怎么判斷一個(gè)公司值不值得混

Q　怎么判斷一個(gè)老板、公司有沒(méi)有前途？值不值得混呢？

---

兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是老板、公司有沒(méi)有前途；另一個(gè)是這個(gè)公司值不值得你混。

很多“職場(chǎng)”新人犯的一個(gè)重要錯(cuò)誤就是把這兩個(gè)問(wèn)題混為一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)老板可能是個(gè)牛人，他的公司很有前途，但是這跟這家公司是不是會(huì)給你發(fā)展的空間、這個(gè)老板值不值得追隨是兩回事。反過(guò)來(lái)，一個(gè)公司也許不會(huì)爆發(fā)，沒(méi)什么光明的“前途”，但是，這個(gè)地方也許會(huì)給你很大的成長(zhǎng)和發(fā)揮的空間，也就值得混。

從數(shù)學(xué)上講，一個(gè)公司有沒(méi)有前途，跟這個(gè)公司值不值得混，是兩個(gè)不同的維度，這兩個(gè)維度也許不是正交的，但相關(guān)性應(yīng)該遠(yuǎn)小于1。

一個(gè)有用的思維套路是所謂的“2×2”矩陣，你可以把任何問(wèn)題分解成兩個(gè)維度、四個(gè)象限來(lái)討論。我以前講過(guò)咨詢(xún)公司麥肯錫的三分法套路，這個(gè)“2×2”套路的愛(ài)好者是另一家著名戰(zhàn)略咨詢(xún)公司——BCG——波士頓咨詢(xún)公司。比如說(shuō)你這個(gè)問(wèn)題，就可以用“2×2”來(lái)套用。

上圖有兩個(gè)維度，橫軸是值不值得混，縱軸是公司有沒(méi)有前途。

這么一畫(huà)呢，自然就出了四個(gè)象限，也就是四個(gè)選擇：

第一象限：公司有前途，并且值得混。這是最好的一種選擇，如果碰到這樣一家公司，那你應(yīng)該毫不猶豫地跳槽加入。

第二象限：公司有前途，但不值得混。這一種選擇是最多人栽跟頭的地方。有一些公司本身很有前途，老板也很牛，但是你在這個(gè)公司里卻不會(huì)得到任何的栽培和發(fā)展。聽(tīng)說(shuō)過(guò)“一將功成萬(wàn)骨枯”嗎？你千萬(wàn)別去當(dāng)那萬(wàn)骨中的一具尸骨。

第三象限：公司沒(méi)前途，也不值得混。這是一個(gè)明顯的選擇，如果你在這樣的一個(gè)公司里，那你應(yīng)該盡早離職。

第四象限：公司沒(méi)前途，但是值得混。這是另一個(gè)大家容易做錯(cuò)的選擇，很多人會(huì)誤以為公司有沒(méi)有前途是最重要的判斷條件——大錯(cuò)特錯(cuò)。這跟我前一段在鬧矛盾公眾號(hào)里說(shuō)的一樣，一個(gè)人絕不應(yīng)該因?yàn)樯鐣?huì)大環(huán)境而去決定該不該結(jié)婚生孩子，這個(gè)尺度太大了，你優(yōu)化的目標(biāo)應(yīng)該是你自己的人生。放到這個(gè)話(huà)題里，準(zhǔn)確地說(shuō)，你需要考慮的就是你這30年的事業(yè)，你應(yīng)該去選擇那些能夠給你提供最大可能性的公司。

世界上就是存在很多這樣的公司，也許從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這個(gè)公司命運(yùn)未卜，但是你在那里的那幾年，卻能得到最大的提高和收獲。

對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，如果你不能找到一個(gè)第一象限的公司，沒(méi)關(guān)系，第四象限的公司其實(shí)是一個(gè)非常好的選擇，千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)。

至于怎么判斷一個(gè)公司值不值得混，我給你講個(gè)小故事吧。

10多年前，我博士畢業(yè)找了第一份工作，記得我是5月底入職的，當(dāng)時(shí)的年假好像是兩三星期，到了快年底的時(shí)候，算起來(lái)應(yīng)該也攢了一個(gè)多星期的假期了，然后11月吧，我就訕訕地找我的經(jīng)理去請(qǐng)假，我說(shuō)從圣誕節(jié)到元旦那星期，我想休年假，正好加上兩頭的法定節(jié)日。

我萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，他說(shuō)：“不批準(zhǔn)！”

還沒(méi)等我辯解，他又笑著接著說(shuō)：“從圣誕節(jié)到元旦沒(méi)人來(lái)上班，你為什么要浪費(fèi)你的年假呢？”

這是一個(gè)值得混的公司。

我這么說(shuō)，倒不是因?yàn)槎嗖淞藘商旒倨冢枪疚幕飳?duì)人才的信任和尊重。后來(lái)我當(dāng)了小領(lǐng)導(dǎo)，也學(xué)習(xí)、理解、繼承了這種文化。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是優(yōu)秀的老板找優(yōu)秀的下屬，然后一起做優(yōu)秀的事情，優(yōu)秀的人是不需要手把手地逼著干活的，更不需要那種對(duì)待懶人的所謂考勤。

再往深里講，一個(gè)值得混的公司，應(yīng)該是結(jié)果導(dǎo)向，而不是過(guò)程導(dǎo)向。你的老板應(yīng)該給你創(chuàng)造出能發(fā)揮你最大才能的條件，然后袖手旁觀。