終于聽到了桑離職的消息，我應(yīng)該是第一個(gè)。假設(shè)我是Lynna我應(yīng)該考慮些什么呢？少一個(gè)人，團(tuán)隊(duì)指標(biāo)能不能完成？如果把信息分給J和B，結(jié)論應(yīng)該是肯定的。壞處是什么？把業(yè)績放到兩個(gè)人頭上，風(fēng)險(xiǎn)要高過于三個(gè)人，這兩個(gè)人的穩(wěn)定性比能否完成任務(wù)的能力更重要。一個(gè)最資深的銷售，即使業(yè)績再差，頂多少分他一點(diǎn)資源，又不用教他什么，他每做出一點(diǎn)業(yè)績都是對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。

我莫名多出來的15萬，說不定就是對于桑工走，Lynna給我的帶有拉攏意味的賞賜。現(xiàn)在我就是團(tuán)隊(duì)最資深的員工了，如果這時(shí)候我有什么變動(dòng)，她將或多或少陷入被動(dòng)。本來我的崗就是更有挑戰(zhàn)性的，要拿到培訓(xùn)的提成有諸多的不易，所幸我的指標(biāo)是最少的，對于她而言，只要有培訓(xùn)銷售就要時(shí)刻關(guān)注廣州的培訓(xùn)額，如果我轉(zhuǎn)認(rèn)證呢？是不是她也不用那么吃力的到處去搜尋培訓(xùn)的資源，我也不用天天不平衡了？

在這個(gè)時(shí)間，L應(yīng)該也沒有精力去培養(yǎng)那兩個(gè)小鬼去做銷售，畢竟市場的指標(biāo)也橫在那里，招一個(gè)聽話賣力氣的市場也沒那么容易。最主要的是她們距離合格的銷售還差的比較遠(yuǎn)，準(zhǔn)確的說我們團(tuán)隊(duì)目前還沒有合格的銷售。

能再招來一個(gè)成熟有經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)證銷售的可能性很低，培訓(xùn)銷售就更不可能，相對來說招個(gè)市場助理的成功率還是更高一些。從這個(gè)角度分析，Vina轉(zhuǎn)銷售的可能性變大了，而且畢竟有兩個(gè)市場助理，少一個(gè)不至于停擺。不過去年那么忙，兩個(gè)銷售也都扛過來了，當(dāng)然前提是有個(gè)能干的黃老師，能在另一個(gè)人把必維當(dāng)兼職的情況下挑起來。桑工也是個(gè)人才，主營各種投資項(xiàng)目，大量時(shí)間用來學(xué)習(xí)考CFA，兼職必維，還能完成大部分業(yè)績，簡直覺得他有點(diǎn)勵(lì)志。

在這個(gè)局勢下，我如何把握呢？