馬云語錄：其實每一個創業者都有很痛苦的經歷，無論是60年代的人創業，還是70年代的人創業，或者80年代的人創業，每一階段都有痛苦。但是有一點，無論怎么痛苦，既然你選擇創業了，那么就必須明白創業者只有堅持走下去，才有出路可言。經歷就是最大的財富，沒有失敗者，只有幸存者。

作家海明威有一句名言：“人不是為失敗而生的。一個人可以被毀滅，但不能被打敗。”這句話表現了他錚錚鐵漢的精神，也表現了他堅忍的意志力。

人們都向往失敗，討厭失敗。可是成功不是唾手可得的，它往往需要人們付出代價才能夠獲取，而且通往成功的路上荊棘密布、困難重重，只有懂得柔忍之道的人才能夠突破困難，抵達成功的彼岸。

海明威的《老人與?！分袑懥诉@樣一個簡單的故事：

一位連續84天沒有捕到魚的老漁夫，決心獨自一人出遠海捕大魚。果然他釣到了一條大馬林魚，但是魚實在太大了，一時半會無法制服。釣索太緊了會被魚拉斷，太松了又無法讓魚消耗力氣，于是老漁夫與魚展開了驚心動魄的搏斗。

他用他的背部和兩只手，輪換著拉住釣索，太緊了就放出去一些，松了就繃緊些，餓了、渴了，就吃生魚、喝少量的水。他的背和兩只手都被釣索給勒傷了，但是用海水清洗過后，老漁夫還是繼續拉著；左手累得抽筋了，就換右手。就這樣，他與大魚搏斗了3天，大魚終于筋疲力盡地浮上水面，被老漁夫殺死。

這條魚足有18英尺長，比他的小船還要長，老漁夫只好將魚綁在船的一邊?？墒腔睾降臅r候，魚的血腥味一再引來鯊魚的襲擊。老漁夫用盡一切手段反擊：用魚叉來叉，可是魚叉被鯊魚帶走了；把小刀綁在船槳上亂扎，刀子折斷了；用短棍打，短棍也丟掉了；最后他只能用舵把來打那些窮兇極惡的鯊魚。但是等到回港時，那條魚只剩下了魚頭魚尾和一條脊骨。

每個人都有可能像老漁夫那樣，為了一些目標頑強奮斗，當你克服了一些困難的時候，還有新的困難在等著你。無論怎樣努力，最終可能仍然不會有好的結果。也有的人可能會像老漁夫那樣犯下致命的錯誤——“出海太遠了”，可是仍然有勇氣明知不可為而為之，在重重困難之中彰顯自己生命的意志力，不論目標能否實現，都要有頑強的毅力堅持忍耐下去，因為這是生命的意義，也是做人處世不可回避的力量。

當你發現一片繁榮的時候，請記住背后的災難很快來了，全世界的調查證明85%的企業倒閉都是在前一年形勢特別好，特別是整個市場形勢很好，或者這個企業特別好的時候，第二年公司卻突然倒閉。

早在2000年的互聯網泡沫時期，馬云已經感覺到了泡沫必將結束，互聯網的冬天快要來臨。因此，他迅速做出了決定。

2001年，是一個中國互聯網企業瘋狂發展的年份，在中國一個月至少能誕生一千家互聯網公司，那時候馬云就覺得不對，他不相信中國具備一個月誕生一千家互聯網公司的能力，因為做一個互聯網公司很難，需要人才、技術、資金，還需要各種各樣的資源。他覺得，中國在各方面條件還不成熟的時候一個月誕生一千家互聯網公司，也一定會出現一個月關閉一千家互聯網公司的情況。

而在整個2000年大擴張時期，奉行“不打甲A，直接進世界杯”戰略的阿里巴巴，在中國香港、美國、歐洲、韓國，每月的花銷都是天文數字，而且這些網站都是只出不進，這些給阿里巴巴醞釀了很多潛在的隱患甚至危機。因此，在“西湖論劍”的第二天，他便召開了一個會議宣布公司進入緊急狀態。阿里巴巴全面收縮戰線，撤站裁員，做出回到中國、回到沿海、回到中心的戰略決定。而正是馬云的及時醒悟，及時叫停，拯救了公司，拯救了員工，拯救了整個阿里巴巴。

馬云的這種危機意識也來自于他的使命感——讓天下沒有難做的生意。馬云認為，只有達到這個目標才是成功的。“無論是互聯網的冬天還是互聯網的泡沫期，我們都始終堅定地一路走來。”

1995年，當馬云投身國內互聯網并到處宣傳互聯網時，別人說他是騙子；1999年，當互聯網概念為人們所知，而他仍堅持B2B模式時，別人說他是瘋子；現在，當他表示5年內要把阿里巴巴做成世界前10名的站點時，別人說他是狂人。不管別人怎么看，怎么說，馬云只在乎自己怎么做。

課堂收獲：機會不是別人施舍給你的，而是需要你自己去爭取和創造的，擁有堅強的意志力的人才會為自己在不可能中創造可能，在沒有機會的時候為自己創造機會。歷經了挫折與拼搏后獲得的結果，不論是勝是敗，都是人生最寶貴的果實。