《爸爸去哪兒》：親子節目是這樣煉成的

■ 沈莉蓉　鐘文慧

核心提示：2013年10月11日，湖南衛視播出了一檔明星親子互動真人秀節目——《爸爸去哪兒》。該節目是從韓國MBC電視臺購入《爸爸！我們去哪兒?》版權后本土化制作出來的成功產品，在國內播出后不久即火爆熒屏，并實現了名利雙收，不僅每期節目收視率位于同時段第一，在各微博、門戶網站的關注度也是節節攀升，引發了受眾的強烈追捧。《爸爸去哪兒》所創造的社會影響力和商業影響力非同凡響，它不僅在“父愛缺席”的現狀下，引發社會對親子關系和教育問題的熱烈討論，而且從文化衍生產品的延伸和產業利益鏈的延長中，獲得了相當可觀的商業利益，堪稱是一個相當成熟、成功的文化產業營銷案例。

關鍵詞：文化產業　產業鏈　親子互動真人秀　爸爸去哪兒

2013年第四季度，明星親子互動真人秀節目《爸爸去哪兒》創下了2013年中國電視綜藝節目的收視之最，在網絡上更是引發了一波收視狂潮，且冠名費由第一季的2800萬元飆升至第二季的3.1億元，不斷刷新綜藝類節目的新紀錄。這個從韓國引進的節目在極短的時間里迅速躥紅，成為一個文化產業營銷的成功案例。更難得的是，它在現今媒介融合的新時代里，創造了超媒介的傳播神話和商業神話，向我們展示了文化產品應有的魅力，也引發了我們對文化產業價值鏈的思考。本文將從傳播層面和產業層面對《爸爸去哪兒》進行深入剖析，探討屬于這個時代的成熟文化產業發展模式。

一、中國的親子互動真人秀節目的理論和現狀梳理

（一）親子互動真人秀節目的概念

所謂電視真人秀，作為動態的具有目的性的線性敘事模型，是對自愿參與者在規定的情境中，為了預先給定的目的，按照特定的規則所進行的對競爭行為的記錄和加工。真人秀這一電視娛樂節目形式最早出現在美國，中文名稱是“Reality Show”的直譯。我國自2000年6月廣東電視臺的《生存大挑戰》引進真人秀節目形式后，便開始了席卷全國的“真人秀”試水期，而其真正興起則是從湖南衛視的《超級女聲》開始，隨后，各大電視臺在真人秀潮流的引導下，紛紛推出此類節目。

親子互動真人秀節目是電視真人秀節目類型的一種，它隸屬于情感體驗型真人秀節目，是情感體驗型真人秀節目的新增分支。情感體驗型真人秀節目的特點，是將人物放置在一種封閉的環境中，記錄他們的生活狀態和人物關系的變化，讓觀眾能夠看到參與者的日常生活，特別是隱私內容，并在逐漸淘汰那些不喜愛的人或者不太喜愛的人的過程中，最后選出人們最喜愛的勝利者。

（二）親子互動真人秀節目因素分析

親子互動真人秀節目是情感體驗型真人秀節目新增加的分支，為了更好地認識這類真人秀節目的規律，我們可以為親子互動真人秀節目總結出五個方面的關鍵元素：

1.具有差異性和代表性的人物元素——參與者

真人秀的主體是所謂的“真實的人”，或者說是非角色扮演的真實狀態下的人，且并不是任何人都具有同樣的娛樂價值，只有那些能夠引起我們關注、關心和情感好惡的人才有可能最大限度地引起受眾的興趣和感情投入。親子互動真人秀所設定的場景以生活場景為主，親子的固定角色決定了此類節目戲劇性不強、動作性不強，更多的是依靠參與者與受眾之間的“關系”來推動情節的。所以，要選擇在性別上、職業上、地域上、性格上、年齡上、生活方式上，甚至語言上具有差異的參與者。這些差異化的人物既要具有某類人群的典型特征和代表性，又要能夠構成一種戲劇性的對比和沖突。

2.形成故事假定性的情景元素——時空規定

親子互動真人秀中的參與者必須在規定的時間和空間里去完成任務和達到目的，這種時空的限定創造了節目的緊張氣氛、期待感和節奏感，所以具有獨特的魅力。真人秀往往強化時間限制意識，最后一次機會、最后一分鐘、倒計時、讀秒等，利用這些緊迫的時間元素制造緊張的節目氣氛，強迫參與者進入興奮狀態。在環境的選擇上，這類真人秀一般設置在具有封閉性的室內或者戶外環境里，室內環境一般選擇帶有生活氣息的家庭布景，戶外環境則多選擇原生態的自然環境。然而，時空的限定在一定程度上使“真人紀實片”出現“秀”的因素。

3.形成人物關系和情節變化的環節元素——競爭

親子互動真人秀節目的情節是否有魅力取決于參與者間的競爭是否激烈、競爭結果是否難以預料。游戲環節是節目內容的有機組成部分，親子在游戲的通力合作過程中增進了感情，并且各親子組合不同的表現塑造了各自的人物形象。游戲過程中參與者之間構成了沖突，而這種沖突能夠增加節目的娛樂性和觀賞性，也可以調節節目氣氛。

4.形成節目基本過程的紀實元素——現場記錄

真人秀沒有臺詞，不規定過程和結果，也不擺拍，通常采用多機位跟蹤拍攝，使參與者可在規定情景中自由思考和行動。親子互動真人秀的魅力往往在于給受眾一個窺視與評價他人親子關系和私生活的機會。它的紀實性使得節目十分真實、自然、開放和出人意料。

5.強化故事的感染元素——藝術加工

雖然親子互動真人秀要求以親子組合的真實表現、情節的自然展開、場面的紀實還原、聲音畫面的寫實、細節概念的演繹來實現，但是，不加“修飾”不能成為“秀”，也沒有情感沖擊力可言。因此，在不破壞真實性的前提下進行適當的藝術加工，能增加節目的情節魅力，推動節目節奏，更重要的是強化人物的情感世界，喚起觀眾的情感認同。

（三）親子互動真人秀節目的發展現狀及問題

2005年，隨著電視真人秀節目的興起，各大電視臺像蝴蝶效應般策劃播出了許多種類不同的真人秀節目，親子互動關系的概念也悄然出現在這股大軍里，親子互換真人秀（湖南衛視《變形計》）、親子競技真人秀（湖南衛視《我是冠軍》）等節目陸續推出，但是，這些親子互動真人秀節目并沒有和其他真人秀節目一樣在短時間內被廣泛復制，而是一直顯得不溫不火。

直到2013年第四季度，湖南衛視全新推出的《爸爸去哪兒》播出以后創下“零差評”的收視影響，才沖破了親子互動真人秀捧不紅的桎梏。這個由《變形計》團隊再次打造的節目，自開播以來迅速引爆全國收視率。

隨著《爸爸去哪兒》節目收視率的節節攀升，國內大量復制的節目接踵而至，各大衛視都紛紛復制和模仿拍攝播出親子互動真人秀節目，如青海衛視的《老爸老媽看我的》、陜西衛視的《好爸爸壞爸爸》、浙江衛視的《人生第一次》、東南衛視的《寶貝大贏家》等。眾多同類型節目扎堆登上熒屏，造成觀眾視覺上的疲勞，同時又因其面孔的雷同、創意的缺失和品位的低俗而日益遭人詬病。

二、案例簡介

（一）《爸爸去哪兒》節目概況

《爸爸去哪兒》是湖南衛視從韓國MBC電視臺引進的親子戶外真人秀節目，其節目版權和模式購自韓國MBC電視臺的《爸爸！我們去哪兒?》，此節目在韓國當地穩坐該時段收視率冠軍寶座。第一季《爸爸去哪兒》節目于2013年10月11日播出，由《變形記》制作人謝滌葵及其團隊和《我是歌手》制作人洪濤及其團隊聯手打造。

《爸爸去哪兒》是一檔以親子生活為主題的電視真人秀節目，其主要內容是五位明星爸爸帶著自己的孩子在三天的戶外鄉村生活體驗中，還原到爸爸的角色單獨照顧子女的起居飲食，父子（女）共同完成節目組設置的一系列任務。五對明星親子組合（林志穎父子、王岳倫父女、田亮父女、郭濤父子、張亮父子）組成嘉賓陣容，進行農村放羊、野外搭營、下湖捕魚、下田挖藕等活動，使很少有時間待在一起的父子（女）拉近了距離，同時使爸爸們反思自己以往的教育觀和親子觀。沒有孩子的媽媽在身邊，爸爸們既當爹又當娘，該節目既考驗了明星帶孩子的能力，同時又向觀眾傳遞了正能量，讓更多的家庭重視親子間的交流與互動。

該節目設置了相對固定的環節，例如：劇組沒收爸爸們的通信工具、錢包和孩子們的玩具、零食；各個親子組合通過競賽或者抽簽的形式入住不同檔次的房子；根據拍攝地點的特色設置了有趣而簡單的游戲環節，父子（女）倆在陌生的環境下洋相百出，游戲勝出的親子組合會得到獎勵，反之，失敗者會受到相應的懲罰；爸爸單獨給孩子做飯，給孩子梳洗，跟孩子睡前談心。

在同期推出的周五晚衛視綜藝節目中，《爸爸去哪兒》力壓同時段其他綜藝節目獲得第一，參加節目的五對明星父子（女）迅速躥紅，成為大眾茶余飯后樂此不疲的談資，星爸萌娃之間的互動成為新鮮話題，他們之間的各種溫馨場面和窘態都成為被圍觀議論的對象，“爸爸去哪兒”一夜間成為一種社會現象。

（二）《爸爸去哪兒》節目的傳播現狀與效果

1.網臺聯動的視頻播出平臺

《爸爸去哪兒》節目的播出平臺分為傳統電視媒體和網絡視頻網站兩類。湖南衛視和湖南金鷹卡通兩個電視臺為該節目的主要播出平臺（見表1）。由于節目播出后大受歡迎，不少觀眾在湖南衛視的各種宣傳渠道留言希望重播，加上該節目收視率高漲，使得湖南衛視破天荒地安排了8次重播檔期，創下了湖南衛視非戲劇類節目重播次數之最。2014年1月27日，為配合《爸爸去哪兒》大電影在春節期間上映，湖南衛視再次重播《爸爸去哪兒》第一季全集。由于同名電影在全國的票房高企和春節期間親子游的火爆，全國再度掀起了“爸爸熱”。

在新媒體方興未艾的今天，電視綜藝節目不一定要依賴于逐漸衰退的電視媒體單一渠道，應該積極尋找多樣化的播出平臺，例如，數字電視、網絡電視、手機電視、移動電視等新媒體，以及網絡視頻播放平臺。《爸爸去哪兒》在網絡湖南衛視與電視臺同步直播，百度、優酷、愛奇藝、土豆、搜狐、新浪、網易、騰訊等網站的視頻播放器也是該節目的網絡播放平臺。聯合新舊兩個播放平臺創造了空前的效果，使節目打響了電視、網絡跨媒體播出的雙響炮。

2.網臺雙平臺創造收視狂瀾

根據索福瑞城市網收視率，《爸爸去哪兒》平均收視率為4.67，市場份額達到0.98，收視率和市場份額在同時段排名全國第一，遠高于其他綜藝節目（見表2）。與此同時，該節目自開播以來，在百度指數、綜藝排行榜播放量、搜索量等多項指標上也一直保持第一。以百度為例，搜索“爸爸去哪兒”能找到接近1億個相關網頁。百度指數顯示，在節目播出第一期當晚，已有近4000萬人收看節目，經過第一期節目播出后的網絡口碑傳播期與收視醞釀期，在第二期播出后，指數絕對值飆升至近120萬，用戶及媒體關注度均產生100%以上、200%以上的增長。

《爸爸去哪兒》自開播后在網絡上的視頻點擊量十分驚人，僅優酷一個平臺上，上線只有兩期時播放量已經超過6800萬，優酷領跑整個網絡視頻平臺并創下單集全網最先破千萬的播放紀錄。根據《爸爸去哪兒》第一季在網絡視頻平臺點擊量的統計，優酷平臺的點擊量超過9億，愛奇藝和PPS雙平臺的總點擊量超過7億，搜狐平臺的點擊量達到3.26億，土豆平臺的點擊量超過9000萬。自開播以來，該節目在電視和網絡的播放量一直保持上升走勢，連創臺網觀看紀錄，成為當年最優秀的王牌綜藝節目，價值得到觀眾和媒體的廣泛認可。

（三）《爸爸去哪兒》效應大盤點

作為2013年火遍整個神州的親子互動真人秀節目，《爸爸去哪兒》成為2013年綜藝節目轉型的一個標桿，由它引發的社會效應和商業效應至今仍然在蔓延。不得不承認，它不僅僅是一部形式創新的親子類綜藝節目，還是一個擁有強大影響因子的文化產品，它成功的原因除了對內容層面和價值層面的深挖力掘，還有其自身“散發”出來的文化魅力。

1.親子秀扎堆熒屏

在網臺雙平臺收視上，《爸爸去哪兒》的網臺聯動取得了空前的效果。在該節目收視率破1后，單期綜藝節目在視頻平臺的播放上，極為罕見地有了超過電視劇播放的趨勢。根據騰訊視頻總編室的數據，《爸爸去哪兒》第一期節目有超過1360萬的播放量，在第二期上線后14小時之內，視頻播放量又突破了557萬，創下全網播放量第一的最好成績。

《爸爸去哪兒》無疑掀起了新一輪收視熱潮和親子互動真人秀節目的狂潮，該節目更帶動了青海衛視《老爸老媽看我的》、陜西衛視《好爸爸壞爸爸》以及浙江衛視《星星知我心》的收視率，也讓諸多衛視蠢蠢欲動，紛紛宣布將在2014年推出親子互動類節目。例如，《用孩子打賭》、《寶貝看你的》、《加油兒女》等節目已在待播狀態。有業內人士統計，至今最少有24檔已經備案的親子節目，預示著衛視即將出現親子節目的井噴狀態。同類節目的形式和內容都差別甚少，最大的不同是，一二線衛視請大牌明星做嘉賓，而三四線衛視則是以草根為主角。“麥當勞”快餐式的消費邏輯導致衛視紛紛盲目跟風。回顧近幾年的衛視熒屏，幾年前“夢想”、“益智”類主題扎堆，后來隨著《中國好聲音》的走紅而扎堆“音樂”類主題，到了2013年年底又變為瘋狂扎堆“親子”類主題。

2.反哺“原始版本”

《爸爸去哪兒》自開播以來得到幾乎“零差評”的評價，網臺雙平臺收視率持續上漲，節目受歡迎程度毋庸置疑。湖南衛視引進韓國MBC電視臺打造的娛樂真人秀節目《爸爸！我們去哪兒?》的節目形態，加上本土化的元素和制作風格，形成全新的一檔親子類綜藝節目。由于《爸爸去哪兒》在國內收視的火爆，觀眾才知曉原始版本并開始接觸原始版本，也因此帶火了原始版本。觀眾在愛奇藝、PPS等網絡視頻播出平臺上可以觀看到原始版本，使得該節目視頻在愛奇藝的熱度排名也開始不斷上漲。

雖然中韓兩版節目的編排策劃各有特色，但殊途同歸，都有望分別成為2013年度中、韓兩國的最佳綜藝節目。國內版節目的熱播進一步帶動韓國原版節目在國內視頻網站上的熱播，因而創造了海外引進版權節目通過國內的本土化改造與創新，在節目自身大獲成功后，又反哺原版節目收視的先例。

3.引爆網絡輿論熱點

按照統計所得的季播綜藝節目平均單期視頻點擊量來看，《爸爸去哪兒》的單期視頻點擊量達到1.7億次，而在浙江衛視綜藝節目中數一數二的《中國好聲音》的單期視頻點擊量只達到1.4億次。在以海量信息內容及長尾理論策略見長的互聯網絡中，視頻點擊量明顯集中的情況是十分罕見的，相信這是季播電視節目能夠將節目內容上升為社會話題并帶動大眾關注與傳播的結果。擁有中國最龐大受眾群體的電視與互聯網，當這兩種媒體類型相結合時，就會產生這樣的能量。

這檔以明星為嘉賓的親子互動真人秀，受眾并沒有因為明星自身的光環而將興趣點聚焦于明星私生活，而是聚焦于父愛缺失問題和育兒方式上。現代家庭常常出現父愛缺席的現象，生活壓力加劇，生活節奏加快，很多人將生活重心放在事業和功利上，忽略了家庭倫理和與孩子的情感溝通，而這一節目恰恰提供給受眾一種參照。

據百度指數和新浪指數顯示：節目在播出前的關注度甚低，一直處于幾百、幾千的討論量；節目播出當天也即10月11日，微博話題討論數增加到18萬；節目播出第二天（12日），微博話題討論數量驟增到26萬（見圖1）。相同的情況在持續的幾期節目中都能得到驗證，即節目播出的第二天便會出現節目討論量和關注度的峰值（見圖2）。因此，我們發現，一部分受眾是因為受到網絡熱議的影響而開始搜索視頻節目進行線上觀看的。而從每期峰值熱議話題的統計來看，對于親子教育的話題始終是話題討論的聚焦點，更掀起了一場關于“中國式教育”的討論和反思。

4.帶熱相關產業

《爸爸去哪兒》的熱播帶熱了相關文娛產業，給不少商家帶來了豐厚的經濟效益。百度、優酷、土豆、愛奇藝、網易等視頻播放器的點擊率及關于該節目的相關營銷軟文的數量每天都在攀升，網站的廣告收入與點擊量都是相當可觀的。

在明星效應的影響下，《爸爸去哪兒》直接帶動了許多商品的銷售。在節目播出的第二天，林志穎與Kimi的親子裝以及節目上萌娃們的“同款”衣服、書包、玩具甚至拉桿箱、墨鏡、奶粉等商品在淘寶上的銷售都非常火爆。同時，在專賣情侶服的商店里，亦新添了一些融入親情元素的親子服出售，亦十分暢銷。該節目還帶熱了帳篷、戶外運動服裝、炊具等商品的銷售。

《爸爸去哪兒》還帶熱了親子游市場。帶孩子出游的爸爸媽媽越來越多，親子游成為周末旅游市場一股不小的力量。節目的取景地——北京靈水村、寧夏沙坡頭、云南普者黑等已經成了網絡搜索熱詞，節目中出現的放羊、采摘、滑沙、住帳篷、劃船等親子活動，也使不少父母蠢蠢欲動。不少家長也開始關注與孩子的親子交流過程。

不少旅行社和網站紛紛推出各式各樣的“親子游”項目。在攜程旅行網的“爸爸去哪兒親子游”平臺上可以看到，不僅有靈水村、沙坡頭、普者黑等拍攝地的團隊游路線，還有針對不同年齡段的孩子而設計的多條親子游路線。

5.文化衍生產品持續升溫

《爸爸去哪兒》節目通過對文化衍生品的開發，實現二次甚至多次收益，形成以綜藝節目為龍頭并帶動旅游、文化產業的“商業鏈條”，最終改變僅僅依靠廣告的原始而單一的價值實現模式，制作公司在綜藝節目產業鏈的重新構建中獲得了更多的利益和話語權。

2014年大年初一上映的《爸爸去哪兒》大電影是該綜藝節目衍生出來的文化產品之一，在半個多月里收獲超過7億元的票房。5天的拍攝時間和低成本制作，電影成品的形式與電視綜藝節目基本無太大差別，可以說是將綜藝節目從小熒屏“照搬到”大銀幕上映，但其票房成績刷新了中國2D電影的新紀錄，創造了史無前例的票房神話。

2013年12月6日，湖南衛視推出《爸爸去哪兒》同名手機游戲，玩家在游戲中扮演星爸和萌娃完成收集食材的任務。上線不到三天，這款游戲的下載量已經突破300萬，并在蘋果手機App Store免費榜總榜、游戲榜總榜連續24天保持第二的位置。

2014年1月18日，官方授權出版的《爸爸去哪兒》同名圖書正式上市。書中除了收錄節目中的點滴感動外，還專門附上獨家幕后采訪及節目花絮。淘寶網等多家網站預售3萬多冊，北京新華書店在新書上市兩天后就賣出了500多冊。

湖南衛視在節目熱播后迅速借助《爸爸去哪兒》的熱潮，授權制作了各種文化產品，利用這些文化產品增加節目娛樂性的同時，也提高了自身的商務價值。

三、《爸爸去哪兒》成功因素分析

（一）家庭主題文化大獲全勝：父親形象缺失、家庭關系疏離

新浪網2009年的調查顯示，60.7%的被調查者認為“現在的孩子缺失父教”，在回答“在你的成長過程中，誰承擔了更多教育責任”時，46.9%選擇了母親。2008年，中日韓美四國的研究者發現：中國高中生將父親選作第六傾訴對象，排在同性朋友、母親、異性朋友、兄弟姐妹、網友之后。中國青少年研究中心2005年“當代中國少年兒童發展狀況調查”的數據顯示，在被問到“空閑時間，你和誰在一起的時間最長”時，僅有6.9%的人選擇了父親，在被問到“內心的秘密，你最愿意告訴誰”時，僅有8.5%的少年兒童選擇了父親。從以上材料可以看出，無論是在情感、陪伴、尊重、親密還是在問題解決方面，父親為孩子提供的支持都是不夠的，說明了現今社會父親在孩子成長過程中并沒有承擔應盡的責任，導致孩子在成長過程中缺少來自父親的關懷和愛護。

自古以來，中國社會的家庭都是“男主外、女主內”。一位著名的人類學家曾經說過，從生物學角度講，父親是必不可少的，但從社會學角度看，父親卻被描繪成養兒育女的局外人，女性在家庭教育中往往付出更多的時間和精力。

雖然古訓有“養不教，父之過”之說，但父親這一角色在許多中國人的童年中并沒有產生足夠強勢的影響。或許是我們片面地理解了“男主外，女主內”的傳統家庭觀念，認為女性在家庭教育中應該付出更多的時間和精力，而父親卻被描繪成教育兒女的局外人。其實爸爸對幼兒生活細節的有效參與、有效干預是必需的。爸爸、媽媽基于不同性別特質給予孩子的判斷反饋，會潛移默化地影響孩子的一生。

《爸爸去哪兒》節目中五位明星爸爸跟子女進行鄉村體驗，單獨肩負起照顧孩子飲食起居的責任，并且完成一系列由父子（女）共同參與的任務。短短的三天兩夜，拉近了平日少有機會待在一起的父子（女）的距離。這個節目將“爸爸”推到了幼兒教育的中心，這是一個對中國人很有啟發的設置。我國的年輕父母越來越關注孩子的教育，尤其是早教，但是面對時間和精力不足的無奈現狀，這樣的情感體驗型節目會使他們有較強的身份代入感。與此同時，“爸爸熱”引起了網絡上關于家庭教育方式的討論，更增加了節目的曝光率和受關注度。

（二）節目創新

1.節目視角

《爸爸去哪兒》這檔名人待機溝通紀實節目將創新視角對準親子關系。從2005年湖南衛視的《超級女聲》開始，中國電視綜藝節目掀起“平民秀”狂潮，湖南衛視的《快樂男聲》、東方衛視的《中國達人秀》、浙江衛視的《中國好聲音》等“平民秀”節目層出不窮。此后各大衛視推出的真人秀又以明星參加作為亮點，如湖南衛視的《我是歌手》、北京衛視的《最美和聲》、江蘇衛視的《全能星戰》等。近年來，“競技類”的真人秀節目，特別是歌唱真人秀已經讓觀眾產生審美疲勞。而“親子類”特別是“明星+親子”的真人秀節目視角新穎，在播出前就讓受眾充滿期待。

2.節目形式

《爸爸去哪兒》這檔節目定位為戶外親子互動真人秀，并且節目拍攝地點不再是攝影棚內，也不是電視臺綜藝舞臺上，而是在戶外，在大自然，在現實的社會生活中。可以看出，這檔節目的形式已經別出心裁，讓觀眾能夠看到綜藝節目的多元化，也更“接地氣”。

在節目形式方面，首次采用明星父子（女）搭檔的形式，限定父子（女）單獨參加體驗，“度過一次沒有媽媽在身邊的奇妙旅程”，這種形式在我國電視節目圈內尚屬第一次。將這個原產于韓國的節目引進中國之后，之所以能贏得國人的喜愛也與節目嫻熟地運用文化傳播理論的本土化策略有關，節目的改造迎合了國人的品位與認知，將他國的節目形式與中國的文化底蘊實現了有效對接。

同時，在節目環節設置上還精心布置了父母常做的一些日常任務，例如尋找食材、爸爸做飯、娛樂小游戲比賽等，增加了節目形式的亮點。在節目開播前，網友們便已在網上積極展開節目話題討論，從側面可看出觀眾對這檔節目的形式很感興趣。

3.節目拍攝

《爸爸去哪兒》的制作團隊即謝滌葵團隊從1999年湖南衛視《晚間新聞》便開始磨合，至今已將近15年，因此該團隊默契十足。節目攝制組啟用了無縫錄制模式，保證內容的真實完整，并事先去現場做好各種預案，保證任何情節都不會重新來過。外拍出動各部門工作人員150人，包括制片、攝像、現場導演、編劇，甚至醫療團隊。現場加上監控共有40多個機位，每期90分鐘的節目是從近1000個小時的素材中剪出的。據悉，每天節目組都會在早會中梳理當天的拍攝流程。拍攝時，編劇和攝像分別緊跟在明星父子身邊，攝像負責記錄影像，編劇則記錄拍攝內容以方便后期剪輯。

4.節目后期

后期剪輯方面，以1∶15的比例將原始素材精剪為90分鐘，并采用素人觀看實況聲錄制的形式，使整個節目氣質接近于紀錄片。

隨著視頻制作技術的進步，當下的電視綜藝節目運用新的節目制作手段和包裝技巧發展出了新的節目形態，也因此加快了觀眾需求和審美觀念的變化。近年來，不少電視綜藝節目在制作和包裝時將大量的卡通元素融入其中，卡通元素所具有的詼諧風趣、生動夸張、通俗易懂、時尚動感的品質，大大增強了節目的內涵和表現力，普遍受到大眾的喜愛。

《爸爸去哪兒》節目增加了大量活潑生動的漫畫表情和字幕等卡通元素，在片頭曲、字幕、插圖等后期制作中廣泛運用。這些動漫卡通元素的靈活使用，給整個節目增添不少朝氣，視覺上也更具新鮮感，營造出輕松愉快的節目氣氛。字幕和音效設計都是該節目吸引觀眾的一大法寶，起到渲染親子情緒和打造快樂氣氛的效果。

5.平臺優勢

在眾多省級衛視中，湖南衛視一直保持著的收視率名列前茅的優勢，早已為《爸爸去哪兒》打下堅實的觀眾基礎。據CSM和CTR數據統計，截至2013年9月26日，湖南衛視全天收視率為0.64，份額為4.8%，排名省級衛視第一，全國第二，僅次于CCTV1。按收視人群排位，湖南衛視的電視影響力也位居第二，其中以15～24歲人群最為突出。

《爸爸去哪兒》的成功，有部分原因應歸于湖南衛視自身的平臺優勢，湖南衛視通過成功推出《超級女聲》、《快樂男聲》、《快樂大本營》、《天天向上》等節目，在年輕人中有極強的號召力，積累了大批對湖南衛視有媒介依賴的固定受眾。另外，節目的檔期安排在每周五晚間十點，這一時段一直是湖南衛視的黃金時間檔（《我是歌手》、《中國最強音》、《快樂男聲》等高收視率的節目也同樣在此時段播出）。黃金時間檔的安排保證了節目有相對固定的收視群體，并通過口碑傳播，進一步提高了節目的收視率。

（三）多媒體整合營銷

1.多媒體整合營銷宣傳

《爸爸去哪兒》在10月首播前，除了傳統的電視節目預告之外，還通過新媒體對節目進行整合營銷。從8月開始，節目嘉賓林志穎已在自己的微博中通過照片、博文等方式，透露節目中的花絮。由于林志穎、郭濤等嘉賓自身具有號召力，產生強大的明星效應，節目播出前就讓大批“粉絲”對節目有極高的期待。《爸爸去哪兒》成立官方微博之后，對節目進行大規模的宣傳造勢，加上湖南衛視輪番播出節目預告片，多點同時進行的整合營銷讓對節目本就有所期待的觀眾更是翹首企盼，同時也吸引了眾多對節目還未關注的受眾。

《爸爸去哪兒》的成功不僅得益于其對傳統固有優勢傳播渠道和受眾市場的操縱，更在于其充分利用了互聯網自媒體，收獲了大量網民的關注與熱議，提升了節目自身的整體觀看期待與內容影響力，進一步帶動節目“粉絲”的狂熱追捧，使得節目價值鏈條呈現多維發展態勢。

2.微博和電視互動增強轉播效果

微博為普通受眾和明星的接觸提供了渠道，并在后期的反饋中起到了重要的作用。一方面，受眾可以通過微博看到嘉賓分享的未播出部分的花絮，提高觀看過節目的受眾對節目的后續期待；另一方面，微博的轉發和評論行為，作為口碑傳播和人際傳播的一部分也成為節目的宣傳途徑，并且吸引了更多的受眾。有了社交網站的助推，節目的關注度和影響度就會完全不一樣。

“相比傳統的營銷方式，微博營銷的最大特點在于裂變式反應，而微博名人是這個營銷的重中之重。如果微博營銷可以引起爆炸般的反應，那么微博名人就是點燃這個火藥桶的引線。”節目播出后，節目中的五位爸爸都通過微博與受眾互動并引起劇烈反響，形成良性的傳播環節，鞏固了傳播者和受眾的關系。《爸爸去哪兒》的官方微博到目前為止已經吸引了近466萬粉絲的關注。觀眾通過微博賬號關注《爸爸去哪兒》，便可以看到最新的預告片花、照片和原創漫畫，并且可以自由地評論、轉發、點贊，闡釋自己的觀看心得和觀點，給節目組最及時的反饋。

《爸爸去哪兒》播出后，新浪微博、騰訊微博、微信、人人網等社交媒體對其進行了十分熱烈的交流與探討。經過這些社交網絡的傳播，一個電視綜藝節目從名不見經傳變成一夜爆紅，同時讓原本并不是父母的觀眾也去關注一檔親子互動電視節目，這樣大大擴大了親子互動真人秀的受眾群體范圍。除此之外，社交網絡的助推器功能，可以讓“小眾熱點”變成大眾娛樂狂歡，在放大節目影響力的同時，也會讓商業價值無限放大。例如，Kimi喜歡的“奧特蛋”玩具成了熱門搶手的玩具。

四、品牌“去哪兒”的策略探析

《爸爸去哪兒》的熱播，讓國內真人秀節目看到了本土親子類節目的曙光，也暫時讓綜藝節目從泛濫成災的選秀上稍許挪移開來，并且帶動了影視行業挖掘本土親子類節目的熱情。但是，能夠將國外親子節目的輕松感人風格學到家，且又深諳品牌塑造之道，并對親子文化掌握自如的，國內能有幾人?能打造出“現象級”旋風，掀起“去哪兒”狂潮的制作公司，國內又有幾家?《爸爸去哪兒》的跟風者眾多，但是《爸爸去哪兒》的品牌塑造模式卻是不可復制的。

（一）本土化的品牌建立

與湖南衛視許多收視火爆的節目相似，《爸爸去哪兒》也并非我國原創的節目，其原版模式購自韓國MBC電視臺的《爸爸！我們去哪兒?》。但《爸爸去哪兒》制作團隊在尊重原版的情況下，對節目進行了“接地氣”的改造及創新，這對節目的品牌塑造有著巨大的影響。

首先，在節目模式的選擇上，湖南衛視選擇了引進韓國MBC電視臺的《爸爸！我們去哪兒?》，該節目在韓國口碑極佳，長期穩坐同時段的收視率冠軍寶座，這使得《爸爸去哪兒》的節目模式擁有了先天優勢。由于《爸爸去哪兒》的版權和模式都購自韓國，因此在節目制作過程中，湖南衛視負責中國版權節目的所有拍攝制作，MBC則派遣制片人和技術人員從前期到拍攝現場進行指導。這種尊重版權的意識，讓《爸爸去哪兒》沒有出現許多模仿節目中的“山寨”現象，節目質量相當高。事實上，每檔成功的節目模式都會被視為教學案例，但要想做出好節目，真正要學習的不是某個節目的外部形態，而是它的成功制作模式。湖南衛視這種將國外節目模式整體引進的方式，讓節目制作更加專業，從粗放型轉向精細型，對國內節目制作理念和技術的更新起到促進作用。

其次，湖南衛視在節目模式版權引進之后，針對中國市場進行了一系列本土化的設計，使節目能迎合國內觀眾的心理需求。比如，原版韓國節目的節奏較為緩慢、拖沓，而《爸爸去哪兒》則通過更為豐富的環節設置和精煉簡潔的后期剪輯，來加快節目節奏，使其更符合中國觀眾的收視習慣。在外景地的選擇上，無論是北京的山溝還是寧夏的沙漠，除了作為環境要素推動節目進展和人物表現外，其獨特的風景的也讓觀眾印象深刻。在節目環節設置上，韓國版節目把明星父子帶到不同的自然環境中，通過難度不大的任務設置帶爸爸與孩子進行一場親子休閑旅游。而在中國版節目里，參加節目的明星父子則被安排到更加極端、惡劣的生存環境中，通過一系列更具難度的任務設置與環節挑戰，增強故事性、沖突性，突出親子間的一對一互動，以及平時不善于照顧孩子的明星老爸面對孩子的各種狀況時的手忙腳亂與窘態，體現爸爸與孩子一起變化、共同成長進步的過程。此外，在定位上更突出明星爸爸帶孩子的能力，表現手法更細膩，重視父子之間的交流與互動，以探討現代都市親子關系中父親形象缺失等更具中國特色的主題。睡覺前父子間的溫情對話，孩子不時對父親表達的愛意，以及父親對孩子無微不至的關愛，節目的每個細節都透露出父子間的親情，這讓許多觀眾看后大呼“有愛”。一時之間，親子話題獲得了社會的普遍關注。

這種本土化的改造，一方面基于兩版節目節奏與容量的不同，另一方面更是湖南衛視基于自身多年大型綜藝節目制作經驗，針對國內的社會文化與受眾收視特點，多方考量后作出的戲劇化改動。此外，國內版節目的火熱進一步帶動韓國原版節目在國內視頻網站上的火熱，創造了海外引進版權節目通過國內的本土化改造與創新，不僅節目自身大獲成功，同時又反哺原版節目收視的先例。

（二）重視提升品牌內涵

親子關系在心理學中指的是父母與子女之間的關系，是家庭中最基本、最重要的一種關系。良好的親子關系使成長中的孩子習得基本知識、技能、行為及價值觀，促使其成功地發展各種社會人際關系；不良的親子關系則會影響孩子的心理健康并導致問題行為的出現。因此，建立良好的親子關系，對個人、家庭以及社會都意義重大。而在我國，現代城市人快節奏的生活方式、巨大的生活壓力，都使人們變得越來越忙，回到家中已深感疲憊的他們怎會有精力和時間去關心、教育子女呢?因此，在我國，留守兒童問題、城市單親家庭問題、城市家庭親情缺失問題等此類親子問題一直是社會的突出問題。《爸爸去哪兒》就剛好對上述社會焦慮問題起到了一定程度的緩解，讓所有問題都集中于通過爸爸提升照顧孩子的能力來解決，為不合理的社會現實提供了一種理想化的解釋，為人父母的城市人可以對照明星的行為來檢討自己的教育方式，可愛的孩子、天真的話語撫慰了城市人的孤獨感。

節目中，五位明星父親要與各自的萌娃一起，在陌生的環境中度過72小時的“人在囧途”。父子倆在不熟悉的環境下狀況百出，不斷的矛盾沖突展現了星爸們的多面形象和孩子們的天真童趣，使觀眾捧腹大笑。《爸爸去哪兒》在無形之中激發了觀眾的親子情感、引發了觀眾的感情共鳴，進而使觀看者萌生改善親子關系的想法。雖然節目中的五對父子的親子關系不能代表中國所有家庭的親子關系，但是其所衍生出來的“如何與子女進行親子溝通”，“如何當好父母”等問題也越來越具有社會性。因此，觀眾們在觀看《爸爸去哪兒》這類親子節目的過程中，會潛移默化地獲得親子相處的啟發，獲得正確的親子觀念指導，這將會對社會有一定的積極影響。

此外，相比韓版的綜藝氣質，一向擅長拍攝紀錄片的謝滌葵團隊，也將紀錄片氣質和人文情懷帶進了中國版。除了睡前父子溫情對話的環節被放大外，節目中還加入了對人文風情的介紹。在寧夏沙漠一輯中，對植草治沙的介紹，對羊皮筏子的歷史的介紹；在云南普者黑一輯中，人與自然高度融合，爸爸和孩子們受到了當地人特殊而熱情的“抹臉禮”……這一切的安排，無不顯示了節目組的用心，更彰顯了親子類節目的教育價值。這再次證明優秀的文化產品除了有好的形式外，還要緊緊扣住社會的脈搏。可以說，這檔節目還具有意識形態功能，符合時下宣傳的價值觀，傳遞了正能量，使它不同于選秀類節目，受到官方媒體的一致好評。

（三）利用傳媒擴張品牌

一個產品要塑造良好的品牌形象，離不開全面的品牌推廣。在這方面，《爸爸去哪兒》的品牌推廣可以說是八面玲瓏，覆蓋全面。

一是借助本臺資源進行早期宣傳與推廣。《爸爸去哪兒》早期的品牌推廣是借助本臺資源進行有力的宣傳、推介，使其內容和模式廣泛、迅速地為公眾所了解。湖南衛視擁有豐富的節目資源，在《爸爸去哪兒》開播之前，湖南衛視除了利用《天天向上》、《快樂大本營》進行宣傳推廣外，還在備受歡迎的《我是歌手》第一季即將結束的時候，通過其官方微博預告將要開拍的《爸爸去哪兒》。此外，在節目播出期間，湖南衛視還利用網絡平臺助推節目熱度，如聯合優酷網針對《爸爸去哪兒》獨家上線視頻互動功能，根據當期節目熱門事件設立話題，目前參與投票用戶超過20萬。同時，優酷聯合“PC端+移動端”多平臺推廣，通過SNS、微博、微信等多樣化手段持續醞釀并擴展節目熱度。可以看出，湖南衛視充分調動本臺資源，從電視臺到網絡，線上線下協同作戰，極大地提升了節目的熱度。

二是利用名人效應突破市場屏障。產品在被消費者接受和購買之前，必須先在消費者心中形成認知和信任。但在產品種類、數量爆炸的今天，消費者通過自己僅有的信息資源進行產品判斷變得不再簡單，因此，品牌消費成了消費者的必然選擇。可以說，品牌是一種能夠讓消費者進行認知識別并最終獲得信任的符號。《爸爸去哪兒》節目中的五對父子都是針對不同的市場需求進行定位的。節目制作組選取五個不同的爸爸形象，讓觀眾可以將自己與不同類型的爸爸做對接，從而增加了對人物的認同感。如：田亮與Cindy親密互動；郭濤以身作則的嚴父形象；王岳倫不會做家務，但很有責任感；張亮與孩子像朋友一般平等交流；林志穎是個照顧孩子內心感受的慈父。仔細分析就會發現，該節目成功的關鍵是選角得到觀眾的認可。因為這五個沒有太多經驗的明星爸爸，在帶孩子的過程中遇到的問題與普通人是一樣的，具有一定的普遍性。此外，明星本身就是節目的推廣平臺。僅“不老傳奇”、永遠的偶像林志穎和他細心保護、極少在媒體上露面的兒子的加入，就已成為節目的最大亮點，因此林志穎父子的出演也一直是節目推出之際宣傳的重磅砝碼。在節目開播前，就有很多林志穎的粉絲沖著他和小Kimi去觀看節目，從播出效果來看，小Kimi果然不負眾望，奶聲奶氣的一句“爸比”簡直萌化人心，其與“爸比”林志穎在節目中合唱《十七歲那年的雨季》也一度讓不少粉絲感動落淚。此外，“蘿莉女漢子”Cindy、“不食人間煙火”的王岳倫、人俏嘴甜的王詩齡、模特兼大廚張亮等人，均得到大眾的喜愛。各有特色的親子組合，各自攻占其目標群體，為節目的成功立下汗馬功勞。

三是利用社交媒體進行全方位營銷。在《爸爸去哪兒》播出之前，觀眾并不清楚是哪幾位明星帶著寶貝參加節目，因此，網絡上對參與節目的明星的揣測非常多。湖南衛視不時通過官方微博進行劇透，并且開辟相關的投票板塊讓網友參與投票以增強觀眾對節目的持續關注。《爸爸去哪兒》播出前，湖南衛視還舉辦了官方首映禮，讓明星帶著寶貝參加，并通過新浪微博、騰訊微博、微信等社交媒體與觀眾進行了十分熱烈的交流與探討。此外，觀眾還可以通過關注《爸爸去哪兒》的官方微博，獲得最新的預告片花、照片，并且可以自由地評論、轉發、點贊，分享自己的觀看心得和觀點，并及時反饋給節目組。《爸爸去哪兒》播出約一個月后，《爸爸去哪兒》微博的粉絲數已超過200萬；節目第一季結束后，其官方微博粉絲已超過465萬。社交網絡的助推器功能讓節目播出后的每一集幾乎都能出現在當天的微博熱搜榜上，在放大節目影響力的同時，也讓商業價值無限放大。如靈水村、沙坡頭、普者黑在節目播出后成了人們爭相旅游的熱門景點，帶動了當地經濟的發展；Kimi喜歡的“奧特蛋”、“小黃”等玩具也成了熱門玩具。可以說，通過社交媒體的推廣，節目的品牌擴張發展到了極致，使其逐漸成為人們街談巷議的熱門話題。

（四）電影升華品牌價值

親子互動真人秀節目《爸爸去哪兒》第一期播出后，五對星爸萌娃一夜之間萌翻全國；電視版《爸爸去哪兒》第一季結束以后，節目熱度依然不減。湖南衛視不可能浪費這座金礦，于是便趁熱打鐵推出了電影版《爸爸去哪兒》。許多中國消費者感到意猶未盡，便將對原節目的親子情感賦予了大電影，在大電影上映期間再次掀起了“爸爸狂潮”。

2014年1月31日，《爸爸去哪兒》大電影正式公映。電影版《爸爸去哪兒》由電視節目原班人馬擔任主演，講述的是五位明星帶著自己的孩子，來到廣州長隆野生動物園，與長頸鹿、河馬、考拉等動物共度五天時光并完成相應任務的故事。拍攝時間僅為五天的電影版《爸爸去哪兒》，不得不說是馬年春節的熱議影片。據統計，《爸爸去哪兒》電影版首日票房就突破9000萬，刷新了《私人訂制》首日8000萬的2D國產片首日票房紀錄。而它的單日觀影人次約為260萬，單場均超過110人，兩項指標均創下國產影片首日票房紀錄；首日上座率也近九成，超過了《讓子彈飛》81.19%的單日最高上座率；上映8天便攬入5億元，成了春節檔最賺錢的一部電影。

電視真人秀改編成電影，在國內外都是較為少見的。新興的電影類型能否獲得觀眾的喜愛，從電視真人秀到電影的跨越是否可行，都需要市場的檢驗。知名評論人韓浩月表示，雖然他個人并不能像很多觀眾一樣懂得欣賞這部電影的歡樂和笑點，“但從市場行為來看，這是對市場分析透徹、定位準確的一部電影，它對春節檔的觀影需求有一定的洞見性”。中國的電影市場正在發展，需要注入更多的新鮮血液，電影《爸爸去哪兒》的大膽嘗試，可以說是一次商業上的成功，同時也彌補了此類電影的空白，是從電視到電影的一次華麗轉身。

《爸爸去哪兒》票房大賣，很大程度上由于其還在熱度上：第一季剛播完，話題正熱，又趕上春節檔的家庭觀影需求。因此，我們可以說，趁熱上映與適時上映無疑是《爸爸去哪兒》票房大賣的重要因素。此外，其主打親情的影片風格，也握緊了觀眾的心。2014年春節期間，我們可以看到電影仍然是國內外大片云集的態勢，《大鬧天宮》、《澳門風云》和《大話天仙》等影片匯集于此。這些影片的題材類型各不相同，大多都是以場面取勝。但《爸爸去哪兒》不同，這部電影是以溫情、幽默、感人為路線，尤其適合闔家共賞。節目本身有基礎，這樣溫情、正能量、有笑有淚的東西當然會受到歡迎。

可以說，大電影在《爸爸去哪兒》品牌發展過程中具有里程碑式的意義。湖南衛視把《爸爸去哪兒》已有的品牌優勢與電影相結合，適時推出了電影版的《爸爸去哪兒》，以電視版的余溫帶動了大電影的發展。《爸爸去哪兒》大電影成本較低、風險較小，卻獲得了驚人的收益，并且成了整個產業鏈中舉足輕重的部分，同電視版節目一樣成了《爸爸去哪兒》的標志。

五、基于價值鏈理論的盈利模式探討

在探析《爸爸去哪兒》的盈利模式之前，筆者首先要對產業鏈和價值鏈的理論淵源進行簡單的梳理。

產業鏈的思想最早來自于17世紀中后期的西方古典經濟學家亞當·斯密關于分工的卓越論斷，馬歇爾后來把分工擴展到企業與企業之間，強調企業間分工協作的重要性，這可以稱為產業鏈理論的真正起源。1958年，赫希曼在《經濟發展戰略》一書中從產業前后向聯系的角度論述了產業鏈的概念。他指出，產業鏈的聯系可分為“前向聯系”與“后向聯系”。但這些關于產業鏈的理論都集中在宏觀層面的探討。隨后，價值鏈和供應鏈理論日漸興起。這些理論對產業鏈的研究起到了關鍵的導向作用，它們成為進一步豐富產業鏈研究的理論基礎。

邁克爾·波特1985年在其著作《競爭優勢》中首先提出了價值鏈的概念。他指出：“每一個企業都是用來進行設計、生產、營銷、交貨等過程及對產品起輔助作用的各種相互分離的活動的集合。”他還指出，“任何企業的價值鏈都由一系列相互聯系的創造價值的活動構成，這些活動分布于從供應商的原材料獲取到最終產品消費時的服務之間的每一個環節，這些環節相互關聯并相互影響”。對于一種文化產業而言，它的發展就是其價值鏈的發展，是一個價值不斷創新的過程。

一般而言，產業價值鏈是由創作、生產、集成、流通、消費等五個環節組成的。創作即節目的內容策劃、創意形成環節，這一環節是整個文化產業價值鏈的源頭，主要增值部分就在其原創性的知識含量之中。生產即文化產品的設計和生產制作環節，在這個環節，企業將通過技術、工藝等生產流程將產品內容構想轉化為產品。集成即營銷推廣，代理商、策劃人、經紀人、傳媒中介人、制作人等是這一環節的重要參與者，他們運用各種營銷模式將文化產品的價值和實用價值銷售讓渡給消費者。流通即傳播渠道，指通過電影、電視的播映機構以及報刊、電臺、演出經營場所、網絡運營商等渠道，將產品變成產業。沒有銷售或發行通路，再好的產品也變不成產業。因此，傳播渠道構成文化產業價值鏈上的重要環節。消費是指消費者服務環節，消費者對整個價值鏈條具有反饋和互動作用。在此過程中，文化企業應以消費者的個性化需求為出發點，將不同的行業聯系在一起，實現二次文化衍生品的生產和銷售，實現文化產業跨行業多元化的價值創新，變消費經濟為體驗經濟。

獲得利潤是市場經濟環境下企業的主要經營目標。企業根據經營環境和自身資源，將市場、產品、服務、人力及資本等要素進行匹配組合與管理的過程和方法，就是企業的盈利模式。企業在競爭發展過程中，會逐漸形成特有的盈利模式，它能夠在較長一段時間內維持穩定，并區別于其他企業，以此形成自身競爭力，實現利益最大化。對文化產業而言，其價值鏈上的每一個環節都能為其實現盈利。從產業價值鏈的角度來看，企業盈利模式主要是在創作、流通、消費這三個環節的基礎上運營開發而成的，主要包含明確產品定位、資源優化整合、顧客價值認識這三部分內容。

《爸爸去哪兒》綜合運用并整合了市場要素，打造了一條較為完整的產業鏈，這條產業鏈突破了電視節目在收視率和廣告之間贏利的傳統模式，創造性地開拓了更多的贏利點，而且使得節目的價值鏈環環相扣，互相增益，并在傳媒市場競爭激烈的今天，逐步形成了特有的贏利結構，節目從生產到流通，再到衍生產品的開發，都是產品價值不斷遞增的過程。基于產業價值鏈的理論，本文將《爸爸去哪兒》的盈利模式歸結為節目差異化定位、資源優化整合和多贏利點的消費升值三個主要特征。以下，本文嘗試從文化產業價值鏈的角度對《爸爸去哪兒》的產品盈利模式進行分析。

（一）節目差異化定位

由于在產業價值鏈上的不同環節中，資源能力要求、戰略重要性和利潤分布是有差異的，企業可通過審視各價值鏈環節的差異，研究產業的價值轉移規律，根據企業自身的資源把企業定位在產業價值鏈上恰當的、有利的位置。因此，對產品進行明確定位是企業實現盈利的第一步。對于一檔節目而言，差異化定位包括兩個部分，一是節目內容要避免同質化，二是要滿足差異化的用戶需求。

對于湖南衛視而言，其昔日在綜藝節目上的王者地位，正不斷遭受江蘇衛視、浙江衛視等競爭對手的挑戰。江蘇衛視的《非誠勿擾》、浙江衛視的《中國好聲音》等，都曾大獲觀眾喜愛。面對激烈的市場競爭，市場留給湖南衛視的空間，并不像十多年前開創《快樂大本營》時那么寬松。因此，制作出能夠進行差異化競爭的節目，已經成為湖南衛視鞏固王者地位的關鍵。在2013年前三個季度的電視熒屏上，綜藝領域幾乎被歌唱類節目所壟斷。除《中國好聲音》外，《中國夢之聲》、《我是歌手》、《中國新聲代》等節目扎堆出現在各大衛視的熒屏上。在全民皆唱的環境下，湖南衛視在前三個季度的主打綜藝節目《我是歌手》、《中國最強音》、《快樂男聲》也都是歌唱類。經過三個季度的轟炸，觀眾在第四季度已經對歌唱類節目感到疲憊，因此，到了年末收官的第四季度，推出一檔有別于歌唱類的綜藝節目，成為湖南衛視的創新首選。與此同時，親子情感、成長教育、代際溝通，一直是公眾極為關注的社會問題。正是在這樣的環境下，湖南衛視制作的《爸爸去哪兒》以一檔親子類節目突圍了同質化嚴重的熒屏，并引發社會各階層的廣泛關注。

其次是滿足觀眾差異化的需求。“以顧客為中心”是文化產品生產上的差異化定位的理念延伸。當今社會越來越朝著個性化和多樣化方向發展，消費者也越來越重視服務的個人體驗與感受，因此，為消費者提供個性化的文化產品和服務，能快速將具有競爭力的產品帶到市場。作為綜藝節目龍頭大哥的湖南衛視深諳這一道理，在大批同質化的節目出現之后，其也想嘗試幫觀眾調換口味，避免觀眾看膩節目。此外，隨著大規模的顧客制定化的出現，節目按照觀眾需求進行運作的時代呼聲越來越大。《爸爸去哪兒》在開播后人氣一路飆升，并成為一個現象級的作品，很大程度是因為節目所展示的親子情感、代際關系、教育、成長等元素都帶來了社會各個階層的反饋。此外，湖南衛視在《爸爸去哪兒》播出中期，還與觀眾進行下期環節設置的討論，充分尊重和考慮觀眾的需求與期待，如“換爸爸”、“小鬼當家”等環節的增加。正因為這種“以觀眾為中心”的差異化定位，使節目的收視率伴隨粉絲增長而不斷攀升，12期節目在全國網的平均收視率為2.48，平均份額為16.37%，最高單期份額為22.45%，成為2013年度全國上星頻道中收視最高的季播節目。觀眾對于節目的討論范圍，遠遠超過選秀、相親、職場、歌舞等節目帶來的單一性討論。可以看出，差異化的定位，能為企業帶來更高的邊際報酬，產業遞增效益明顯。

（二）資源優化整合

價值鏈上的企業并不是獨立的、分散的，而是以實現消費者需求為目標組成的綜合體。通過產業價值鏈上內容、技術、渠道等資源的整合，能夠降低企業獨立研發的成本和失敗的風險，同時集中企業資源于自身核心能力的提高，確立企業競爭優勢。《爸爸去哪兒》以湖南衛視為強大依托，加上頂尖團隊的精良制作以及多渠道的推廣，實現了資源優化整合。

首先是優秀資源的引入。在確定親子類節目的目標后，便是決定用何種方式來制作節目。當下，我國的節目模式，無非就是版權引進和自主原創兩種選擇。顯然，湖南衛視選擇了前者。從國外引進成熟節目的版權，加以本土化操作后推送給觀眾，是湖南衛視一貫的做法，此前大受好評的《我是歌手》便是成功案例。自主原創則是一個不斷試錯的過程，存在著很大的風險，但一個成熟的模式則會將風險降到最低。引進國外節目，除了買到該節目的版權和模式，還等于將節目制作的生產流程、具體環節、時間安排、人員配置乃至舞美、燈光、觀眾選擇等一同打包購入。可以說，國外授權節目，已經可以像麥當勞、肯德基一樣在全球各個地方進行標準化生產，而我們只需要根據當地的觀眾需求來進行本土化微調，便能開始獲利。《爸爸去哪兒》成熟版權的引入，正符合目前電視臺“低成本、低容錯率”的發展趨勢。

其次是本臺資源的充分調動。除了上文提到的在傳播渠道上，湖南衛視利用其本臺欄目對《爸爸去哪兒》進行推廣外，在內容制作上，湖南衛視也憑借其強大的人力、物力資源，高水準地完成了《爸爸去哪兒》的節目制作。在《爸爸去哪兒》之前，湖南衛視曾有一檔被贊為“難得的充滿人文關懷”的節目——《變形計》，是一檔記錄農村孩子和城市孩子身份互換的紀實性節目。而接棒《爸爸去哪兒》制作任務的正是湖南衛視《變形記》團隊，他們曾制作過五季《變形計》，具有豐富的戶外真人秀制作經驗。在設備上，《爸爸去哪兒》與韓國配備一致，節目拍攝共有40多個機位，其中活動機位20多個，現場工作人員集體參加拍攝，包括制片、現場導演、編劇、后勤保障等共有100余人，后期剪輯中采取實況聲錄制，確保節目真實可看。正是如此龐大的攝像團隊，才在三天兩晚的拍攝中總共積累了1000多個小時的視頻素材，而這些素材最終會被剪成不到兩個小時的節目。

最后是明星資源的調動。《爸爸去哪兒》的選角是節目成功的關鍵因素。五對父子（女）除了個性迥異、外形靚麗外，最重要的是其所帶來的明星效益。在《第一次任務》中選用的演員都是普通孩子，因此節目在選角上要更為慎重，要挑選更有表現力、更能營造真人秀氣質的兒童來出演，否則會因為演員不夠吸引人而流失觀眾。而《爸爸去哪兒》中出現的是明星父子，一開始即擁有注意力資源的先發優勢，比普通父子更能吸引觀眾的注意力。此外，比起長大成人的“星二代”出演的親子節目《我不是明星》，《爸爸去哪兒》中五個孩子的童言童趣更能打動人心。值得注意的是，湖南衛視有很好的明星資源，它能夠調動的明星資源要比其他衛視多得多，這當然得益于多年來它在娛樂節目中積累的人脈。孩子們的童趣、可愛等特質和天真自然的表現，加上明星爸爸各有各的特點和粉絲群體，他們的出演已成收視保證。

（三）多贏利點的消費升值

利用已經形成的品牌優勢，打造相近或相關的系列產品，不但可以充分挖掘品牌的潛在價值，實現利益最大化，還可以通過衍生產品來擴大品牌的影響力，鞏固品牌形象。因此，拓寬品牌、延伸產品、制造多元贏利點是消費這一環節十分重要的部分。

總體而言，《爸爸去哪兒》的產品收入來源可以分為三個部分：

第一層收入為廣告。《爸爸去哪兒》自2013年10月播出以來，收視率不斷攀升，良好的收視表現，使其在經濟領域也產生了巨大影響力。最為直觀的就是《爸爸去哪兒》第二季的天價冠名費，伊利以3.1億元的天價奪得第二季獨家冠名權，比起第一季的2800萬翻了11倍，刷新了《中國好聲音》2.5億元的紀錄，創下了衛視綜藝節目新高。另外，藍月亮、富士達電動車、樂視，分別以7299萬元、5299萬元和4500萬元獲合作伙伴和插播廣告的權限。可以說，《爸爸去哪兒》在商業回報上進入上升通道，這對其進行下一步的消費拓展具有現實意義。

第二層收入為電影業。緊隨電視版節目，大年初一《爸爸去哪兒》大電影上映，此后的半個多月里這部電影收獲了超過7億元的票房。5天的拍攝時間、5000萬的宣發預算，《爸爸去哪兒》大電影卻創造了首日票房9200萬元，首周拿下4.6億元（此前居首周票房榜首的是《私人訂制》4.28億元、《人再囧途之泰囧》4億元），8天票房破5億元，12天票房破6億元，最終以7億元票房收官的票房神話，并刷新了中國2D電影的新紀錄。實際上，這部電影是同名電視節目的衍生品，它成功的基礎是同名電視節目的成功。電影延續了同名電視節目的形態，而電視節目形成的廣泛的認知基礎和強烈的消費期待也在電影當中得到體現。

第三層收入為圖書、唱片、游戲等衍生產品。隨著“爸爸效應”的持續發酵，衍生出很多經濟效應。《爸爸去哪兒》的主題曲，被唱得街知巷聞，并一直位于音樂類點播量的前列。節目中，孩子們的玩具、衣服和各類飾品也讓節目外的大人和孩子們跟風購買，使得玩具企業、旅游公司、服裝廠商爭先恐后參與其中。節目拍攝地也因為節目的高關注度成了網絡搜索熱詞，靈水村、沙坡頭、普者黑、雞鳴島等原本默默無名的小角落一個個都成了熱門旅游地。節目后期，周邊產品更加官方化，從同名手機游戲、圖書到電影，節目的衍生品也在持續發力。2013年12月6日，湖南衛視推出同名手機游戲《爸爸去哪兒》。游戲中設計的星爸和萌娃特征明顯、造型可愛，游戲場景則取材于各集節目的拍攝地，玩家在游戲中扮演星爸和萌娃，完成收集蔬果的任務。據了解，該游戲上線不到3天時間，下載量已突破300萬，并在作為手游風向標的蘋果手機版App Store免費榜總榜、游戲榜總榜連續24天保持第二的位置。2014年1月18日，湖南衛視官方授權出版的同名圖書《爸爸去哪兒》正式上市。書中除了收錄節目中的點滴感動，還專門附上獨家幕后采訪及節目花絮。在淘寶網等多家網站預售3萬多冊。新書上市后兩天，僅北京新華書店一家就賣出500多冊。《爸爸去哪兒》憑借著超高人氣，使其衍生產品亦收獲了良好的市場效果。

對于《爸爸去哪兒》而言，品牌的開發和經營顯得十分重要。除了廣告的收益和電影的票房贏利以外，對相關產品的開發也是制造多元贏利點的一個環節。電視節目的熱播，證明其品牌已初步形成，這時候就應該利用品牌原有優勢，適時而動推出相關的系列產品，使這些衍生產品也可以乘著電視版節目的熱風而馳騁消費市場。反過來，這些衍生產品也會使得原節目更加具有內涵，從而延長原節目的生命周期，為第二季的到來打下堅實的基礎。《爸爸去哪兒》衍生產品的開發，為湖南衛視帶來的是巨大的財富鏈。

從電視版節目的熱播，同款玩具的熱賣，到《爸爸去哪兒》大電影的熱映，主題歌曲的熱議，再到同名游戲的上線，帶動親子旅游的發展……不可否認，《爸爸去哪兒》已由一個親子節目開始成為文化產業，并不斷地擴展、豐富。

六、《爸爸去哪兒》未來產業發展的幾點思考

親子類節目的出現，讓國內綜藝節目的題材更加多樣化。與此同時，為了以最小風險換取最大商業回報，各大衛視相繼推出了各種形態的親子類節目，使熒幕掀起了一場“拼娃”與“賣萌”大戰。這種試圖分一杯“親子熱羹”的狀況，使親子類節目大有取代歌唱類節目成為最流行綜藝形態的架勢。

黃金檔出現親子類節目扎堆現象，似乎已不可避免。湖南衛視剛從音樂節目突圍的同質化問題又再次出現。許多節目打著親情、公益的旗號，通過節目倡導社會正能量、貼近普通人的生活的動機是值得肯定的，但單一的節目形態，容易引發過度消費和收視疲勞，難以為該類節目贏得長久的、可持續的發展后勁。面對各大衛視的同質化競爭，加上“限娛令”的出臺，加緊制作原創綜藝節目是湖南衛視未來發展的必然之路。《爸爸去哪兒》第二季，只有在第一季所建立的口碑的基礎上，不斷打開思路、提升創意，在節目內容的研發上不斷創新，才能鞏固目前的市場地位，以優質節目甩開競爭對手。

此外，知識產權方面應該加強保護意識。當下國內的真人秀節目大多是引進國外節目版權打造的本土節目，節目只需根據時下的社會熱點、觀眾的需求進行微調便可以在三五年內實現一勞永逸的效果。但在同質化競爭激烈的中國，大多數版權引進節目，并沒有具備持續發展的基因，極容易被競爭對手抄襲、模仿。因此，湖南衛視在引進《爸爸去哪兒》的原版版權和節目模式后，還應該加強知識產權的保護意識，嚴厲打擊山寨節目，避免優秀的節目模式被濫用，被山寨。

另外，要善于運用品牌乘法。《爸爸去哪兒》第一季在產品價值鏈的延伸方面做得明顯不夠，節目所開發的圖書、手機游戲等產品都滯后于節目的播出。此外，節目的衍生產品種類明顯不足，依靠單一的游戲和圖書并不能完全挖掘出品牌的潛在價值。該節目所引發的社會話題較為廣泛，其能帶動的后續開發的衍生產品的種類應該更為豐富。節目完全可以針對幼兒市場，開發相關形象的圖書、電視劇、動畫片等適合幼兒觀賞的形式，也可以舉辦具有教育意義的品牌講座與活動。全方位的衍生產品創造，可以衍生出一個全新的品牌，在品牌建立后，更多衍生品的設計、授權就會變得水到渠成，這就是品牌乘法的意義所在。

七、結語

我國已經進入文化產業發展的戰略期，在以市場為主導的同時，加大了政府扶持和引導的力度。而要實現文化產業的快速發展，勢必要以內容取勝，以生產緊貼大眾需求的文化產品為核心，建構不斷延伸的、成熟的產業價值鏈，不斷進行文化產業的創新，從內容、營銷、經營等各個方面著力發展，從單個資源開發走向文化產業鏈條式發展路徑。2013年熱播的《爸爸去哪兒》為我國的文化產業，特別是我國綜藝節目的產業鏈發展模式提供了一個很好的借鑒。

一要對社會議題和受眾需求保持高度敏感。創新內容，關懷時事，貼近群眾，并注重受眾市場的反饋。

二要實現全面互動營銷傳播。突破單一傳播路徑，開拓多元傳播平臺，借力新媒體，運用明星效應，實施口碑營銷。在創新銷售模式的同時，積極與市場互動。

三要重視品牌的開發與樹立。以打造品牌為出發點，注重品牌的差異性和傳播的統一性，加強品牌持續化建設，實現符號價值與市場價值的緊密結合。

四要深度挖掘價值鏈各環節的潛在價值。善于整合優化資源，并以核心產品為傳播支點，進行系統化的產品延伸和品牌滲透，充分挖掘衍生產品，形成優質產品集群開發模式。

在我國，綜藝節目是市場環境下的一個產業，在市場供求杠桿的作用下，能夠贏利便能夠生存，不能贏利就要被市場淘汰。與此同時，它們也是政府政策引導下的產品，綜藝節目的產品化，從更長遠的角度講還取決于領導人的遠見和目光，領導人的戰略規劃，以及整個行業的探索和努力。《爸爸去哪兒》的成功既是我國文化產業發展路徑的體現，也是對它的一個創新。希望在不遠的將來，我們能創造出更多更好的文化產品，盡快促成中國從“文化資源大國”向“文化產業大國”轉變。

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