構建未來三大人才梯隊

任正非是一個愛學習的企業家，他花時間最多的地方是在人才管理方面。他認為，作為企業，不僅老板要重視人才，團隊也要重視人才。

華為花了巨大的精力完成了華為的任職資格體系與人才梯隊建設，用最科學的方式，管好人、用好人。

據華為孟晚舟介紹，在數字化時代，華為需要具備以下三大素質的人才。

①胸懷世界：愿意迎接世界性的問題和挑戰，在解決難題、面對挑戰的過程中，提升自己的視野和胸懷。“讓最優秀的人解決最大的問題”，真正的人才，不會愿意在一個平庸、安逸、缺乏挑戰的環境中虛度光陰。

②堅韌平實：不浮躁、不急切，愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了華為，華為也接受不了這些人。心態浮躁對ICT行業有極大的破壞力，華為提倡工匠精神。

③洞察新知：在變革時代，唯一確定的就是不確定性，只有不斷地學習、發現、認知和理解，才能駕馭這個世界。

2016年1月13日，任正非在華為市場工作大會上表達了公司未來的人才戰略構想：“華為在10年內將實現大體系支撐下的精兵戰略，我們要不拘一格地選拔使用一切優秀人才，不要問他從哪里來，不要問他有何種經歷，只要他們適合攻擊‘上甘嶺’。大家不要誤認為只有簽訂合同才是‘上甘嶺’。華為要奮斗者，不要老好人。我們在對待干部職工的缺點和工作中的差錯時，要寬容，不要隨意否定一個沖鋒的干部。我們一定要促使千軍萬馬上戰場。”

任正非指出：目前，華為正在建立的三大人才梯隊，分別是“黑天鵝”梯隊、預備梯隊、能工巧匠梯隊。

一是“黑天鵝”梯隊。任正非稱，隨著移動芯片技術的發展，網絡標準從簡單到復雜，隨著技術進步，標準又會變得越來越簡單。在這個交替過程中，很容易出現“黑天鵝事件”^[1]。例如，手機巨頭諾基亞在短短幾年時間里就被干掉。在任正非看來，“黑天鵝”可以出現，但是必須出現在華為的“咖啡杯”中，不能在別人的湖里游泳。

華為要擴大“藍軍”的編制，不僅集團有研究戰略的“藍軍”，各大業務線和產品線也都要有自己的“藍軍”，“藍軍”的目的就是提供與“紅軍”主流觀點不同的思路，顛覆和打敗“紅軍”。當華為在努力自己顛覆自己的時候，它就不會被別人顛覆。

二是預備梯隊。預備梯隊主要是指未來接班的年輕人隊伍。任正非提出，未來的華為管理層和骨干層至少要有兩個梯隊。第一個梯隊的人員如果只是忙于公司業務，沒時間讀書，幾年下來能量就耗盡了。這個時候就需要第二個梯隊的人員遞補上去，他們將帶來新的思想和方法，而不是重復前人的做法。如果第二個梯隊的人員能夠做到這一點，未來也將會群星閃耀。

三是能工巧匠梯隊。任正非表示，華為要提高大學生的起薪，生產系統要以技術為中心，招收大量的高端技師。這個梯隊不僅要招中國人，還要招全世界的能工巧匠。華為要在全球制造業的兩大高地（日本和德國）建立精密制造中心，只要是能工巧匠，都高薪招進來。

從2016年開始，華為堅持每年從應屆畢業生中招收5000～6000人的新生力量，不讓華為的作戰梯隊產生斷代的問題。任正非表示：“凡是工作得好的，都是分權合理的部門。事無巨細、眉毛胡子一把抓的人，就不適合擔任主管。”

在任正非看來，精英不僅僅是金字塔塔尖的一部分人，而是存在于每個層級、每個類別。有工作的地方，就有精英。做面條的有面條精英，其他領域有焊接精英、咖啡精英、支付精英、簽證精英、倉庫精英……華為的激勵政策要覆蓋所有精英，形成組織合力，促使“千軍萬馬”搞好質量，提高效率，增加效益。

任正非在華為2018年IRB戰略務虛研討會上指出：

“華為要敢于用人，加強新鮮‘血液’的循環，讓組織充滿活力。以前研發是上面一個小金字塔，下面一個大金字塔，重產品開發，不重理論形成。現在‘炸開’金字塔尖，上面的喇叭口被放大一些，下面的喇叭口不被壓縮，但要加強新鮮‘血液’的循環。研發體系在用人時千萬不要護犢子，千萬不要認為寧可大家工資低點也要保留人，這樣就不能讓優秀的‘種子’脫穎而出。有些不太合適的員工換到另一個崗位可能還是優秀員工，從公司出去的員工還有擔任上市公司CEO、CFO的。這次研發體系關于破格提拔‘單板王’的報告，被我退回去三次，提拔力度不夠大，沒給后面的人留空間，最終報上來的一些‘單板王’的級別還是18C。一定要敢于拉開差距，‘火車頭’就是要與‘車身’拉開差距。

“現在我們和美國賽跑，到了‘提槍跨馬上戰場’的時候，一定要把‘英雄’選出來，沒有‘英雄’就沒有未來，‘英雄’犯錯了就下去，改了再上來。我們一定要改變用人的格局和機制。我們要敢于團結一切可以團結的人，我們的唯一武器是團結，唯一的戰術是開放。

“我們一方面要在內部識別合適的人來做合適的工作，另一方面要對優秀的人給予肯定，不要論資排輩。我們在硬件領域好一點，在軟件領域更要講質量管理，寧可讓考核方罵，也不要在用戶體驗方面做不好。做軟件在華為為什么不成功？要考慮人力資源機制，不能完全怪員工。

“華為公司的整體情況是好的，華為有能力自己‘站起來’，不做‘亡國奴’。大家要不斷研究，加強國際交流，不斷開放思想。我們只有敢于敞開心胸，容納人才，我們才有未來！”

在研發趨勢日漸全球化的今天，誰能得天下之人才，誰就能夠在創新的競爭中勝出。當年，唐太宗李世民看到熙熙攘攘進京趕考的人群，不禁喜形于色：“天下英雄盡入吾彀中矣！”如今，當任正非張開臂膀廣納人才的時候，說明華為已經具備了引領世界科技發展的能力。

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[1] 黑天鵝事件（Black Swan Event）是指非常難以預測且不尋常的事件，通常會引起市場連鎖負面反應。從次貸危機到東南亞海嘯，從“9·11”事件到“泰坦尼克號”的沉沒，從瑞士央行放棄歐元兌瑞士法郎匯價下限后，瑞士法郎的暴漲，“黑天鵝事件”存在于各個領域。