NO.001　如何設計合理的薪酬激勵制度

薪酬激勵，簡言之就是通過提升員工的收入滿意度來提高員工工作的積極性，在此基礎上提高工作的效率，最終促進企業的發展。在企業盈利的同時，員工的能力也能得到很好的提升，從而實現自我價值。

認真考慮薪酬的構成

站在對員工激勵的角度上來講，可將薪酬分為兩類：一是保障性薪酬，如工資、固定津貼、社會強制性福利及公司內部統一的福利項目等；二是激勵性薪酬，如獎金和物質性獎勵等。

案例陳述

小李在一家食品包裝公司上班，最開始是一名普通工人，每天負責流水線上包裝袋的生產。相應地，其工資按計件方式計算，給予薪酬。這樣對小李來說挺好，做得多，拿到的工資就多。而且在長期的不斷磨練中，小李的生產效率越來越高，工資也比較可觀。

半年以后，公司看到了小李的進步，決定給其升職的機會，于是小李成為了車間組長。每天除了自主生產包裝袋以外，還要管理整個小組的生產任務和瑣碎的事情。可當升職后的第一個月工資發下來以后，小李發現了工資還不如之前專門做生產來得多。再一看自己的工資組成，除了生產獲得的計件工資外，就只是一小部分獎金。于是，小李找到了經理，詢問自己的工資構成情況。經理向小李說明，這只是剛升職的工資情況，以后會按照小李的具體工作表現給予另外的薪酬。

就這樣，小李以為日后的工資會讓自己勞有所得?？蛇B續兩三個月，小李拿到的工資仍然不盡如人意。慢慢地，小李覺得公司的薪酬制度不合理，沒有切實考慮到員工的利益，于是為了拿到更多工資，小李開始放松對小組生產的管理工作，重新沖刺自己的生產業績，這樣計件工資還比較可觀。一段時間下來，雖然自己的生產業績很好，但整個團隊的生產效率下降。經理發現了這一現象并找到小李談話，小李向經理說明了自己的想法，經理這才意識到薪酬構成對員工的重要性。為了重拾像小李這樣的員工對公司的信心，經理和公司的領導層重新對半管理人員的工資構成做了調整，這讓小李感受到自己的付出得到了相應的回報。不久，小李帶領的整個團隊在公司做出了驕人的生產業績。

薪酬的構成可以反映員工的工作內容，但是如果薪酬的構成不能與工作內容相匹配，員工會認為自己的付出沒有得到相應的回報，工作的積極性就會因此受到打擊。

明確哪些薪酬激勵制度是有效的

有效的薪酬激勵制度往往更多地從尊重員工的“能力”“愿望”“個人決策”和“自主選擇”等角度出發，從而創造員工個人和企業利益的“一體化”氛圍。下面就來了解有效的薪酬激勵機制。

（1）基于崗位的技能工資制。這是崗位工資體系的創新，形成了一種強調個人知識水平和技能，從而推動員工通過個人素質的提高來實現工資增長的一種工資體系。在這種工資體系下，一方面公司對知識水平高和能力強的吸引力大大加強，同時減少這類員工從公司流失的可能性；另一方面也可激勵員工提高自己的能力，最終為企業做出更大貢獻。

（2）靈活的獎金制度。目前國內大部分企業獎金已經失去了其原有的意義，變成了固定的附加工資。而實踐證明，獎金的靈活性更能激勵員工，比如割斷獎金與權利之間的“臍帶”，使獎金多少與職位高低無關，而是與員工實際的工作成果和能力掛鉤；同時，讓獎金隨著實際工作的情況而變動，同一個人在不同的工作成果下獲得不同的獎金。

（3）自助式福利體系。在兼顧各員工公平的前提下，員工所享有的福利和工作業績密切相關。不同部門采用不同的業績評估體系，員工定期績效評估結果決定該期福利的檔次。

設計出合理薪酬激勵制度的步驟

要將薪酬激勵制度設計得更加合理，公司管理層需要掌握具體的設計步驟，具體內容如下。

◆第一步：調查各部門主要的工作內容、任務、職責和工作量。

◆第二步：制定大致的薪酬激勵規則，如什么情況下可以獲得薪酬獎勵、達到什么業績標準可獲得薪酬獎勵，以及哪些特殊情況下可以獲得薪酬獎勵。

◆第三步：對不同部門制定不同的薪酬激勵管理制度，列明該部門中薪酬激勵的等級標準和具體會涉及的薪酬獎勵情況。公司可以在掌握適當的控制權情況下，將獎金發放多少的權利下放給各部門經理或主管，由他們決定各員工實際能夠得到多少獎金。

◆第四步：不定期抽查員工對公司薪酬激勵制度的感想，建立員工匿名提意見和舉報通道，及時獲取員工對薪酬激勵制度的反饋；同時監督并審查公司管理人員，是否嚴格遵守公司的規章制度，是否做到公平公正對待每位員工。

◆第五步：在不斷的實踐過程中，公司要積極采納員工和各管理人員的意見，修改并完善薪酬激勵制度，從而保證和提高員工對薪酬激勵制度的滿意度。

另外，薪酬激勵制度的合理，還要做到“四個化”，即薪酬激勵戰略明確化、薪酬激勵政策透明化、薪酬激勵措施長期化以及薪酬激勵待遇貨幣化且社會化。合理的薪酬激勵制度要達到三個目的，一是提供具有市場競爭力的薪酬，以期吸引有才能的人；二是確定組織內部的公平，合理確定企業內部各崗位的相對價值；三是薪酬必須與工作效果和效率掛鉤，激勵員工的工作動機。而公司可以通過這三個目的來檢測企業的薪酬激勵制度是否合理。