗(yàn)局。

但是受邀請(qǐng)的不只華為一家,第一個(gè)被邀請(qǐng)的是一家比華為實(shí)力更強(qiáng)的公司,也就是說(shuō),華為的員工是受邀前去調(diào)試的第二批技術(shù)人員。于是,他們就和第一批技術(shù)人員形成了一種“一對(duì)一”的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

由于對(duì)手實(shí)力很強(qiáng),一開(kāi)始莫斯科運(yùn)營(yíng)商對(duì)華為的技術(shù)人員并不是很重視,不僅沒(méi)有為他們提供核心網(wǎng)機(jī)房,甚至不同意他們使用運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部的傳輸網(wǎng)。缺乏這些必要的基礎(chǔ)設(shè)施,華為的技術(shù)員開(kāi)展工作時(shí)受到了很大的阻礙。因此,華為的員工壓力很大,他們一直在思考怎樣才能做得更好,以贏得運(yùn)營(yíng)商的信任。但眼看到了業(yè)務(wù)演示的環(huán)節(jié),華為的技術(shù)員以為已經(jīng)沒(méi)有希望了。

不料,恰好這時(shí)候,對(duì)方的技術(shù)人員在業(yè)務(wù)演示中出現(xiàn)了一些小漏洞,引起了運(yùn)營(yíng)商的不滿。為了彌補(bǔ)這些小漏洞,運(yùn)營(yíng)商決定將華為的設(shè)備作為后備。

于是,華為的幾位員工緊緊抓住這個(gè)機(jī)會(huì),夜以繼日地投入工作中,最終向運(yùn)營(yíng)商完美地演示了他們的3G業(yè)務(wù)。

看完演示之后,運(yùn)營(yíng)商豎起了大拇指,立刻決定將華為的3G設(shè)備從備用升級(jí)為主用。

可見(jiàn),執(zhí)行到位關(guān)系到成敗。執(zhí)行到位,能夠技?jí)喝盒郏粓?zhí)行不到位,則可能前功盡棄、功虧一簣。

有一天,劉墉和女兒一起澆花。女兒很快就澆完了,準(zhǔn)備出去玩,劉墉叫住了她,問(wèn):“你看看爸爸澆的花和你澆的花有什么不一樣?”

女兒看了看,覺(jué)得沒(méi)有什么不一樣。

于是,劉墉將女兒澆的花和自己澆的花都連根拔了起來(lái)。女兒一看,臉就紅了,原來(lái)爸爸澆的水都浸透到根上,而自己澆的水只是將表面的土淋濕了。

劉墉語(yǔ)重心長(zhǎng)地教育女兒,做事不能做表面功夫,一定要做徹底,做到“根”上。

其實(shí),執(zhí)行就和澆花一樣,如果沉不住氣,只是簡(jiǎn)單地做事,不用心、不細(xì)致,不看結(jié)果,敷衍了事,那就等于在浪費(fèi)時(shí)間,做了跟沒(méi)做一樣。

在工作中,要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,不能為達(dá)成一個(gè)小目標(biāo),或一時(shí)得到了上級(jí)的認(rèn)可,就驕傲自滿,停滯不前,這樣你很快就會(huì)被別人甩在后面,被職場(chǎng)淘汰。現(xiàn)在的職場(chǎng),是個(gè)時(shí)刻充滿著競(jìng)爭(zhēng)的地方。你不進(jìn)步,就是在退步;你停滯不前,別人就會(huì)趕超過(guò)你。所以,不要滿足于一時(shí)的成績(jī),要有一個(gè)大的方向,大的目標(biāo),不斷前進(jìn)。但也不要為一時(shí)的失敗而氣餒,要知道笑到最后才最美。

贏得成功,應(yīng)當(dāng)自覺(jué)戒除糊弄工作的錯(cuò)誤態(tài)度,沉住氣,為自己的工作結(jié)果樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格地落實(shí)到最后一個(gè)環(huán)節(jié),不要認(rèn)為事情快完成了就掉以輕心、馬虎了事,而要確保每一環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格落實(shí)到位。只有靜下心來(lái),以細(xì)致、認(rèn)真的態(tài)度,戒驕戒躁,踏實(shí)做好每一項(xiàng)任務(wù),我們才能保證執(zhí)行的效果,才能為企業(yè)交上滿意的答卷。

所以,無(wú)論你天資如何,無(wú)論你有多大的缺陷,決定你輸贏的都不是這些,而是你是否能永遠(yuǎn)清醒地認(rèn)識(shí)自己,是否能做到戒驕戒躁。在跑步時(shí),跑得快的不一定贏;在打架時(shí),實(shí)力弱的不一定輸。沒(méi)到最后一刻,都無(wú)法定輸贏。只有笑到最后的人,才是真正的贏家。所以,不懈地努力吧!

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