NO.002　如何確定新員工的起薪

企業在招聘新員工時，確定起薪是一件比較困難的事，特別是對于公司急需的非高級專業人才，如果公司不提供高薪，則很可能導致招聘的周期延長；如果提供高薪，則會讓公司內部同等能力的老員工感到不公平。怎樣才能科學地確定新員工的起薪呢？一般來講確定起薪的標準取決于如下幾個因素。

◆員工的生活費用：如果薪酬不能讓員工維持基本的正常生活，員工肯定會跳槽。

◆同地區同行業的市場行情：如果公司的起薪與其他公司沒有同等水平，很可能增大招聘的難度。因為對于應聘者來說，起薪沒有競爭力的公司往往不被看好。

◆新員工的實際工作能力：在滿足前兩個條件的基礎上，新員工的起薪應與公司同等工作能力的老員工持平，考慮到工作年限的差異，可以比老員工稍低一些。

◆新員工在前一份工作中獲得的薪酬水平：除非企業有很強的綜合吸引力，否則新員工大多數都希望薪酬能比原單位有所提高，如果沒有提高至少要持平。

◆企業的支付能力：員工的薪酬水平與公司的財務狀況有很大的關系，如果公司的經營狀況不好，財務吃緊，則可能提供不了較高的起薪。

如此看來，確定新員工的起薪確實不是件容易的事兒。但并不是所有員工的起薪都難確定，其中有三種員工的起薪比較好確定：一是普通部門的職能員工，如行政文員和人事助理等；二是公司非急需的專業技術人員，包括高級專業技術人員；三是應屆畢業生。這三種員工的起薪一般可以根據公司的薪酬政策確定。

根據上述這些因素定出的起薪，并不是所有應聘者都可以接受，尤其在對急需崗位的招聘中，容易產生起薪標準的問題。

案例陳述

某公司由于需要實施一個項目，所以急需招聘兩名工程人員。按照正常的起薪標準，公司已經找到了一名工程人員嚴某，而另一名工程人員遲遲不能招聘到位。如果這時有一位應聘者齊某與嚴某的能力相當，但起薪卻要求高出1倍。公司此時是答應齊某的要求還是繼續尋找下一個應聘者呢？

如果公司答應了齊某的起薪要求，勢必會讓其他員工不滿，尤其是之前招進公司的工程人員嚴某。雖然很多公司都實行了薪酬保密制度，但紙包不住火，如果這種怨氣形成了一定氣候，公司最終的妥協辦法只有提高所有員工的起薪標準，這樣一來，勢必會加重公司的經濟負擔。

而如果公司不答應齊某的起薪要求，則很可能失去這位工程人員，使公司多付出繼續尋找工程人員的時間成本，給公司造成的損失可能比齊某的薪酬數額多得多。

處理此類問題，可以采用工資加獎金的辦法。公司可以承諾，如果齊某和嚴某按要求完成了項目，可以給嚴某和齊某兩名工程人員發放相應的獎金。其中不同的是，齊某的獎金可以提前支取，且每月支取的獎金額度是齊某的起薪要求數額與嚴某起薪數額的差額。這樣一來，既可以間接滿足齊某的薪酬要求，也不會因為起薪問題而造成其他員工的情緒波動。

上述案例中講到的只是其中一種思路，由于每個公司的具體情況不同，在具體實施過程中，需要配合一些其他的薪酬制定技巧。在具體著手解決新員工起薪問題之前，公司方要明確一些原則，比如管理的穩定性和保證公司當前利益等，根據公司的具體需求和管理的重點，找到適合公司發展的新員工起薪確定方法和方案。

通常來講，公司可以先查看同地區同行業的起薪水平，再根據市場當前的CPI（居民消費價格指數）指標，初步確定新員工的起薪，然后對比該起薪標準與新員工前一份工作的薪酬標準，同時考察新員工的實際工作能力，對初步確定的起薪做相應的調整，最后在公司可以支付的能力范圍內確定新員工的起薪。