第二節(jié)　用“互聯(lián)網(wǎng)+”穩(wěn)步完成班組變革

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”調(diào)控工作

2017年1月18～19日，在公司召開的五屆二次職代會暨2017年工作會議上，總經(jīng)理錢朝陽作了題為《創(chuàng)新突破轉(zhuǎn)型發(fā)展全面加快實現(xiàn)“兩個排頭兵”目標》的工作報告（以下簡稱報告）。報告指出，以數(shù)字化建設(shè)推動管理轉(zhuǎn)型，就是先基于大數(shù)據(jù)、云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在移動管理、量化管理上實現(xiàn)突破；再基于人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智能管理上實現(xiàn)突破，從而實現(xiàn)公司管理由粗放式向高度精益化轉(zhuǎn)型，大幅提升了管理質(zhì)量和效率效益。

新模式的主要特點是引用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，與傳統(tǒng)的自動化巡檢、消除缺陷工作相結(jié)合。所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”，意味著利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。換言之，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會資源配置中的優(yōu)化和集成應用，并深度融合于經(jīng)濟、社會各領(lǐng)域之中，提升全社會的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。在可以預見的未來，“互聯(lián)網(wǎng)+”必將帶給電網(wǎng)技術(shù)應用、服務模式、發(fā)展理念等方面的變化。互聯(lián)網(wǎng)將與傳統(tǒng)電網(wǎng)深度融合，借鑒互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展核心技術(shù)，實現(xiàn)真正意義上的能源資源共享，構(gòu)建和諧的能源網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。“互聯(lián)網(wǎng)+”與電網(wǎng)的深度融合還能夠建立合理的能源分配與節(jié)能策略，降低用能開支，保持能源的持續(xù)可靠供應，確保終端用能安全，實現(xiàn)區(qū)域多種能源協(xié)調(diào)控制和綜合能效管理。

（二）開發(fā)調(diào)控管理手機APP

目前，調(diào)控中心已成立由主任掛帥，副主任擔任組長的項目工作組，成員主要包括調(diào)控中心青年創(chuàng)新優(yōu)秀人才、運行班和自動化運維班的骨干力量，APP初步設(shè)計已經(jīng)完成，開發(fā)工作正在按照預定的時間節(jié)點穩(wěn)步推進。

電力調(diào)度運行管理中有很多工作無法用傳統(tǒng)方式方法解決。例如，機房的環(huán)境、UPS的運行狀態(tài)等信息的查詢需要自動化運維人員走進機房實地觀測，而由于目前自動化運維人員實行正常白班制度，因此公休日、夜間則成了監(jiān)控盲區(qū)。為此，我們引用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入日常的調(diào)控管理工作，開發(fā)一款手機APP，實現(xiàn)機房、UPS主機等設(shè)備實時信息的上傳與監(jiān)視，方便我們隨時隨地從“云端”獲取設(shè)備運行信息，提升故障判別與處理的速率，進一步保障電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

（三）廣泛引用技術(shù)標準

主要引用了以下標準來進行班組創(chuàng)新活動：

（1）GB/T13730—2002《地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)》；

（2）DL/T634. 5101—2002遠動設(shè)備及系統(tǒng)第5101部分；

（3）DL/T634. 5104—2002遠動設(shè)備及系統(tǒng)第5104部分；

（4）國家發(fā)展和改革委員會令第14號《電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護規(guī)定》（2014年）；

（5）《工業(yè)和信息化部關(guān)于印發(fā)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016—2020年）的通知》工信部規(guī)〔2016〕412號。

（四）規(guī)范涉密信息管理制度

在管理方面，自動化班組針對“五位一體”管理平臺提出針對重點崗位、重點流程進行涉密信息規(guī)范的制度和管理意見，對自動化運維數(shù)據(jù)等采取專盤專人定期備份和管理，嚴格落實外來技術(shù)人員出入機房登記制度，嚴格按照電力兩種工作票的標準來要求調(diào)控主站運維人員，做到時刻繃緊保密神經(jīng)弦。

（五）創(chuàng)新載體進行安全建設(shè)

班組自成立以來始終堅持以電網(wǎng)安全為首任，積極創(chuàng)新，學習時代前沿技術(shù)，與同行業(yè)企業(yè)和協(xié)作廠商開展技術(shù)交流活動。針對電網(wǎng)運行安全做到防患于未然，在工作的同時積極發(fā)現(xiàn)工作中的風險點，積極排查并取得了一定的成果。

針對靜海調(diào)控中心自動化運維人員無法進行24小時運行值班的實際情況，總結(jié)了以往的運行經(jīng)驗和教訓，聯(lián)合調(diào)控運行專業(yè)編寫了《自動化系統(tǒng)故障處理手冊》。

《自動化系統(tǒng)故障處理手冊》用于訓練調(diào)控運行人員在節(jié)假日和非工作日期間、自動化運維人員不在場的情況下，迅速判斷故障，有效解決一些小問題，為后續(xù)自動化、通信運維人員的除缺工作提供第一手的數(shù)據(jù)資料，大大縮短了自動化系統(tǒng)故障時間，提高了電網(wǎng)運行的安全管控水平。