前言

再偉大的創(chuàng)業(yè)夢想也需要創(chuàng)業(yè)團(tuán)實(shí)現(xiàn)

在走向創(chuàng)業(yè)夢想的路上，真金白銀的投資固然重要，但更重要的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樵賯ゴ蟮氖聵I(yè)都需要人來做，都需要團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行。而對于創(chuàng)業(yè)公司來說，要打造一支精干的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，需要一個能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的創(chuàng)業(yè)家。

一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家，必須具備這樣一些素質(zhì)：具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)意識，不墨守成規(guī)，不人云亦云；具有追求成就的強(qiáng)烈欲望，富于冒險精神、獻(xiàn)身精神和忍耐力；具有敏銳的機(jī)會意識和高超的決策水平，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會，把握機(jī)會并利用機(jī)會；具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心，敢于在困境中奮斗，在低谷中崛起。發(fā)達(dá)國家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)之一就是技術(shù)專家、管理專家、財務(wù)專家、營銷專家的有機(jī)組合，形成團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢，從而為創(chuàng)業(yè)企業(yè)奠定堅實(shí)的組織基礎(chǔ)。那種集眾權(quán)于一身的家長式管理，往往由于管理水平、管理模式等方面的問題，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)夭折。

在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”時代，作為一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家，應(yīng)該肩負(fù)起重要使命：要充分認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的全速開拓、資源共享、發(fā)揮合力、共激共勵、共抵風(fēng)險、全攻全守的時代內(nèi)涵；要在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的招募與組建工作中，不僅能夠甄選出合適的合伙人，而且能運(yùn)用科學(xué)的招聘方法招進(jìn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所需要的員工；要在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理實(shí)踐中做好自我管理、員工管理、制度管理、文化管理等工作，既解決決策分歧，又解決利益沖突；要運(yùn)用打造優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的方法，打造出一支充滿活力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；要在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配問題上，把握股權(quán)分配原則，采取股權(quán)激勵模式，制定期權(quán)激勵方案等；要在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的溝通方面把握原則，靈活運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)有效溝通；還要警惕組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的致命“黑洞”，確保組建團(tuán)隊(duì)工作順利進(jìn)行。上述這些思想內(nèi)容正是本書的主旨所在。

初創(chuàng)企業(yè)的成敗，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量。有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想！

如果說團(tuán)隊(duì)為王，那么打造一支充滿活力的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，你準(zhǔn)備好了嗎？