NO.004　研發(fā)人員的薪酬激勵(lì)怎樣實(shí)現(xiàn)

對(duì)于高新科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。但是由于創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)或項(xiàng)目半途夭折等原因，造成項(xiàng)目技術(shù)人員無(wú)法及時(shí)拿到薪資的問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響技術(shù)人員的工作積極性。所以，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行有效的薪酬激勵(lì)是高新科技企業(yè)保證正常經(jīng)營(yíng)必要措施。從大量實(shí)踐案例中總結(jié)出對(duì)研發(fā)人員的薪酬激勵(lì)辦法如下。

◆項(xiàng)目津貼：根據(jù)項(xiàng)目的難易程度不同確定不同的項(xiàng)目津貼金額，以及通過(guò)項(xiàng)目過(guò)程中的履職情況和所承擔(dān)角色的性質(zhì)確定津貼標(biāo)準(zhǔn)。

◆以新增新產(chǎn)品的收益作為獎(jiǎng)勵(lì)：將設(shè)計(jì)出的新產(chǎn)品所獲得的收益按照一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給研發(fā)人員，以提高研發(fā)人員的設(shè)計(jì)研發(fā)速度和研發(fā)積極性。

◆優(yōu)化完善老產(chǎn)品的慰問(wèn)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)研發(fā)人員對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行了一定的優(yōu)化完善后，如果產(chǎn)品的質(zhì)量明顯提高，甚至成本明顯降低，則對(duì)研發(fā)人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)技術(shù)人員在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)也要不斷完善優(yōu)化老產(chǎn)品。同時(shí)也能靠這一薪酬激勵(lì)來(lái)提高員工的工作積極性。

◆補(bǔ)償精神損失的薪酬激勵(lì)：對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)人員來(lái)說(shuō)，需要耗費(fèi)比常人更多的精力做研究，公司可以在研發(fā)人員的薪酬構(gòu)成中加入精神損失補(bǔ)償部分，并時(shí)刻關(guān)注研發(fā)人員的身體狀況，讓研發(fā)人員感受到公司的關(guān)心，從而努力地工作。

下面就來(lái)看看某液壓股份公司是怎么制定研發(fā)人員的薪酬激勵(lì)方案來(lái)鼓勵(lì)員工積極工作的。

案例陳述

某省的一個(gè)液壓股份有限公司是該省的高新技術(shù)企業(yè)，具有30年從事高壓柱塞液壓泵和電動(dòng)機(jī)研制生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是一家從事軍用高壓柱塞泵和電動(dòng)機(jī)研發(fā)的專業(yè)化企業(yè)。經(jīng)過(guò)40余年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已經(jīng)成為軍民結(jié)合型航空航天和民用工程機(jī)械配套液壓泵與電動(dòng)機(jī)科研生產(chǎn)的專業(yè)化大型骨干企業(yè)。隨著外貿(mào)出口不斷增長(zhǎng)，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外，贏得了國(guó)內(nèi)外用戶的好評(píng)。

公司雖然取得了驕人戰(zhàn)績(jī)但也存在著明顯的問(wèn)題。由于該公司主要產(chǎn)品是液壓配件，不是產(chǎn)業(yè)鏈上的最終產(chǎn)品，需根據(jù)主機(jī)型號(hào)來(lái)開(kāi)發(fā)配套產(chǎn)品，一旦主機(jī)型號(hào)改變，液壓配件就要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和研發(fā)。這一情況導(dǎo)致設(shè)計(jì)部門的研發(fā)項(xiàng)目總是在外界影響下半途夭折，項(xiàng)目沒(méi)有完成但研發(fā)費(fèi)用已經(jīng)投入很多，使研發(fā)人員的項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)金化為泡影，工作積極性受到嚴(yán)重打擊，工作開(kāi)始得過(guò)且過(guò)，甚至有部分研發(fā)人員萌生了“跳槽”的想法。

公司為了擺脫這一困境，緊急召開(kāi)了高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，并聘請(qǐng)了某知名顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為公司出謀劃策，指明了對(duì)研發(fā)技術(shù)人員進(jìn)行有效薪酬激勵(lì)的新思路。

首先，該液壓公司主要是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝改進(jìn)等技術(shù)性項(xiàng)目，涉及到的技術(shù)人員有設(shè)計(jì)人員、工藝人員、工裝設(shè)計(jì)人員和質(zhì)量技術(shù)人員等。對(duì)這些研發(fā)技術(shù)人員采取項(xiàng)目津貼的模式進(jìn)行激勵(lì)，設(shè)定、發(fā)放和分配的方式主要根據(jù)項(xiàng)目的難易程度和承擔(dān)角色責(zé)任的重要程度決定，如表1-1和1-2所示。

其次，公司將新增新產(chǎn)品收益的15％作為研發(fā)人員的額外獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)研發(fā)人員提高設(shè)計(jì)研發(fā)速度，從而在增加個(gè)人收益的同時(shí)增加公司的效益。

最后，適當(dāng)?shù)亟o研發(fā)人員派發(fā)精神損失補(bǔ)償，關(guān)注研發(fā)人員的工作狀態(tài)，確保研發(fā)人員情緒穩(wěn)定、頭腦清醒且工作狀態(tài)良好。

公司與該顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)使用該方法，成功地實(shí)現(xiàn)了能力高者多得、參與多者多得、貢獻(xiàn)大者多得以及付出與回報(bào)對(duì)等的理想目標(biāo)。同時(shí)讓研發(fā)人員深刻領(lǐng)會(huì)到，其收入的高低完全與自身的能力、責(zé)任和貢獻(xiàn)息息相關(guān)，想要渾水摸魚、少勞多得是不可能的。

通過(guò)該顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和公司的共同努力，成功解決了公司存在的如何對(duì)研發(fā)技術(shù)人員進(jìn)行有效薪酬激勵(lì)的問(wèn)題，研發(fā)技術(shù)人員的積極性得到了很大提高，對(duì)公司的不滿情緒日漸消除，再?zèng)]有技術(shù)人員抱怨公司待遇不好。同時(shí)，由于研發(fā)人員的工作積極性提高了，為公司創(chuàng)造了更多的價(jià)值，公司也就得到了快速的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)了員工和企業(yè)的雙贏。

通過(guò)上述案例可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)研發(fā)技術(shù)人員進(jìn)行有效的薪酬激勵(lì)是高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)且飛速發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。如果將一個(gè)企業(yè)，尤其是高新技術(shù)企業(yè)比作一輛汽車，那么研發(fā)技術(shù)人員就是發(fā)動(dòng)機(jī)，對(duì)研發(fā)技術(shù)人員進(jìn)行有效的薪酬激勵(lì)猶如為發(fā)動(dòng)機(jī)提高了動(dòng)能，使發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)揮更大的驅(qū)動(dòng)作用，驅(qū)使車輛快速而平穩(wěn)地前行。