序言

21世紀(jì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是資源的競(jìng)爭(zhēng)，更是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)的變化可謂一日千里，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，企業(yè)家作為企業(yè)的舵手，如何面對(duì)風(fēng)云驟變的市場(chǎng)環(huán)境、突飛猛進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、日益稀缺的自然資源，如何在競(jìng)爭(zhēng)中保住自己的一席之地，并獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，是每個(gè)企業(yè)家需要思考的問(wèn)題。不斷地創(chuàng)新商業(yè)模式，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)生存與發(fā)展的不二選擇。

本書為我們揭示了商業(yè)模式的魅力。商業(yè)模式是指為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外部要素、資源整合起來(lái)，形成高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過(guò)提供產(chǎn)品和服務(wù)，建立持續(xù)盈利的組織和整體解決方案體系。商業(yè)模式中“獨(dú)特的客戶價(jià)值主張”，指在一個(gè)既定價(jià)格上，企業(yè)向其客戶或消費(fèi)者提供服務(wù)或產(chǎn)品時(shí)所需要完成的任務(wù)；“獨(dú)擅的資源與能力”，可使企業(yè)在構(gòu)建新商業(yè)模式過(guò)程中，避免新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)被復(fù)制；“獨(dú)享的營(yíng)利模式”，是企業(yè)用以為股東實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的商業(yè)模式，這些核心理念都貫穿在本書的14個(gè)企業(yè)案例中。

本書為我們展現(xiàn)了一代華商企業(yè)家的成長(zhǎng)歷程。其匯集了由暨南大學(xué)管理學(xué)院主辦的“暨南大學(xué)‘E戰(zhàn)成名’商業(yè)模式大賽”兩屆杰出的參賽案例。這些案例從不同角度展現(xiàn)了新時(shí)代華商企業(yè)家通過(guò)獨(dú)特的商業(yè)模式持續(xù)創(chuàng)新的風(fēng)采。

同時(shí)，本書為我們呈現(xiàn)了暨南大學(xué)EMBA實(shí)踐教育的輝煌成就。“始有暨南，便有商科”，作為具有百年商科教育文化底蘊(yùn)的暨南大學(xué)，商科教育是其具有優(yōu)勢(shì)的核心學(xué)科。作為商科教育的高端項(xiàng)目——EMBA教育，更是培養(yǎng)了一大批杰出的華商企業(yè)領(lǐng)袖。暨南大學(xué)EMBA獨(dú)特的實(shí)踐教育體系和培養(yǎng)方式，讓管理理論與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐進(jìn)一步結(jié)合，讓企業(yè)管理案例更貼近真實(shí)商戰(zhàn)，讓EMBA學(xué)子能夠?qū)W以致用，決勝千里，得到了廣大企業(yè)家和高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的普遍認(rèn)可。

吳菁

2016年12月