公司組織結構優化

任何一種事務都不是完美無缺的，當然也就包括公司組織結構，特別是對于新手而言，其不足的地方更多。不過，我們可以通過調整進行優化。對于組織結構的優化，主要圍繞以下幾個方面進行簡要介紹。

（1）在現有基礎上優化

在現有基礎上改進不協調的組織關系，預防和避免今后可能存在的摩擦關系，同時對部門之間的工作程序和管理聯系方式進行協調優化。

經過組織關系的優化后，若職能部門職能清晰、權責到位，同時公司的管理制度能有效實施，則優化正確、成功；若不能有效實施，則失敗，需要更科學的優化。

（2）結合崗位和人才優化

結合部門、崗位和培養人才來進行優化調整。也就是既要考慮到現有人員崗位的優化，又要綜合考慮培養公司發展所需要的能力和潛力型人才等，不能顧忌人情關系。

關于公司組織結構優化，因為是在原有的組織結構上進行完善和調整，所以我們必須保證組織結構穩定的存在和過渡。

但是，需要注意的是，作為新創業的人員，對組織結構的優化，不是隨意而為，它必須在合適的情況下進行。

①適應性

組織結構是否能夠適應公司業務發展和管理的需要，若不能適應則需進行優化，它主要表現在如下幾個方面。

◆　企業規模雖然不斷地擴大、人員在不斷增加，但公司整體效率提升的速度不相適應和匹配等。

◆　部門、人員之間不協調、相互推諉，而且這些協調工作基本上都需要上級領導來協助或協調。

◆　原有部門、崗位明顯不能適應公司的生存和發展的需求。

◆　管理人員和普通員工沒有明確的責任感、主動性，也沒有目標和方向。

②適時性

明顯感到了優化組織結構迫不及待，覺得不優化組織結構就不能取得更好的效益。

③適才性

優化組織結構，必須有合適的人才或機構。優化組織結構更能發掘員工的潛力和引進公司需要的人才，合理地使用人力資源。