商者無域

（按：2008年6月30日，李嘉誠接受北京《環球企業家》雜志執行主編助理張亮、特約記者許知遠的專訪部分內容）

《環球企業家》記者張亮、許知遠問：去年國內股市高漲之時，您是為數不多提醒大眾投資者需小心的商業領袖。現在您如何看待全球經濟前景？

李嘉誠答：去年5月，我說“自己身為中國人，自然為近期內地股市的情況擔心”。后來，上海A股市場從當年的最高6124點，跌到最近的2700多點。現在我要說，金融企業及宏觀經濟尚有一段時間會受到困擾，投資經營要更加小心。

美、英及歐洲國家面對的次級按揭貸款危機（注：即國內所謂的次級債）尚未解決，最大問題是信貸。美國地產業會繼續下調、疲弱。畢竟美國GDP占全球的30%，如果它的經濟不好，會影響到全世界。還有全球的通貨膨脹，現在的資源價格都很高，油價、糧價、鐵、銅價格都是如此，這個情況對經濟也很不利。

不過，香港地產環境較為特殊，因為最大的業主是香港特區政府，它根據市場需求，有計劃推出土地，香港地產還是穩健的。

《環球企業家》記者張亮、許知遠問：外界對您的投資成績很熟悉，但似乎永遠看不懂您為何能夠每每做出正確的決斷。這是怎樣做到的？

李嘉誠答：投資任何公司，固然要著眼其眼前的贏利能力，但也要考慮其虧損的可能性。賺錢的理由很容易看到，但虧本的因素未必容易看清，那你應該考慮哪個方面多一點？我經常打的一個比喻，是駕船出海之前想好如果天氣突變怎么辦，也就是總要思考最壞的情況下，我要怎么應對。我除了用很多時間考慮失敗的可能性外，還會反復研究哪些行業對我們是未來的機會，哪些行業風險高，哪些生意今天很好，但十年之后優勢不再，哪些今天欠佳，十年之后卻風景秀麗。比如石油公司赫斯基，最初大家并不看好，但我卻一直很有信心，這是由于我平時對經濟、政治、民生、市場供求、技術演變等一切與自己經營行業有關、或沒有直接關系但具影響的最新、最準確數據及訊息全部都具備所有詳細數據，加上公司內擁有內行的專家，當機會來臨時我便能迅速作出決定。

過去兩年里股市最熾熱的時候，有人說如果我們將碼頭業務出售，可以獲得50、60倍的市盈率，我們不是不懂得買賣，但集裝箱碼頭是我們的核心業務，這么多年建起來，不會隨便賣掉公司的控股權。

《環球企業家》記者張亮、許知遠問：“中國制造”正在面臨巨大的挑戰，您有什么建議？

李嘉誠答：雖然現在已有反思，我們正從享受國際化的好處變為面臨國際化的挑戰，但我相信，國際化是一定對中國有好處的。但是，大家需要為此付出更多的努力。我做塑膠廠的時候，結業前一天工廠還是賺錢的，但我為什么決定要結束它？我知道制造業在香港未來是沒有前途的。從前電話線都是銅線，但有了光纖之后，你必須洞悉銅線遲早要被淘汰。大方向定下后，再思考在小的方面如何做得更好。小的判斷再準確，大方向出現偏差亦屬徒然。

《環球企業家》記者張亮、許知遠問：那您希望倡導一種怎樣的觀念和方法論？

李嘉誠答：康熙王朝盡管不是中國最強盛的時期，但資料顯示，當時中國的GDP已占到全球的30%，而今天，我們中國的GDP只占全球經濟的6%。我覺得，中國人是個聰明的民族，但我們中國的企業需要更精益求精。同樣一道工序，比如生產一支筆，你做到了90%的程度，可能只賣3元錢，你做到100%的程度，也許售價會高得多。認真追求最美好的產品，應該是我們中國人的企業的方向。當然，推銷網絡一定要有突破，才能夠取得合理的價格和前途的保證，雖然這不是一件輕易的事，但最終亦是一件非做不可的事，工廠的規模和決心是推銷突破的關鍵。