- 職場中的戰(zhàn)國策
- 劉飛
- 2034字
- 2020-03-11 14:21:50
09 不是客人是主人
【原文】東周·溫人之周
溫人之周,周不納??图磳υ唬骸爸魅艘病!眴柶湎锒恢?,吏因囚之。君使人問之曰:“子非周人,而自謂非客,何也?”對曰:“臣少而誦詩,詩曰:‘普天之下,莫非王土;率土之濱,莫非王臣。’今周君天下,則我天子之臣,而又為客哉?故曰主人。”君乃使吏出之。
【典故演繹與職場映射】
魏國,溫城,人們?nèi)粘龆?,日落而息,鑿井而飲,耕田而食。生活過得普通但卻實在。街頭巷尾雖然談不上熙熙攘攘,但隨處可見的投壺、斗雞、走犬、謳歌、劍道、角抵、蹴鞠、舉鼎也讓溫人的日子充滿了樂趣。日復(fù)一日,年輪交替,只要沒有戰(zhàn)爭和國家動蕩,這樣的生活對于許多溫城的人而言,就是幸福的。只不過,人的興趣各不相同,有人喜歡有規(guī)律而安穩(wěn)地活著,有人卻希望生活能更加地精彩。人生至少要有兩次沖動:一場奮不顧身的愛情和一段說走就走的旅行。
溫城男人——姑且就這樣稱呼他吧——一個普通的男人,簡單整理了一下行囊,帶上足夠的銀兩盤纏出門了。走出溫城的那一刻,他回頭望了望并不高聳的城門,沒有太多的留戀和眷顧?!笆澜缒敲创螅业萌タ纯础保瑴爻悄腥藥е鴮κ澜绲暮闷媾c未知的向往,大步流星地奔向了夢寐以求的目的地——東周國,天子之城、天下的中心。只不過,對于第一次出遠(yuǎn)門的他而言,可能還不知道,天下的格局早已變了,誰還會把天子放在眼里,而他所去的東周國,最大的官是東周君。但這又有什么影響呢,旅行的理由不需要闡述太多,一個字就可以概括全部:走!
然而讓溫城男人沒有想到的是,原本一場心馳神往的旅行,卻有一段牢獄之災(zāi)在等待著他。東周國雖然地狹勢弱,但畢竟是宗室本源,政治地位還是顯赫于世,這也是為什么將《東周策》列為《戰(zhàn)國策》卷首的緣故。京畿要地,安保自然嚴(yán)密,衛(wèi)戍王城警戒的士卒,都是百里挑一的,能從往來的各色人等中,清晰辨別出誰非周人。溫城男人被攔住了,士卒例行盤查:“客人來自哪里?”溫城男人不加遲疑地回答說:“我不是客人,我是周人?!笔孔淅淅湟恍?,這樣的情況他見得多了,冒充王城居民實行偵刺、擾民、攪亂之行的大有人在,今天這位,演技過于拙劣,毫不掩飾?!翱次以趺唇掖┠悖 笔孔淅^續(xù)發(fā)問:“既是周人,居所在哪兒?詳細(xì)說來,街巷、門牌不可遺漏!”
溫城男人連王城的大門都沒進(jìn)去,哪里知道什么街巷、門牌。就在他恍惚遲疑間,在一旁觀察已久的城門巡防官揮了揮手,士卒們心領(lǐng)神會,駕輕就熟地執(zhí)行起了公務(wù),鎖鐐加身,拘捕入獄,旅者變囚徒。
不大的王城里發(fā)生點什么新鮮事,東周君都能盡然皆知,管不了天下事,管管這“一畝三分”地也是別有一番情趣。東周君聽說城門處抓了一個奇怪的男人,馬上派侍從一探究竟。侍從來到獄牢提審溫城男人:“你不是周人,但為什么也不承認(rèn)自己是客人呢?”溫城男人雖然旅途勞頓加之無端入獄,但此時的他得知來者是東周君侍從,精神反而大振,這或許是他一生中離天子最近的一次(他可能還以為來者是周天子的侍從)。人倒勢不倒,溫城男人整了整衣冠,擺出一副面君朝圣的造型:“臣自幼熟讀《詩經(jīng)》,熟知其中一段:‘普天之下,莫非王土;率土之濱,莫非王臣。’周王君臨天下,我為天子臣民,怎么能說我是客人呢?我是周人,我是國家的‘主人’,我驕傲。”周君侍從差點兒一個沒忍住,他必須第一時間把這么有趣的事情稟告東周君。東周君笑了,開懷大笑,他許久沒有這么笑過了。他笑溫城男人的迂腐和可愛,也為竟然還有人記得名正言順的天下主宰是周天子而感到一絲慰藉。周君下令放人,溫城男人走出牢房的那一刻,嘴角閃過一絲不易察覺的狡黠——知識的力量就是這么強(qiáng)大,多看點書吧,關(guān)鍵時刻能保命。
我是“主人”,溫城男人的話如金鼓叩擊,余音穿越2000年的塵埃,輕輕地回響在當(dāng)下。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們多么希望自己的員工都是“溫城男人”,把企業(yè)當(dāng)家,發(fā)揚(yáng)“主人翁精神”。企業(yè)文化的標(biāo)語、口號中也不乏這樣的描述。然而,期望與現(xiàn)實之間總是失之千里,敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)、忠誠似乎變得越來越遙不可及。其實,《東周·溫人之周》中還是為我們提供了破解困局的線索和思路。
企業(yè)是誰的?這個問題更多的是需要企業(yè)的所有者來回答和思考,如果你認(rèn)為企業(yè)是你自己的或者是股東們的,必然在心理上已經(jīng)天然地將員工當(dāng)成了“客人”。就像溫城男人進(jìn)城門時士卒的問話:客人從哪里來?這是東周國的自我封閉,以及自行與天下百姓的割裂。由此,企業(yè)形成的管理思維、決策產(chǎn)生的制度規(guī)則以及運營模式都以領(lǐng)導(dǎo)者或股東為中心,以至于中國眾多的民企文化都是“領(lǐng)導(dǎo)者文化”的體現(xiàn)。員工來到這樣的企業(yè),要么為賺點錢、要么為學(xué)點技術(shù)、要么為積累點經(jīng)驗,無論待多久,總歸不能與企業(yè)融為一體,離開只是時間問題。
而如果你理解的企業(yè),是所有企業(yè)成員共同擁有的,那么在管理思維中,就要秉承以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向、以員工成長為導(dǎo)向、以利益共享為導(dǎo)向。讓員工參與企業(yè)的發(fā)展和成長,再通過企業(yè)平臺反哺員工的個人發(fā)展和成長,形成良性互動,使員工能感受到企業(yè)的興衰榮辱與自己的切身利益緊密關(guān)聯(lián),這個時候,比你強(qiáng)調(diào)一百句“我的企業(yè)我的家”都要管用得多。
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