前言

PREFACE

近些年來，企業員工流失率逐步升高，如何留住公司的人才成為令管理者苦惱的重要問題。因此，企業的管理者們開始思考激勵員工積極工作的辦法。

以往的企業可能都單純地以“威脅”的方式留住員工，讓員工認識到離開公司得不到相應的利益，甚至會以勞動合同期限未滿為由，“威脅”員工支付高額賠償金。照目前的社會形勢來看，這種方法對留住員工越來越不奏效了。

所以，激勵員工積極工作、持續為公司效力并不是一件容易的事。在當下競爭日益激烈的經濟市場中，企業管理者亟須掌握一套完整的激勵方法來指導自己管理公司，為公司留住有用人才。

于是，本書在這樣的客觀條件和主觀需求下應運而生，目的就是想通過系統地介紹激勵員工的技巧幫助企業學會激勵員工，從而讓員工對自身的發展前景充滿希望，增強其事業心，責任感，滿懷激情地投入到工作之中。

本書共分4個部分12章，具體內容如下。

◎第1部分：1～2章

本部分主要介紹了以實物“錢”作為激勵員工積極工作的獎勵物品，讓員工以獲得高薪酬和好福利為奮斗目標，自覺、努力且認真地完成上級分派的任務。

◎第2部分：3～6章

本部分主要從員工的“野心”出發，講解競爭激勵、授權激勵、股權激勵和晉升激勵的方法，讓員工以獲得一定權力和地位為目標，認真自覺地完成工作。

◎第3部分：7～11章

本部分主要從員工情感的正反兩個方面著手介紹激勵員工的辦法，包括信任激勵、榜樣與尊重激勵、負面激勵以及激將激勵，從心理角度讓員工真正為自己和企業著想，心甘情愿做好工作。

◎第4部分：12章

本部分主要總結了前面部分遺漏的一些特殊激勵方法，如興趣激勵、娛樂激勵以及崗位輪換激勵等，起到補充說明作用，真正幫助企業掌握全方位激勵員工的技巧。

本書內容緊密結合了當下企業的實際情況，不僅在書中概括了企業常常出現的問題，還結合實際的案例為企業提出了116個激勵的辦法和技巧。本書的讀者定位在初創業者、企業管理者和即將成為管理者的員工，同時本書還適合想要了解企業如何對員工進行工作激勵的從業者使用。

最后，希望所有讀者都能夠從本書中獲益，在實際的工作中運用好激勵方法，激勵別人，激勵自己，讓企業更好的發展。

編者

2017年6月