前言

PREFACE

我所理解的LOGO和品牌

在2015年底的時候，人民郵電出版社的編輯聯系到我，問是否能寫一本關于LOGO及品牌設計方面的書。說實話，寫書我想過，但是沒有在這兩年的計劃中，因為當初我們創立工作室只想擺脫之前那種循環的上班模式，說是情懷可能更多的是想自由點吧！而反問出版社的編輯邀請我寫書的理由是什么，他們給的理由是“LOGO大師”的案例做了很多，在行業里口碑比較不錯，應該有很多可取之處。這倒是讓我心里覺得踏實了，因為我們既沒有那些老前輩們的資歷，也沒有那些學術派設計師們的純粹，只做屬于我們特色風格的事情。而這兩年我們埋頭苦干大大小小也做了300多個項目，雖然不一定都是非常滿意，但確實都是與客戶深入溝通并用心執行出來的。本書很多的內容融入了互聯網、客戶、設計、策劃等多種思維，也算是很有自己的“特色”吧！

而單從一個設計創業公司來講我們也算是發展比較快速的了。一開始我在想，在如此變化多端的互聯網時代，設計師及設計企業的發展模式會有什么樣的變化呢？后來我發現我們是自由市場“野蠻生長”起來的一家創業公司，應該具備屬于我們的區別于市場的特質，形成一套獨有的模式和體系，這也算是羅胖講到的一個“新物種”吧！所以我們不斷地調整發展規劃和設計流程，慢慢形成了一套系統。至今我們還在不斷延伸進化，我們不知道“LOGO大師”未來會變成一家什么樣的公司，但正因為是這樣，這個故事才變得有趣了。

本書最大的價值在于用商業設計去幫助中小企業解決品牌創建的問題，與其他作品不同的是，本書所涵蓋的是比較深入的實踐性的內容，因為每一個案例都是真實存在的。LOGO設計是我們的起源，固然重要，但是說實話全國的設計高手雖多，不少強調的僅是設計形式的美，忽略了如何讓一個品牌美。我經常會強調應該多將“以設計為核心”的思維轉移到“以解決品牌問題為核心”，疏通設計環節的上下游，設計才能發揮價值。“LOGO大師”為什么能快速建立自己的市場？我們是這樣做的總結：針對性強、策略平衡視覺、靈活多變的市場打法、扁平化管理去幫助客戶高效解決問題。我們的設計很極致嗎？并不是，我們只是依托現有的社會環境去理解設計，提煉客戶在高頻更迭，產品換代的大環境下需要的商業設計。

坦誠地講，這本書差不多準備了半年之久，并不是寫得多充分，而是寫書的時候恰恰是這個市場極具變化的一年，我們工作室每天都忙得不可開交。我感覺每天都有非常新的變化以致于我都不確定寫書前和寫書后內容結構方面會不會發生巨大的變化，而最辛苦和最應感謝的是人民郵電出版社的編輯，感謝他們的耐心和細心。而這本書寫完之際非常榮幸能邀請到著名設計師岳昕老師來作序。在一次廣州分享會上結識到岳昕老師，他說他很早就是我們微信公眾號的粉絲，并且一直關注我們發布的內容，我不禁覺得這是種緣分。這也使我們覺得他更加了解我們的發展過程和做事風格，再加上我們對岳老師謙虛、博學，用心專研治學的態度非常欽佩，于是便邀請了岳老師來作序，并且書中內容的部分修正都有岳老師的建議和改良，衷心感謝！另一位為本書作序的是我的良師益友張玉廉老師，他的公司已經經營了近20年，在當地非常有名，并且他是廣州平面設計師聯盟的會長，邀請他來作序是因為他的深度和對這個行業的熱愛程度都是我們這些后輩應該學習的。“設計是一件辛苦卻好玩的事”的這種認識，是這位“老頑童”教會我的，所以非常感謝張玉廉老師的幫助和指導。

最后應感謝的是我們團隊的創始人汪玲、梁益、龍堯、彭濠寧、智哥等以及與我們一起奮斗過的搭檔和同事，這本書是大家努力的成果，是對過去兩年的總結，期待未來能創作出更好的作品！

本書旨在拋磚引玉，“LOGO大師”工作室只是依靠自己的努力尋找了屬于自己的一種設計方法和創業模式，希望本書能幫助更多的設計師朋友們找到屬于自己的設計之路，做得更好。

何亞龍

2016年10月25日