本章小結

本章從企業戰略的角度解讀企業的財務報表，為企業高層管理者提供了進一步了解和認識企業財務狀況、財務管理與財務戰略的關鍵方法。

根據資產負債表，第一，企業高層管理者必須關注流動資產與流動負債之間的關系，要注意資產的兩面性——流動資產越多，說明企業資產的安全性越強，但同時也可能說明企業的盈利能力偏弱，同時占用公司的現金導致創造現金的能力下降，因此企業要注意流動資產中的應收款、存貨和應付款的管理。第二，企業高層管理者要提高資產流動性，實施“三控政策”，即控制應收款、控制存貨、控制應付款。第三，注意負債管理，了解負債的利弊，實行適度負債的政策；企業管層管理者還要力爭構建技術、經營和財務競爭優勢，加強營運資本管理，實施OPM戰略，增強無息負債能力，提高現金創造能力。

根據利潤表，首先，企業高層管理者應注意企業財務管理的目標并非會計利潤，而是經濟利潤或價值創造。經濟利潤或經濟增加值（EVA）是衡量企業是否創造價值的重要指標。此外，企業應該適度負債，因為負債可以節稅，進而提高企業的凈資產收益率。但負債比例要適度，防止出現財務危機。最后，企業要加強成本管理，特別是固定成本的控制。同時，注意節約管理費用、銷售費用等期間費用，也成為當前企業低價戰略的重要手段。最后，企業要注意控制固定成本和財務費用，力求降低公司的經營風險、財務風險和總風險。

根據現金流量表，企業高層管理者一定要堅持“現金為王”的財務管理政策，并注意在三類現金中，經營活動的凈現金是“王中王”，是企業生存與發展的血脈。關注在經營過程中，銷售、資產和資本創造經營凈現金的能力；關注獲現率指標，力求實際經營凈現金接近或超過應得經營凈現金，盡可能賺取更多經營凈現金。

此外，企業高層管理者要注意企業協調發展和可持續增長。協調發展是指企業要關注資產、收入、成本、利潤、現金之間的比例關系?？沙掷m增長則是指企業要注意整體的可持續增長、自我可持續增長和資金可持續增長。

總之，作為一個企業的高層管理者或董事會成員，要學會客觀、公正和全面地評價一個企業的經營管理和財務績效，遵循“創利—創現—創值—風險—成長”的五大標準，做到不僅創造利潤，而且創造經營凈現金，創造超額利潤，提高控制風險能力，增強公司的成長性！