- 哈佛商業評論:在變革時代洞察商業新機遇(全6冊)
- 《哈佛商業評論》編輯部
- 1177字
- 2019-09-25 15:31:49

跨界人生 Life's Work
LIFE’S WORK
好萊塢金牌經紀人
邁克爾·奧維茲:
與有沖勁的人合作
艾莉森·比爾德(Alison Beard) | 文
蔣薈蓉| 譯 王晨| 校 萬艷| 編輯
Creative Artists Agency(CAA)聯合創始人邁克爾·奧維茲(Michael Ovitz),徹底改革了20世紀70年代至90年代影視、音樂和企業媒體領域做生意的方式。在迪士尼和自己的移動內容創業公司短暫工作后,他在硅谷回歸職業生涯原點,成為一名顧問。
HBR:成立CAA之初,你如何獲得客戶?
奧維茲:那是一場艱難的戰役。當時我們是一家新公司,所以必須跟其他公司拉開差距。我們無法向傳統代理公司那樣坐等電話,把項目推銷給客戶。從第一天起,我們的一大使命就是實現客戶的夢想,共同完成項目。
你如何判斷人們能否順利合作?
如今,在硅谷,我會跟那些相信自己勢不可擋的人打交道。娛樂行業的人也都是這種勁頭。不過,你可以從他們接受建議的態度上看出這些人能不能合作。比如馬克·扎克伯格,他不怕讓聰明人為他工作,跟他說他們的想法。我跟同伴們一起制作《捉鬼敢死隊》(Ghost Busters)的時候,劇本是丹·艾克羅伊德(Dan Aykroyd)寫的,但要經過比爾·默瑞(Bill Murray)的認可,還有(導演兼制片人)伊萬·雷特曼(Ivan Reitman)和已故演員哈羅德·雷米斯(Harold Ramis)的建議。了解創作過程,了解要合作的人們,我們就能知道他們能不能參與進來。
“我們要把事情做好,這意味著有時候我們對人有點粗暴。”
我必須問一句,好萊塢的性騷擾和傷害事件,你當時都知道嗎?
現在我們知道的事情,當時并不知道。我們跟哈維·溫斯坦(Harvey Weinstein)做生意,但對他的事情毫不知情。而且,沒有很多客戶向我們投訴他的問題。要是接到投訴,我們就會加以處理。但我們不允許客戶在奇怪的地方見面,多數時候我們的員工會陪同他們前往,特別是女性客戶。
你如何讓經紀人之間相互合作?
我們知道,你可以讓員工相互競爭。或者,你也可以換一種方式,也就是將美國的運動隊式團隊精神和日式哲學的“事前協調溝通”(根回し)結合起來。這樣,你就可以讓員工投入工作,互相幫助。我們仔細記錄每一件事,并且分享信息。在員工會議上,可能有人會說:“我們這里有位歌手想拍電影”,然后一位作家經紀人說:“我來幫忙”。他本不必幫忙,但他幫了,于是我們做了一部電影。歌手Prince(普林斯·尼爾森)出演的電影《紫雨》(Purple Rain)就是這樣來的。沒人說這個想法很蠢,六個經紀人都說:“讓我們來試試。”
你在迪士尼的任期很短是為什么?
我覺得邁克爾·艾斯納(Michael Eisner)并不想有個跟他平起平坐的人,他不想失去控制權。好玩的是,那段經歷對我們兩人來說都很充實,但說不清分手該歸咎于誰。
有過那段經歷,其后又創業失敗,你如何重整旗鼓?
每次我遇到挫折,好友邁克爾·克萊頓(Michael Crichton)就會告訴我,“總會有下次機會的。休息一下,然后去做下一件你感興趣的事情吧。”20世紀90年代中期,我對技術感興趣。1999年有人邀請我去任職。我瘋狂迷戀硅谷。我在那里的第一年參加了400場會,就是為了建立起以前在CAA擁有的參照系。
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