數字媒體環境：生長與逆襲

流量紅利已去，要緩解增長的焦慮，唯有“生長”。

回顧2018看向2019，融合、擴張、入侵將繼續在數字媒體領域上演。頭部的競爭優勢愈發突出，出現黑馬的成本越來越高，但并非不能。新勢力在逆襲中開辟藍海，一再引發新一輪逐鹿。

唯有生長

2017-2018年，通訊社交、視頻、新聞、購物等主流移動應用類型的月活躍率保持平穩或小幅波動。與2017年相比，微信44萬活躍公眾號的單篇閱讀量和單篇點贊量分別下滑33%和20%，流量天花板已成事實。

當市場整體預期放低，生長不再是表面的增長，而是要更關注深層次的結構、效率和價值轉化。對于數字媒體來說，生長也不再是更高的觸達，而是要提升對受眾的影響及變現能力。越來越多的媒體希望通過擴展內容和功能來增加用戶粘性，通過電商化等方式打造營銷閉環，變現流量，努力生長。

但一些媒體正在陷入做加法的迷思。比如一些工具類應用生硬的內容化，添加不相關的信息流資訊、短視頻等造成使用打擾，用戶不得不卸載以求清凈。HDMR認為，媒體做加法的首要前提是用戶的需求和體驗，其次是媒體成長的基因，媒體需要在功能、內容的擴張中建立更好的規劃和整合能力。

新勢力逆襲

2018年6月，上線不到兩年的抖音首次官方宣布國內日活躍用戶規模達到1.5億，月活躍用戶規模達到3億，其快速崛起令人側目。類似的新勢力還有當年的今日頭條，如今的拼多多和趣頭條等，都是在短時間內實現爆發式增長。

究其原因，正是在看似紅海的領域里，這些新勢力轉換視角看到了市場的新機會，以聚焦、前瞻性的思路找到切入點。比如抖音開創了音樂舞蹈類短視頻的新模式，以算法推薦增加用戶粘性，一時間抖音神曲、手勢舞等迅速在年輕群體中流行。而拼多多則釋放出社交裂變的巨大力量，并聚焦低線地區的流量紅利找到自己的位置。

雖然新勢力開辟出了一片藍海，但已經引發媒體巨頭們的跟進和圍攻，2019年將看到攻守雙方的一番纏斗。