案例27 員工忠誠(chéng)度培養(yǎng)

某印刷廠王總自開廠三年以來(lái)，憑著他以往多年的工作經(jīng)驗(yàn)，工廠也辦得有聲有色。近期卻頻頻發(fā)生一類奇怪的現(xiàn)象，原來(lái)跟他一同打拼或由他一手栽培出來(lái)的員工，在稍微自以為有點(diǎn)本事后，就會(huì)被其他企業(yè)挖走。這讓王總十分苦惱，一直叫嚷著員工缺少對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，沒(méi)有良心。請(qǐng)問(wèn)你作為公司領(lǐng)導(dǎo)，試分析總結(jié)到底該如何培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度？

問(wèn)題分析及解決建議：

設(shè)立高期望值，讓職員永葆激情。斗志高昂的員工永遠(yuǎn)都能迎接挑戰(zhàn)，并能快速地接受新鮮事物，你的企業(yè)必須在不同的時(shí)期不斷地修正調(diào)整高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)值。

以身作則，充分交流。誰(shuí)都討厭被別人蒙在鼓里，被人賣了還替人數(shù)錢的傷心處境。

授權(quán)，授權(quán)再授權(quán)。要想馬兒不停地奔跑，你必須不停地給他吃草，誰(shuí)都中意一家能授權(quán)賦能的公司，有足夠的平臺(tái)方能有助其騰飛的基礎(chǔ)。

多表彰員工。永遠(yuǎn)看到職員的優(yōu)點(diǎn)，間接溫馨提示職員所出現(xiàn)的缺點(diǎn)，讓職員永遠(yuǎn)生存在鮮花之中。

培訓(xùn)提升員工。全方位提升員工的整體技能，讓所有職員生活在高效的學(xué)習(xí)型組織當(dāng)中。

員工真要走，則給予合理溫馨建議，并隨時(shí)保持聯(lián)系，并表示歡迎其隨時(shí)回來(lái)。