變化是永恒的

世界上唯一不變的就是變化本身。這是一個變化的時代，也是一個不確定性時代，這需要我們提升透過現象看本質的能力。讓我們先看看一家企業是如何順應環境變化取得成功的。飛利浦是一家擁有超過120年歷史的公司，給人的最大印象就是飛利浦是一家照明公司，其實不然，它是一家多元化的公司，它在照明、心臟監護等許多領域在全球具有領先地位。就是這樣一家“百年老店”，自2001年以來，面臨著前所未有的挑戰，主要體現在：業務過于松散，不夠聚焦，缺乏核心業務；公司的架構過于復雜，協調管理顯得極為困難；組織決策過于遲緩，運營效率難以提高；經營面臨困難，2001年和2002年接連出現虧損。引發這些困難和問題的原因，一方面來自外部環境的變化，另一方面來自內部管理的問題，核心是戰略定位不清晰。

對于飛利浦公司來說，外部環境真的變了。一是從行業變化來看，電子行業發生深刻的變化，互聯網發展十分迅猛和普及，整個產業向智能化方向轉變，智能互聯、智能家居、物聯網成為大勢所趨。二是技術的飛速發展。隨著互聯網、物聯網等快速發展，人類進入萬物互聯時代，尤其是智能化的發展，決定了傳統電子時代將被智能互聯時代所取代，要發展照明事業必須積極擁抱互聯網，讓照明智能起來。三是從醫療、智能生活來看，市場潛力巨大。2017年，中國互聯網醫療市場規模達到325.3億元，較上年增長45.9%，預計2020年，中國互聯網醫療市場規模將達到900億元。從智能可穿戴設備來看，潛力巨大。2017年，我國智能可穿戴設備行業產量達到5880萬臺，同比增長32.43%，我國智能可穿戴設備市場規模達到264.1億元，較上年增長42.4%。四是行業競爭愈演愈烈。在競爭激烈的市場，企業唯有創新發展、轉型升級才能獲得更好的發展。

企業面臨的內外部環境發生的巨大變化，決定了飛利浦開啟轉型之路。在過去的十幾年時間里，飛利浦為了成為一家目標明確、透明、敏捷并且具有活力的公司，不斷通過各種剝離和收購，對業務組合進行調整，逐步轉型成為一家專注于健康舒適、優質生活的多元化公司，專注于應用領域，核心業務聚焦在醫療保健、照明和優質生活三大領域，并將非核心生產環節進行外包。

2014年，飛利浦把照明業務（Philips Lighting）分拆出來，獨立在荷蘭的阿姆斯特丹證券交易所上市，而飛利浦公司聚焦于醫療健康產業。這期間飛利浦發生了很大的變化，以前是賣硬件的，現在增加了軟件和服務，飛利浦的銷售模式、付費模式、合同模式、交付模式以及設計的流程模式都發生了很大的變化，不斷創新變革，致力于從以技術為導向的創新向以市場為導向的創新轉型，實現有價值的創新。

我們縱觀飛利浦轉型之路發現，企業要成功變革，就必須把握外部環境的變化，變化是永恒的。而那些對企業內外部環境變化熟視無睹的企業，必將難逃失敗的厄運。像這樣的例子數不勝數，諾基亞、柯達、摩托羅拉、雅虎、酷派……如今，我們正面臨一個VUCA（Volatile，動蕩的；Unpredictable，不可測的；Complex，復雜的；Ambiguous，不確定的）的商業環境，用未來看現在是企業轉型成功的一個重要條件，這就要求企業要把握未來發展趨勢，要有超前的判斷力。在VUCA環境下，未來帶有不確定性，要降低不確定性風險，更需要企業對市場環境進行深入分析，對技術、產品、市場、客戶、競爭、政策變化有著清晰的認識，看準了趨勢就要提前準備，做好布局，推進變革，這樣才能贏得未來。

杰克·韋爾奇曾經說過：“我深信，如果公司內部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，只不過是時間早晚的問題”。在這個世界經濟一體化、經濟結構快速調整、市場競爭瞬息萬變、商業模式不斷創新的時代，只有那些具有高戰略的聰明公司才有可能生存，因為他們用全局的、發展的、有前瞻性的眼光去看待、思考問題，知道如何通過戰略涅槃而保持在高速發展的軌道上，避免由于戰略盲目、戰略盲從、戰略無能而導致企業折戟沉沙。

總之，在這變化動蕩的世界中，企業轉型要獲得成功，一定要站到未來看現在，企業要增強“站到未來安排現在”的前瞻意識，站在未來的支點上，引領企業走向未來，創造未來，贏得未來。