前言

華為，一家立足于中國深圳經濟特區，初始資本只有21000元的民營企業，至今已穩健成長為年銷售規模近2400億元的世界500強公司。作為一家民營企業，華為將眾多西方百年巨頭紛紛斬落馬下。它被眾多跨國對手視作“東方幽靈”。20多年來，華為從一張白紙變為世界級高科技企業，成為中國民營企業的標桿。

“10年之后，世界通信行業三分天下，華為將占‘一分’。”華為總裁任正非當年的豪言言猶在耳。如今，華為這一夢想已然實現。華為總裁任正非憑借著自己出色的經營思想和遠見卓識的管理才能，帶領著華為在發展中不斷地壯大，從中國走向世界，使華為在世界上產生了巨大的影響力，并最終改寫了全球電信業的“生存規則”。

《時代周刊》曾這樣評價任正非：年過60歲的任正非顯示出驚人的企業家才能。他在1987年創辦了華為公司，這家公司已重復當年思科、愛立信卓著的全球化大公司的歷程，如今這些電信巨頭已把華為視為“最危險”的競爭對手。英國《經濟學人》對華為也給予了極高的評價——它（華為）的崛起，是外國跨國公司的災難。

在互聯網瞬息萬變的時代，互聯網思維如雨后春筍，顛覆了很多固有的傳統企業思維。但是，華為沒有被互聯網思維顛覆，保持每年銷售的持續增長，而且超越了對手，最重要的秘訣就是華為式遞增量績效管理，人力資源管理按職級細分，晉升和績效考核是每一個級別的員工工資和自己的努力奮斗、踏實進取的業績直接緊密相關。

本書通過對華為績效管理的思路、策略等內容進行深度解讀，深入分析了華為的員工激勵之道。從績效管理體系、高效執行、績效目標解碼、團隊績效、績效用人體系、績效晉升、績效考核體系、成果考核等方面全面介紹了華為的績效管理。讓我們一起走進華為，學習其績效管理思想的內核，聆聽一個現代化企業與世界共舞的樂章！