創業團隊贏在合力，輸在分力

我們為什么要組合為一個團隊呢？究其根本，是為了形成一股合力。俗話說“兄弟齊心，合力斷金”，講的就是眾人形成合力的道理。實際上，對于一個創業團隊而言，如果能夠形成合力，就會真正地實現“人多力量大”；如果未能形成合力，而是彼此掣肘、互相分力，那么“人多就未必力量大”，甚至可能出現“1+1<2”的現象。

對于創業團隊中的成員來說，團隊內部只有崗位分工的不同，沒有優劣之分，每位成員都應該在自己的職責范圍內盡心盡力。我們知道，經營企業好比做一項系統工程，如果任由其中一個環節出問題，就會影響企業的發展。

比如，團隊內部缺乏市場營銷方面足夠的配合，就會使企業的銷路遭遇挫折；技術支持環節出了問題，產品在銷售后，可能會因為無法給客戶提供良好的售后服務而影響企業的信譽；財務管理方面出了問題，企業在計算投入產出比的時候可能會面臨問題等。

實際上，上述問題對于創業型團隊來說尤為重要。由于創業型團隊尚缺乏一定的經營積累，抗風險能力相對較弱，所以一旦面臨內部分裂，不能實現運營上的協調統一，甚至出現了影響和削弱企業競爭力的情況，那么企業的發展就會危機重重。

小劉大學畢業后，與自己的兩位大學同學合作創業。在選擇創業項目時，由于熟悉教育行業，小劉傾向于在教育行業里打開創業的切入點；小劉的另兩位同學，一個熟悉機械修理，另一個熟悉電氣產品制作，因而各自傾向于所熟悉的行業。結果，小劉與另兩位同學在很長時間都沒有確定下來創業方向。漸漸地，小劉在創業方面喪失了激情，他的另兩位同學也面臨相似的情況，他們的創業活動最后也趨于停滯。

可見，組建創業團隊以及團隊運作，重在合力，切忌分力。實際上，古往今來，很多事情都說明，合力者贏，分力者輸。

我們不妨再看下太平天國運動的例子。當時，太平軍僅用了短短兩年多的時間，就從廣西打到長江流域，并且攻占了南京（改成“天京”），與清朝形成鼎立之勢，這其中的一個重要原因就是太平天國運動在初期時，領導團隊擰成一股繩，形成了很強的合力。其實，如果我們從企業運營的角度來看，那就是，太平天國運動在初期時，“創業團隊”有著很強的合力。比如，由洪秀全、楊秀清、蕭朝貴、馮云山、韋昌輝、石達開等人組成的“創業團隊”，無不兢兢業業，盡心盡力地做好自己應做的工作，使得太平天國充滿了極強的生命力和戰斗力。

然而，在“天京事變”時，太平天國的“創業團隊”幾乎分崩離析，不少核心的團隊成員，如楊秀清、韋昌輝、石達開等人，有的被殺，有的帶隊伍離開，嚴重削弱了太平天國的力量。此后，太平天國元氣大傷，盡管有陳玉成、李秀成等人力挽狂瀾，也打了幾次勝仗，但太平天國內部已經不可避免地出現了一系列彼此掣肘、惡性分力的狀況，從而一步步走向衰落，直至被清軍剿滅。從太平天國的例子中，我們一樣可以悟到“贏在合力、輸在分力”的道理。

總之，能夠組建起創業團隊的人，大多有著共同的奮斗目標，創業者們一定要珍惜改變命運的、來之不易的機會，要精誠合作，要避免無謂地掣肘和惡性分力，要努力實現創業的成功。