前言

軟的東西總是比硬的東西還硬。

——美國企業(yè)家、百事公司副董事長羅杰·恩里科

在開始閱讀本書前，我希望你準(zhǔn)備保持一種開放的心態(tài)，并渴望對日常生活嘗試某些新的方法。

我叫Dave Hendricksen，是Thomson Reuters公司的一名軟件架構(gòu)師。我的工作主要是產(chǎn)生智力法規(guī)信息，包括在Westlaw.com網(wǎng)站上從法律、法規(guī)及知識產(chǎn)權(quán)材料的數(shù)據(jù)捕獲到數(shù)據(jù)顯示過程。我和一位漂亮女士已經(jīng)結(jié)婚22年了。我們育有兩個(gè)孩子，養(yǎng)著一只貓和一條狗，另有一個(gè)魚塘。

作為一名吃技術(shù)飯的人，我經(jīng)常覺得我自己和“平常”世界的其他人不太一樣。分析式思維、關(guān)注于解決問題、構(gòu)建事務(wù)、連續(xù)幾個(gè)鐘頭玩游戲，所有這些對我來說再正常不過了。我喜歡學(xué)習(xí)新東西。對我而言，上學(xué)總是很有意思。我擁有數(shù)學(xué)和圣經(jīng)專業(yè)的學(xué)士學(xué)位，以及兩個(gè)碩士學(xué)位——一個(gè)是計(jì)算機(jī)科學(xué)，另一個(gè)是技術(shù)管理。

我喜歡努力工作，渴望付出任何辛勞以便按時(shí)完成項(xiàng)目。我喜歡聽老板說：“干得真棒，Dave! ”當(dāng)然了，我的想法是這樣的：工作出色，獲得晉升。生活畢竟在某種程度上有些恐怖，至少在從技術(shù)進(jìn)入管理時(shí)。總是有道看不見的屏障阻擋著大批有才能的人往上爬，或者在事業(yè)上有進(jìn)一步的發(fā)展。這道神秘的屏障反映出人們軟技能的缺乏，它默默地阻礙著那些人往更高的階梯前進(jìn)。

我寫這本書的目的是幫助你學(xué)習(xí)必備的軟技能，這些技能是你要修煉為一名軟件架構(gòu)師所必須掌握的。

本書假定你已經(jīng)有了成為架構(gòu)師必備的技術(shù)技能，因此本書不會關(guān)注此類技能。換句話說，本書著重于闡述對作為架構(gòu)師日常行為非常關(guān)鍵的十二項(xiàng)必備軟技能。這些技能對于有技術(shù)背景的人們來說往往是最有挑戰(zhàn)性的技能，也是成為優(yōu)秀的軟件架構(gòu)師必須修煉的技能。

本書的這十二項(xiàng)技能按三個(gè)部分來組織：關(guān)系技能、個(gè)人技能和商務(wù)技能。這種分類基于相關(guān)的優(yōu)先順序，即如果你沒有關(guān)系技能，其他兩組技能就不用提了。倘若你與別人或單位中的若干部門相處不好，你不大可能被提拔到架構(gòu)師的位置，或者較長時(shí)間待在這個(gè)位置上。類似地，如果你沒有必需的個(gè)人技能，商務(wù)技能也會無從談起。最后，盡管所有這些領(lǐng)域都很重要，但從優(yōu)先次序來看，假如你沒有首先掌握必備的關(guān)系技能，商務(wù)技能便不會達(dá)到你期望的效果。

我將這些技能看做一個(gè)金字塔，正如下圖所表達(dá)的那樣。

希望你喜歡閱讀本書，并且學(xué)到能使你成為架構(gòu)師的新知識，這些新知識還供你成為架構(gòu)師后改進(jìn)技能，或者更好地理解架構(gòu)師的本質(zhì)和角色。如果你有任何問題或評論，盡管給我寫郵件好了，我的郵箱是dave@hendricksen.org。

祝你過得愉快！

——Dave