二、企業資源計劃在紡織企業中的應用

企業資源計劃（ERP,Enterprise Resource Planning）是指建立在計算機信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層和員工提供的運行管理決策手段的信息平臺。企業資源規劃作為信息集成的載體，它是一個完整的經營生產管理計劃體系，也是實現企業整體效益的有效管理模式。企業資源規劃是在制造資源計劃（MRPⅡ，manufacturing resources planning）的基礎上擴展了管理范圍，把客戶需求和企業內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈，并對供應鏈上的所有環節進行有效管理。企業ERP系統的結構如圖1-9所示：

圖1-9 企業ERP系統的結構

紡織企業的企業資源規劃實施過程中出現的主要問題體現在以下幾方面：企業管理系統和管理手段不能滿足業務快速增長的需要，對企業各種資源進行良好的計劃管理，對庫存的有效控制，對企業集成業務處理和綜合治理，企業管理控制能力和經營決策能力。

紡織企業的企業資源規劃實施的主要目標：建立企業內部的標準業務流程，以及支持其運作的信息系統和系統標準功能，規范企業的運作，提高運營管理與決策的效率，增強信息透明度；加強企業的財務分析、財務控制、成本管理，以及計劃、采購、生產和存貨的控制，實現物流、資金流與信息流的統一，為企業各級管理人員提供及時、可靠的決策信息；建立包括物料管理、生產計劃、銷售分銷、財務會計、管理會計、固定資產會計等企業管理子系統的信息集成；提高計劃的效率與成效，降低庫存水平與積壓庫存；充分利用信息系統減少手工收集、處理及分類分析所需的工作，提高效率等。