經常去做同一件事就會成為習慣，好的習慣可以造就人才，壞的習慣可以毀掉人才，習慣的力量確實大極了。但是人類也有一股不小的緩沖能力，人類既然有能力養成習慣，當然就有能力去除他們認為不好的習慣！一個想成功的人必須明白習慣的力量是如何的強大：好的習慣讓人立于不敗之地，壞的習慣把人從成功的神壇上拉下來。

猴子與香蕉

錯誤的習慣會使你習慣錯誤。

4只猴子被關在一個密閉的房間里，每天喂食很少，猴子們都餓得吱吱地叫。

幾天后，從房間上面的小洞里放下一串香蕉，一只餓得頭昏眼花的猴子一個箭步沖了上去，可是當它還沒有拿到香蕉的時候，就被籠子外頭的一個水龍頭噴出的熱水燙得渾身是傷。后面的3只猴子一次次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。于是，眾猴只能望“蕉”興嘆。

幾天后，一只猴子“解放”了，換進另外一只猴子進入房內。當新來的猴子肚子餓得想試著爬上去吃香蕉時，其他3只“老”猴子馬上制止它，告訴它：“那里有危險，千萬不可嘗試?！庇谑?，這只猴子也老老實實地不敢去碰香蕉。

過了幾天，又一只猴子出去了，另外一只新的進來。同樣，當這只猴子想吃香蕉的時候，不僅剩下的兩只受過傷的“老”猴子制止它，連沒有被燙傷過的猴子也極力阻止它。

當原來4只猴子都被換走后，房間里沒有一只猴子被燙傷過，籠子外的熱水籠頭已被撤走，香蕉唾手可得，可沒有一只猴子敢前去嘗試取香蕉吃。

可見，習慣勢力何等可怕，錯誤的習慣會使你習慣錯誤。

不做愚蠢的大象

我們每個人都有必要想想，在我們頭腦中是否也存在這樣一根束縛我們手腳的棍子？如果存在的話，拔掉它吧。其實許多事情，你認為你能，你就真的能做到。

馴象人靠一根細細的木棍就可以讓力大無比的巨象服服帖帖。馴得好的，晚上拴象根本不用鐵鏈，只要把木棍拴在象腿上，大象就會老老實實地哪里也不去。為什么一根棍子就制服了一頭大象？馴象人披露了玄機。原來在象剛生下來的時候，馴象人就用棍子拴著它，當它企圖掙脫的時候，馴象人會把棍子固定住，讓它無法掙脫。久而久之，小象意識里形成了對棍子力量的崇拜，認為它根本無法撼動這根魔棍。等小象長大后，它的力量足以撼動一棵樹了，但在它的頭腦中，這根棍子的力量依然是它無法掙脫的。于是，頭腦中“我不能”的羈絆，導致幾噸重的力大無比的大象被一根小小的細細的棍子束縛住了。

我們每個人都有必要想想，在我們頭腦中是否也存在這樣一根束縛我們手腳的棍子？如果存在的話，拔掉它吧。其實許多事情，如果你認為你能，你就真的能做到。

我們可以做什么事？我們的潛能到底有多大？我們對自身依舊知之甚少，所以，也就沒有明確的答案。實際上，人類在特殊情況下，瞬間激發出來的能量有時候讓人不可思議。我經常說起28年前的那場大地震，當地震發生時，丹姆斯正和他的家人在一起，突然，一根房梁塌下來，正好落在他肩上。這個并不很強壯的人，用他平凡的肩膀，硬是扛住了整個房頂，保護了父母和弟弟妹妹的生命。當他被人解救出來時他的肩胛骨已經被壓斷了。當時救治他的醫生也無法明白，在肩胛骨折的情況下，他怎么還能撐起那么重的房梁。

在奧克拉荷馬州的土地上發現了石油，而該地的所有權屬于一位年老的印地安人。這位老印地安人終生都在貧窮之中，但是在發現石油以后，他頓時變成了有錢人，于是他買下一輛卡迪拉克豪華旅行車、一頂林肯式在禮帽，還系了蝴蝶領帶，并且抽一根黑色大雪茄，這些就是他出門時的裝備。每天他都開車到附近的小奧克拉荷馬城。他想看每一個人，也希望被每個人都能看到他。他是一個友善的老人，當他開車經過城鎮時，會把車一下子開到左邊，一下子開到右邊，來跟他所遇見的每個人說話。有趣的是，他從未撞過人，也從未傷害人。理由很簡單，在他的大汽車的正前方，有兩匹馬拉著。

當地的技師說那輛汽車一點毛病也沒有，可這位老印地安人永遠學不會插入鑰匙去開動引擎。汽車內部有100匹馬力，而現在許多人都誤以為那輛汽車只有2匹馬力而已。

心理學家告訴我們，世界上絕大多數人都和那輛汽車一樣，我們所用的能力與我們所擁有的能力相比，比值大約是1%～5%。

荷爾先生曾說：“人類最大的悲劇并不是天然資源的巨大浪費，雖然這也是悲劇，但最大的悲劇卻是人力資源的浪費?！焙蔂栂壬赋?，一般人在進入墳墓時，仍帶著他尚未演奏的樂器。很不幸的是，所有的樂章都是尚未演奏。

在一段很長的時間里，我一直認為一個人一生中可能發生的最大悲劇，是他躺在床上等死時，才得知他的土地中剛發現油井或金礦?，F在我知道，一個人永遠無法發現潛藏在他自己體內的那筆雄厚的財富，這才是最多糟糕的事情。

陸軍少校華靈曾說：“如果沉在海底的話，一枚硬幣跟一枚值20美元的金幣價值就一樣了?！敝挥袑⑦@些金幣撈起來，并且真正的去花，才顯出它們價值的大小。當你學會運用自己內在無限的潛能時，你才變得真實而有價值。為了幫助你充分利用自己的潛能，我寫下了這些話，希望你讀過它以后，能發現或利用自己內在的金礦或油井。你的“自然資源”跟地球上的自然資源不同，如果一直不用的話，就會消磨殆盡。我的目的就是要你發揮更多的才能，使你自己及其他人都能享受你提供的事物。你已經擁有很多才能了，現在要多多利用，使你不至變得聰明卻破產，你應該聰明而富裕。

永遠不要低估你的潛能，我們每個人都擁有豐富的但卻有待開發的潛能。問題只是，我們常常無法意識到自己所擁有的潛能。

飛不出瓶口的蜜蜂

只有把努力創新變成一種習慣，才會有前途，墨守成規或一味模仿他人，到最后一定會失敗。

如果你把6只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會發生什么情況？

你會看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會在不到2分鐘之內，穿過另一端的瓶頸逃逸一空——事實上，正是由于蜜蜂對光亮的喜愛，由于它們的智力，蜜蜂才滅亡了。

蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方；它們不停地重復著這種合乎邏輯的行動。對蜜蜂來說，玻璃是一種超自然的神秘之物，它們在自然界中從沒遇到過這種突然不可穿透的大氣層；而它們的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無法接受和不可理解。

那些愚蠢的蒼蠅則對事物的邏輯毫不留意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結果誤打誤撞地碰上了好運氣，這些頭腦簡單者總是在智者消亡的地方順利得救。因此，蒼蠅最終得以發現那個正中下懷的出口，并因此獲得自由和新生。

你應該意識到在你的公司中，最重要的事情就是當每人都遵循規則時，創造力便會窒息。這里的規則也就是瓶中蜜蜂所堅守的“邏輯”，而堅守的結局是死亡。

公司的生存環境可能突然從正常狀態變得不可預期、不可想像、不可理解，“蜜蜂”們隨時會撞上無法理喻的“玻璃之墻”。如果你是一名領導者，你的工作就是賦予這種變化以合理性，并找出帶領企業走出危機的辦法；如果你是一名普通的員工，這也并不意味著創新和你毫無關系，記住，在你工作的每一個時刻，都要力圖創新，不能僵化，否則，你也會變成一只“飛不出瓶口的蜜蜂”。

如果你想成為一個成功的人，一名優秀的雇員，你就必須有全新的思維。這個世界變化太大，我們需要張開雙臂，全身心地投入這一時代，學會用不同的方式思考問題，在這個充滿變革的時代里，我們要加快速度前進。

只有把努力創新變成一種習慣，才會有前途，墨守成規或一味模仿他人，到最后一定會失敗。

它們在弄糟你的工作

一個成功的人曉得如何培養好的習慣來代替壞的習慣，當好的習慣積累多了，自然會有一個好的人生。

在公司里我們常常會看到這樣的情況：一位員工工作技能很高，但卻常常無法按時完成工作任務或與他人無法和睦相處，從而導致了考評結果不高，最終影響了在公司中的提升。

仔細觀察，你就會發現：該員工的問題并非出在工作技能中，而是在工作習慣（Working Custom）中。良好的工作習慣可以將工作技能順利地應用到具體工作中，可能還會彌補工作技能的不足，從而高效地完成工作任務。不良的工作習慣起到的作用恰恰相反。

下面就是幾種不良的工作習慣，希望我們能認真了解，并與自己的工作習慣相對照，來發現自己的不足：

1.不注意與直接上級的關系

直接上級是你的直接領導，也是你工作的直接安排者和工作成績的直接考評者。搞好上級的關系不是讓你去溜須拍馬、阿諛奉承，而是要注意經常與上級溝通，了解上級安排工作的意圖，一起討論一些問題的解決方案。這樣可以更有利的完成自己的工作。

2.忽略公司文化

每個公司都有自己的企業文化，不論公司是否宣傳這些文化，它都是客觀存在的。特別是新員工，在剛來公司時，一定要留意公司的企業文化。企業文化通俗地講就是企業的做事習慣，不注意這些習慣，就會與其他人格格不入。

比如公司員工經常加班加點的工作，而你卻非要按時來按時走，一分鐘都不愿在公司多呆，這種不良的工作習慣勢必會影響你在其他員工心目中的印象。

3.對他人求全責備

每個人在工作中都可能有失誤。當工作中出現問題時，應該協助去解決，而不應該只做一些求全責備式的評論。特別是在自己無法做到的情況下，讓自己的下屬或別人去達到這些要求，很容易使人產生反感。長此以往，這種人在公司沒有任何威信而言。

4.出爾反爾

已經確定下來的事情，卻經常做變更，就會讓你的下屬或協助員工無從下手。你做出的承諾如果無法兌現，會在大家面前失去信用。這樣的人，公司也不敢委以重任。

5.行動遲緩

在接受到工作任務之后，應該立即著手行動。很多工作都是多名員工相互協作開展的，由于你一人的遲緩而影響了整體工作的進度，會損害到大家的利益。有些時候，某些工作你可能因為客觀原因無法完成，這時你應該立即通知你的上級，與他討論問題的解決方案。無論如何，都不應該將工作擱置，去等待上級的詢問。

6.一味取悅他人

一個真正稱職的員工應該對本職工作內存在的問題向上級提出建議，而不應該只是附和上級的決定。對于管理者，應該有嚴明的獎懲方式，而不應該做“好好先生”，這樣做雖然暫時取悅了少數人，卻會失去大多數人的支持。

7.傳播流言

每個人都可能會被別人評論，也會去評論他人，但如果津津樂道的是關于某人的流言蜚語，這種議論最好停止。世上沒有不透風的墻，你今天傳播的流言，早晚會被當事人知道，又何必去搬石頭砸自己的腳？

工作中的這些習慣具有極大的引力，只是許多人不加注意或不肯承認罷了。想要革除因循守舊、缺乏耐心或自私自利等不良習性，若是缺乏意志力，便難以實現目標。宇航員在搭乘宇宙飛船首次登陸月球的剎那，所面對的的確令人嘆為觀止，但宇航員先擺脫地球強大的引力才能飛向月球。因此，在剛發射的幾分鐘，也就是整個任務一開始的幾公里之內，是最艱難的時刻，所耗的力量往往超越以后的幾十萬公里?！捌痫w”需要極大的努力，然而一旦脫離慣性的牽絆，我們便可享受前所未有的自由。習慣的引力如同自然界所有的力量一樣，可以為我們所用，也會造成極大的危害，關鍵看我們如何運用。宇宙萬物各循軌道運行，彼此保持一定的秩序，都有賴于引力的作用，只要我們善于運用習慣的龐大引力，就能使我們的生活有重心，有秩序，有效率。一個成功的人曉得如何培養好的習慣來代替壞的習慣，當好的習慣積累多了，自然會有一個好的人生。

缺乏忍耐力

我個人已經養成一種習慣，對于所不愿聽到的那些無聊談話，可以把2個耳朵“閉上”，以免在聽到之后徒增憎恨與憤怒。生命十分短暫，有很多建設性的工作等待我們去進行，因此，我們不必對說出我們不喜歡聽到的話語的每個人去進行“反擊”。

有一天，我站在一家商店的柜臺前和受雇于這家商店的一名年輕人聊天。他告訴我，他在這家商店服務已經4年了，但由于這家商店的“短視”，他的服務并未受到店方的賞識，因此，他目前正在尋找其他工作，準備跳槽。

在他們談話中間，有位顧客走到他面前，要求看看帽子。這位年輕店員對這名顧客的請求置之不理，一直繼續和我談話，雖然這名顧客已經顯出不耐煩的神情，但他還是不理。最后，他把話說完了，這才轉身向那名顧客說：“這兒不是帽子專柜?！蹦敲櫩陀謫?，帽子專柜在什么地方。這位年輕人回答說：“你去問那邊的管理員好了，他會告訴你怎么找到帽子專柜?！?

4年多來，這位年輕人一直處于一個很好的機會中，但他卻不知道。他本來可以和他所服務過的每個人結成好朋友，而這些人可以使他成為這家店里最有價值的人。因為這些人都會成為他的老顧客，而不斷回來同他交易。

但是，他拒絕或忽視忍耐力，對顧客的詢問不搭不理，或是冷冷淡淡地隨便回答一聲，就把好機會一個又一個地損失掉了。

而在芝加哥一家大百貨公司里，我卻親眼目睹了另外一件事：

在這家百貨公司受理顧客提出抱怨的柜臺前，許多女士排著長長的隊伍，爭著向柜臺后的那位年輕女郎訴說他們所遭遇的困難，以及這家公司不對的地方。在這些投訴的婦女中，有的十分憤怒且蠻不講理，有的甚至講出很難聽的話。柜臺后的這位年輕小姐一一接待了這些憤怒而不滿的婦女，絲毫未表現出任何憎惡。她臉上帶著微笑，指導這些婦女們前往相應的部門，她的態度優雅而鎮靜，我對她的耐性修養非常驚訝。

站在她背后的是另一位年輕小姐，在一些紙條上寫下一些字，然后把紙條交給站在前面的那位女郎。這些紙條很簡要地記下婦女們抱怨的內容，但省略了這些婦女原有的尖酸而憤怒的語氣。

原來，站在柜臺后面，面帶微笑聆聽顧客抱怨的這位年輕小姐是位聾子。她的助手通過紙條把所有必要的事實告訴她。

我對這種安排十分感興趣，于是便去訪問這家百貨公司的經理。他告訴我，他之所以挑選一名耳聾的女郎擔任公司中最艱難而又最重要的一項工作，主要是因為他一直找不到其他具有足夠忍耐力的人來擔任這項工作。

我站在那兒觀看那群排成長隊的婦女，并且發現，柜臺后面那位年輕小姐臉上親切的微笑，對這些憤怒的婦女們產生了良好的影響。她們來到她面前時，個個像是咆哮怒吼的野狼；但當她們離開時，個個像是溫順柔和的綿羊。事實上，她們之中的某些人離開時，臉上甚至露出羞怯的神情，因為這位年輕小姐的“忍耐”已使她們對自己的行為感到慚愧。

自從我親眼看到那一幕之后，每當對自己所不喜歡聽到的評論感到不耐煩時，就立刻想起了柜臺后面那名小姐的自制而鎮靜的神態。而且我經常這么想：每個人應該有一副“心理耳罩”，有時候可以用來遮住自己的雙耳。我個人已經養成一種習慣，對于所不愿聽到的那些無聊談話，可以把兩個耳朵“閉上”，以免在聽到之后徒增憎恨與憤怒。生命十分短暫，有很多建設性的工作等待我們去進行，因此，我們不必對說出我們不喜歡聽到的話語的每個人去進行“反擊”。

我在執行律師業務期間，曾經注意到一項十分聰明的詭計，它是辯護律師專門用來套取對方證人證詞的。因為這些證人對于對方律師的質問往往回答說“我不記得了”或是“我不知道”。當辯護律師使用各種方法企圖套取證人的證詞而告失敗的時候，他就會設法激怒這名證人，而這名證人在憤怒的情況下，往往會失去忍耐，說出他在冷靜的情況下不會說出的一些證詞。

拿破侖·希爾曾對美國各監獄的16萬名成年犯人作過一項調查，發現了一個驚人的事實：這些不幸的男女犯人之所以淪落到監獄中，有90%的人是因為缺乏必要的自制和忍耐力，未能把他們的精力用在積極有益的方面。

缺乏忍耐力是一個人在工作中最具破壞性的習慣之一?？蛻粽f了幾句你所不希望聽到的話，由于缺乏自制能力，你會立即針鋒相對，用同樣的話進行反擊，這對你的工作業績是一種致命的傷害。

警惕“心理炒股”

過去的事不用在乎成功與失敗，重要的是從中吸取有益的經驗教訓。若沉湎于過去的往事，期望著過去的歷史能夠重寫，為過去的事情反復追悔，都必將錯失成功和奮發的良機。

曾經有這樣一個故事：從前有個人坐在井邊哭，過往的人問他緣故，他說自己的5分錢掉在井里了。有好心人安慰他道：“不要難過了，我給你一毛錢吧?！闭l知那人還是哭個不停。別人有點不解了，就問他為什么還要傷心，只聽他回答道：“要是先前那5分錢不丟，我現在不就一毛五了嗎？”……

在這個小小的故事里反映出一個重要的心理現象，即許多人總是傾向于把自己生活中或思想中所認為的某種重要的東西肆意夸大，使之成為他們思想和生活中壓倒一切的東西。當人產生這種人為放大的心理偏差時，他們就會死死盯住某些東西，如同炒股票一樣，把它越炒越熱，炒得大大超過了這件東西本身的價值，而對其他許多即使有更大價值的東西也會視而不見，喪失了不少生活的樂趣與成功的機會。上述“井邊人”為了丟失的5分錢而耗費著自己的生命，殊不知它完全可以利用這個時間獲得不知多少個賺取5分錢、5塊錢、500塊乃至5萬塊錢的機會，抑或獲得其他許多更有價值的東西。

對于有著各種心理病癥的人來說，幾乎無一例外地存在著上述“心理上的炒股”現象。自卑者常常把自身上的某一缺陷，如相貌不佳、身體矮小、學歷低、工作差、出身貧寒等等，看得重之又重。而心理病癥者，則愛把身體的某種癥狀，看成是必須立即解決的頭等大事。強迫癥患者會把自己的強迫意念和強迫行為看成是毀滅自己前程的殺手；社交恐怖癥的患者會把自己見人后的緊張臉紅，看成是膽小無能，沒有出息；口吃者則會認為自己的口吃是天底下最為苦惱的事，非要全力以赴地加以解決而后快。這樣心理炒作的結果是，“無事”變成了“有事”，“小事”變成了“大事”。

有一位患社交恐怖癥的人曾這樣與我講過：“我會把自己的問題越想越重，先是一個弱點，然后是一個不小的弱點，然后是一個遮掩我全部優點的弱點，最后上升為一個致命的弱點。”

富蘭克林是美國早期的大政治家和發明家。7歲的時候偶然見到別人吹哨子，哨聲使他著了迷。于是他掏出了所有的銅幣，買了一個哨子時，回家后便得意洋洋地滿屋子亂吹，把全家人都給吵煩了。當知道他竟付了4倍的錢買了這個哨子，他的哥哥姐姐都數落他愚蠢上當，直至他羞愧地哭泣起來。

很多年過去了，這樁童稚小事還總在他心頭縈懷。當他跨人社會以后，他又發現人世間原來還有各式各樣無形的“哨子”。為了這些本無價值的目標，多少人付出了高昂的代價。他終于悟出一個道理——人類的諸多不幸大都來自于對追求目標的錯誤估價上——即只是為了自己“哨子”，舍本逐末，得不償失，卻還無自知之明。

瑪爾塔因為考前的一場大病而影響了考試成績，沒有能夠被普利茅斯大學錄取，后來她不得不去了另外一所學校念大學，并且學了個她不喜歡學的專業，畢業后她只好去了在倫敦的一家工廠工作。自從她沒有被普利茅斯錄取的那一天起，她就把以后的命運全歸結于考前的那場大病。每當她遇到什么不順心的事時，她就想：“要是不生那場病，我早已考上普利茅斯大學了，也不會像現在這樣倒霉了?！庇谑窃谒男哪恐校惆选捌绽┧勾髮W”這個目標的價值越想越高。而想得越高，就覺得自己現時的處境與自己的理想反差太大，因而失落感也越強。特別是由于追悔心理太重，不去主動適應參與創造生活，導致她在行動上始終處于一種被動無為的狀態，這慢慢的變成一種習慣，導致在大學期間學習不努力，不積極參加各種社會實踐；參加工作后不積極，對同事缺乏熱情，這些都使她成了一個生活的旁觀者，無法找到自己在生活中的位置。

“讀普利茅斯大學”正是瑪爾塔的“哨子”！“讀普利茅斯大學”其實只是人們達到人生成功與幸福的一種并不惟一的手段，可瑪爾塔卻把它錯誤地估價為人生的終極目標?！白x普利茅斯大學等于有了一切，沒上普利茅斯大學就等于一切全完。”瑪爾塔的人生之所以漸呈灰色，正是這種“超價心理”在作祟！為了避免這種心里偏差，我提出兩點忠告：

第一，擴大自己的生活的圈子，積極地同人交往，培養自己多方面的興趣。人的生活模式不能過于單一，不能只從某種惟一的生活價值（如財富）中獲得樂趣，否則人的思維將狹小片面，必將把某種東西上升到不恰當的位置而自尋煩惱。

第二，在工作中要有創新意識和勇氣。過去的事不用在乎成功與失敗，重要的是從中吸取有益的經驗教訓。若沉湎于過去的往事，期望著過去的歷史能夠重寫，為過去的事情反復追悔，都必將錯失成功和奮發的良機。

懶惰的小木塊

懶人主要的工作，就是坐在那里看別人工作；懶人不肯為別人工作，也不愿意為自己工作，甚至不會為自己不工作找借口；通常懶人不知道自己是懶惰的。如果一個雇主聘請了一個懶人，那個人的存在比他的不存在還更糟?！妒ソ洝氛f：“懶惰的人手放在盤子里面，即使是拿起東西放到嘴邊，也會覺得疲乏?！?

有個懶惰的年輕人，四處尋訪能夠克服凡事提不起勁的原因，最后終于找到一位大師。大師聽完年輕人的來意后，便引導年輕人來到附近的鐵路邊。

一個老式的蒸汽火車頭，此時正停在鐵軌上。大師手中拿著一塊大小約5英寸見方的木塊，走到鐵軌邊，將小木塊放在了火車輪子與鐵軌之間，讓那木塊緊緊地卡著火車頭的輪子。隨后，大師示意讓年輕人開始啟動火車頭，只聽到汽笛高聲響起，蒸汽火車頭馬力已經全部開啟了，可是火車頭就是不動。這時，大師走到鐵軌邊拿走了木塊，只見整個蒸汽火車頭霎時動了起來，緩緩加速前進。

大師笑著對年輕人說：“就這個小小的木塊，讓這個時速可達100公里以上，連一堵5英尺厚的墻都能夠沖得過去的火車頭寸步難行。年輕人，你內心的火車頭被什么樣的小木塊所阻住了呢？除了你自己之外，沒有任何人能幫你拿掉你的惰性，當然也包括我在內。”

年輕人聽了大師的話，內心大受震撼；從此以后，他不斷地行動，決不讓自己停頓下來，不僅克服了自己的怠惰，更創造了無比驚人的龐大的事業。

找到懶惰的木塊，拿掉它，行動起來，我們都能夠沖破5英尺磚墻。

那么，現在就讓我們看看你是否被懶惰的木塊卡住了：

1.懶惰的人不相信他是懶惰的

懶惰是一個副產品，它不是懶人所追求的目標，因此對懶人來說，他絕對拒絕任何稱他懶惰的名義，他保證將會愿意工作，只要在行事路途當中，少遇一點的困難。他在等更適合的時機來工作，在等候的日子當中，他重復地思考他為何沒辦法開始進行某些的計劃，其中的錯誤觀念是“過度工作將會傷害身體”，他認為工作過多會傷身體，做事該有比較容易的方法，如果能夠找到更容易的方法就是聰明人。他常常提醒自己，要小心過分地勤勞，或者是浪費生命歲月在一些不重要的努力上。他可以立刻回答任何有關于為何不工作的問題。所以，懶人看自己比7個善于應對的人更有智能。

2.懶惰的人在生命當中，選擇比較容易的路

你選擇艱難的路表示你勤勞，有可能后來你走得比較艱辛，但是這并不意味著你選錯了路。但是，你選擇容易的路，惰性就慢慢的開始。人的潛能很大，很多時候，你在壓力之下可以做很多你不喜歡做的事情，而把你的潛能推到最高點。我的一個朋友塞爾瑪曾經告訴過我，她說她絲毫不喜歡她的工作，但是后來因為生活所迫，她不得不在她不喜歡的地方繼續工作下去，雖然她不喜歡她的工作，但是她的工作態度很正確。一年后，塞爾瑪的主管對她說：“塞爾瑪小姐，你知道嗎？在你過去一年當中，我知道你不喜歡做這個工作，但是你的態度很正確，并且為我們的公司作出很大的貢獻，所以，如果你愿意的話，我很樂意提升你！”因為，在這一年當中，主管觀察到塞爾瑪的潛能，但是，別忘了，這些潛能都是被逼出來的?！妒ソ洝飞险f：“懶惰人因冬寒不肯耕種，到收割的時候，他必討飯而無所得?！?

3.懶人從來不珍惜時間，更不會時間管理

《圣經》上說：“你們要謹慎行事，不要像愚昧人，當像智能人，要愛惜光陰。”但是，懶惰人從來不珍惜時間，懶人不自動自發；懶惰的人對待工作的態度是：今日不做，明天也可以做。懶人的哲學是“為今日而活，明天將要走該走的路?！睉腥瞬魂P心如何用他的時間，他認為天黑就是睡覺的理由，不檢討他是否做完他該做的事情。懶人失去選擇的自由，成為勤勞人的奴隸。

4.懶人不能完成自己的工作，因為懶人做任何的事都會感到厭倦

懶人對每一項工作都很厭倦，對他來說每一項工作都是一座大山，而且不是一個機會的門。他們認為所有災難、困難都是一樣大的，都是艱難的。如果他真的成功的話，他也不會珍惜，因為那只是代表更多的工作。他也不希望成功，他一成功的話表示要做更多的工作，所以他允許機會溜走，所以，懶人往往是一個失敗者。

5.懶人帶給老板痛苦的危機

懶人沒有生產力，公司里面他的存在比他的缺席更糟。因為他那種被動的態度跟不順從指示的工作能力，對公司來說是一種浪費的成本。老板或許調他到一些不重要的崗位，不重要的位置上面。這樣子卻傷了他的自尊，他就辯論為何他事情沒辦法完成。這產生不忠的態度開始在同事當中散播不滿。所以，如果聘請一個懶惰的人，他的存在比他的不存在更加的糟糕。

不要去指責別人

如果你我明天要造成一種歷經數十年、直到死亡才能消失的反感，只要輕輕吐出一句惡毒的評語就得了——不論你多么肯定自己那樣做是理所當然。

——林肯

指責所引起的憤恨，常常會降低員工、家人以及朋友的士氣和情感，而所指責的狀況仍然沒有得到改善。

丹尼斯是一家工程公司的安全協調員，他的職責之一是監督在工地工作的員工戴上安全帽。他說以前他一碰到沒有戴安全帽的人，就官腔官調地告訴他們，要他們必須遵守公司的規定。員工雖然接受了他的糾正，卻滿肚子不高興，常常在他離開以后，又把安全帽拿下來。

他決定采取另一種方式來開展他的工作。下一次他發現有人不戴安全帽的時候，他就問他們是不是安全帽戴起來不舒服，或者有什么不合適的地方。然后他以令人愉快的聲調提醒他們，戴安全帽的目的是保護他們不受到傷害，建議他們工作的時候一定要戴安全帽。結果是遵守規定戴安全帽的人越來越多，而且沒有造成憤恨或情緒上的不滿。

世界著名的心理學家史京納以他的試驗證明，在學習方面，一只有良好行為就得到獎勵的動物，要比一只因行為不良就受到處罰的動物學的快得多，而且更能夠記住它所學的。進一步研究顯示，人類也有同樣的情形。我們用批評的方式，并不能夠使別人產生永久的改變，反而常常會引起憤恨。

人性的一個方面就是：做錯事的人只會責怪別人，而不會責怪自己，我們都是如此。因此當你我明天很想批評別人的時候，我們要明白，批評就像家鴿，它們總會回來的。我們要明白，我們準備糾正和指責的人，可能會為自己辯護，反過來譴責我們。

你是否想勸某人改掉一些壞習慣呢？我認為這很好，非常贊成。但為何不從你自己開始呢？從一個純粹自私的觀點來說，這比有意改進別人獲益更多，而且所冒的風險也少很多。

跟別人相處的時候，我們要記住，和我們來往的不是邏輯化的人物，和我們來往的是充滿感情的人物，是充滿偏見、驕傲和虛榮的人物。

1865年4月15日，林肯奄奄一息地躺在福特戲院正對面一家廉價客棧的臥房里，有人在戲院槍殺了他。林肯那瘦長的身子斜躺在那張對他來說嫌短的床上。床的上方，掛著一張羅莎波南的名畫“馬市”的廉價復制品，還有一盞煤氣燈發出慘淡的黃暈。

當林肯奄奄一息地躺著時，戰爭部長史丹頓說：“這里躺著的是人間有史以來最完美的元首?！?

林肯做人處世的成功秘訣是什么？他是否喜歡批評別人？是的，當他年輕的時候，在印第安納州的鴿溪谷，他不只是批評，還寫信作詩挖苦別人，把那些信件丟在一定會被別人發現的路上。其中有一封信所引起的反感，持續了一輩子。

1842年秋天，他取笑了一位自負而好斗的名叫詹姆斯·史爾茲的愛爾蘭人。林肯在《春田時報》上刊出一封未署名的信，譏諷了他一番，令鎮上所有的人都捧腹大笑。史爾茲是個敏感而驕傲的人，氣得怒火中燒。他查出寫那封信的人是誰，跳上馬，去找林肯，提出跟他決斗。林肯不想跟他斗，他反對決斗；但是為了臉面又不得不決斗。對方給他選擇武器的自由，因為他的雙臂很長，他就選擇騎兵的長劍，并跟一名西點軍校的畢業生學習舞劍。決斗的那一天，他和史爾茲在密西西比河的一個沙灘碰頭，準備決斗至死為止。但是，在最后一分鐘，他們的助手阻止了這場決斗。

這是林肯一生中最恐怖的私人事件。在做人的藝術方面，他學到了無價的一課。他從此再沒有寫過一封侮辱人的信件，他不再取笑任何人了。從那時候起，他幾乎沒有為任何事批評過任何人。

林肯說：“如果你我明天要造成一種歷經數十年、直到死亡才能消失的反感，只要輕輕吐出一句惡毒的評語就得了——不論你多么肯定自己那樣做是理所當然?！?

提奧多·羅斯福總統說，他當總統時，若碰到了棘手的問題，他常往后一靠，抬頭望望掛在他白宮辦公室墻上的那張林肯的巨幅畫像，問他自己：“如果林肯在我這種情況下，他將怎么做？他將如何解決這個問題？”

當下次我們很想把別人“罵得狗血淋頭”時，就從口袋中掏出一張5塊錢的美鈔，看看鈔票上林肯的畫像，而且問：“如果林肯碰到這個問題，他將如何處置？”

白朗寧說：“如果一個人先從自己的內心開始奮斗，他就是個有價值的人?！比绻锍阕约核械娜秉c也許必須到圣誕節才辦得到，那么你可以在假期里好好休息一番，再利用元旦規勸和批評別人。