各方贊譽

已經超過10年，中國的觀眾，特別是年輕的互聯網用戶，享受科技創新帶來的更加方便、快捷的影視視聽體驗。這就是高速發展的在線網絡視頻行業。從出生就開始看著愛奇藝這樣的視頻網站的孩子們已經上了小學高年級。同樣的時間，在北美、歐洲甚至世界上任何一個地方，用戶都在為在線網絡視頻的發展而開心，資本界都在高度關注像奈飛這樣的網絡視頻企業。可是大家知道嗎？47年前發生的科技創新驅動影視娛樂行業發生重大變革的事件，與今天的變化是如此相像。這一事件就是HBO的誕生。

《HBO的內容戰略》這本書讓我這個從事網絡視頻行業將近10年的人，忽然發現了一個寶貝。有線電視技術、衛星電視技術創新對內容傳播方式的改變，從廣告模式到向用戶收費模式的改變，從采購內容占領市場份額到原創內容成為核心競爭力，HBO的發展史就是網絡視頻的發展史。讀這本書，可能還可以發現我們現在還不曾發生又即將發生的故事。

龔宇

愛奇藝創始人兼首席執行官

 

HBO打破了人們對傳統電視內容的認知，它雖然以電視為載體，但通過信息流和訂閱機制，按用戶興趣屬性將內容定制化輸出，以獨特的精品方式引導了用戶的日常內容消費。原創內容正是持續吸引用戶的關鍵。《HBO的內容戰略》講述HBO內容運營和爆款打造的商業方法，我們在其中看到了現在奈飛模式的發軔緣起。要找到用戶獨特的信息流場景，不僅要看系統數據，看敘事方式，而且要看還有哪些內容沒被用戶訂閱。精品訂閱時代到了。

吳聲

場景實驗室創始人

 

作為一名娛樂行業商業書籍的狂熱閱讀者，我在2016年下半年偶然間閱讀了Inside the Rise of HBO這本書，系統性了解了HBO不斷自我革新的故事，了解了它歷經40多年從一家只有首播365戶訂閱用戶到占據美國付費電視頻道90%市場份額的崛起之路。按捺不住與業內分享一本好書的沖動，我在2017年上半年通過讀書會的形式將這本書首次介紹到了國內，并激發了業內的探討，也為這本中文版圖書的誕生出了一份力。時間快進到2019年，在頭部內容的拉動下，幾大視頻網站的付費會員都已經接近1億，已經遠遠超過了HBO在線視頻服務，并逼近全球龍頭奈飛。站在這個時間點上，重新回顧付費內容鼻祖HBO的歷程，將有助于我們更好地理解當今中國在線網絡視頻行業的競爭格局與未來發展趨勢，希望大家可以享受這一段閱讀過程。

王叢

麥銳娛樂創始人兼首席執行官

 

小比爾·梅西從HBO內部視角出發，給我們呈現了HBO的基礎和根本性革新。這本書提到了很多HBO歷史上失敗的嘗試，這都值得我們警醒。我對書中內容最感興趣的是他的“人物”專欄，里面提到了節目排期的細節，這份工作就像拼七巧板一樣。

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