1.2　企業級BIM應用概述

通過《中國建設行業施工BIM應用分析報告（2017）》調研發現，對BIM的應用需求選擇最多的三項分別是甲方要求使用BIM的項目（占42.4%）、建筑物結構非常復雜的項目（占40.1%）和需要提升公司品牌影響力的項目（占37.0%）；分析其應用BIM技術的原因如下。

（1）對于甲方要求使用BIM的項目，施工企業對BIM的應用動力是希望通過響應業主的BIM應用需求，證明自身企業的實力，從而提升市場競爭力。

（2）對于結構復雜的項目，由于建造及管理難度大，則需要應用BIM技術提升項目的管理能力。

（3）提升公司品牌影響力，則是企業面對建設行業競爭愈趨激烈的大環境所重點關注的。

進行分析并尋找這三類BIM應用需求的共性原因為：市場環境的變化。如何利用BIM技術去提升每個項目的精細化管理水平，如何利用BIM技術去提升施工總包企業的管理水平是目前企業級BIM應用的關鍵。

1.2.1　如何利用BIM技術去提升項目的精細化管理水平

（1）影響企業項目精細化管理因素一：企業的標準化程度。

企業現狀：由于建筑工程施工現場環境復雜、施工工藝要求較高，要求從業人員具備相對較高的專業能力。但是，目前國內此類從業人員流動性較大且專業能力參差不齊，導致企業施工過程標準化程度低。

解決方案：從企業層面建立統一的標準要求，提高企業標準化水平。如企業級工藝工序庫的建設。

（2）影響企業項目精細化管理因素二：企業的精細化深度。

企業現狀：對于施工企業，每個項目都有大量的信息數據，這些數據是實現項目精細化管理的基礎，更是企業管理的基礎。現階段，很多企業都建立了相對成熟的管理系統，但是現行的管理系統普遍存在兩個方面的核心問題，第一是數據需要基層人員執行大量的填報工作，而數據的價值僅僅體現在管理人員層面，帶來了大量的數據失真和數據傳遞不及時的現象。第二就是數據的顆粒度不足以滿足管理要求，以成本數據為例，施工項目的成本管理普遍需要以現場實際發生的人工、材料、機械為維度進行核算，并結合工序、進度、施工部位、質量要求等進行綜合的成本管理，而現行的管理系統大多是基于工程量清單層面的預算管理。

解決方案：建立項目信息顆粒度標準。如信息交換接口內容等。

（3）影響企業項目精細化管理因素三：企業信息化制度保障。

企業現狀：在長期的發展過程中，很多施工企業都積累了自身的標準化要求，但在實際項目中普遍缺乏對標準化要求的執行，企業在實現精細化管理方面也是一樣，信息及時、有效的傳遞也很難通過傳統的管理流程實現。這就要求企業要建設信息化的制度來支撐標準化、精細化的落地。

解決方案：企業需要一整套信息化保障制度來實現標準化、精細化的有效執行。

1.2.2　如何利用BIM技術提升企業的管理水平

為什么BIM技術能提升企業的管理水平？這還要從BIM的特點說起，BIM是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為基礎，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，具有信息完備性、信息關聯性、信息一致性、可視化、協同性、模擬性等特點，讓各方共享同一建筑信息模型。

（1）利用BIM技術可以解決企業各項目信息標準化的問題。

施工過程中，通常會對項目工作進行拆分，以提升標準化程度，但是每個項目拆分的顆粒度不一致會導致企業匯總信息難度加大，數據使用率不高。利用BIM技術可將建筑項目的工作內容拆分到相對小的單元，如到現場作業的工藝工序這個單元，就會存在很多標準化的東西，然后通過企業信息化制度，讓企業多個項目均按照此信息單元進行數據分析，匯總企業后所有信息就是一個統一的標準，企業對數據分析和使用率會大大提升。

（2）利用BIM技術可協助解決企業管理精細化的問題。

BIM技術可事先模擬，以及可視化和標準化的特性，讓多方在項目內容的理解上更加透徹和一致，便于提前發現問題，做出精細安排。如大體積混凝土澆筑，每個項目的澆筑方案可能都不一樣，最終考量的還是混凝土罐車、泵送設備、作業環境和操作工人的協調。大體積混凝土澆筑涉及多個工藝的穿插和協調，罐車在哪里下灰，后續罐車在哪里等待，現場平面怎么協調管控等。這些內容，可通過BIM技術，結合場地模型信息和進度計劃的時間安排，在計算機中完成整個大體積混凝土澆筑的施工推演，讓現場管理人員提前發現可能出現問題的地方和可能需要協調的方面，規避了過程中出現問題造成的損失。

有了BIM技術，可實現項目信息標準化，支持管理精細化，但是如果要落地的話，保障制度必不可少。如果一個企業能夠形成非常標準化的管控體系，能夠結合BIM技術快速地把項目實施過程分析清楚、管控點落實到位，就意味著只要很少的管理人員就能做到對現場的精細化整體把控和管理，其價值不言而喻。

1.2.3　如何有效落地企業級BIM應用

企業級BIM應用的核心是對項目數據的應用，而項目上的數據是來源于項目各個崗位環節的數據的集合。據統計，目前國內項目上崗位級BIM應用基本實現了普及，項目級BIM應用情況也達到了大面積嘗試，這都為企業的BIM應用做好了數據的準備。國內外BIM軟硬件廠商也提供了多款BIM軟件，來支持崗位級和項目級BIM應用。企業BIM云平臺結合項目的信息化管理制度，建立基于數據的管控手段，讓企業領導了解每個項目的數據，掌握所有項目真實情況，實現基于數據對技術、生產、商務、質量、安全等業務的有效管理，很大程度上提升了企業領導的決策質量和效率。并且，在企業BIM云平臺中集合的數據還可以在集采、人力、工藝工序等方面為每個項目帶來價值。

企業級BIM應用的步驟，首先應該在項目上建立統一的BIM應用標準，為企業做好BIM人員的儲備和精細數據的準備工作，然后根據企業的自身情況，推動企業BIM及其他信息化系統的建設。在企業的BIM應用過程中，廣聯達會提供專業化的業務建議和標準化的參考制度，為最終真正實現企業BIM平臺與其他信息化系統的融合應用提供幫助。