今年的銷售會終于是完成業績的綠色狀態了，然而還是被L陰陽了，問我BRC是不是審核員推薦的。其他業績不如我的人講PPT都沒有問半個問題，不用懷疑我就是被針對了。

對于這個結果，Ketty的建議是我又不想升官，沒必要在意他的想法，把數字做上去才是王道，朱鋼才是我的領導。雖然有點哄人的意思，可能也是對我來說最適合的路線。

平心而論L和Jasmine比已經沒有那么唯吾獨尊了，領導都是人，誰能沒有一點差別之心，誰不享受前呼后擁的感覺，不拍馬屁對員工來說就是一種重要缺陷了。王影對朱鋼不夠殷勤，自然也換來兩人關系的不咸不淡。我在糾結我到底要不要穿越，試圖去和跟我大不同的人融合，同時保持自己的底色。就比如王影，和所有人都能完美相處，卻一點不讓人覺得圓滑，只覺得舒服，水平高。我對于為人處事的審美可能需要提升，尤其對于銷售工作，內心的包容程度，心胸都是要修煉的，太矯情任性是不行的。在這個環境，別人不會覺得你真性情，只會嫌棄你不懂規矩，何憫鴻即視感。

還是挺佩服Hill，曾被瘋狂diss，連續幾個月被要求開掉，還是每次有禮有節，且面不改色，真正的內核強大。徐冉也被他當著全國銷售的面diss了，還屢次的講忤逆他的客服被公司開掉的事，內心是多渴望被尊重。

8.26后續：這幾天翻江倒海了幾天，到今天幾乎算徹底平靜了。剛和Hellen吉通了個電話，她說從Jasmine口中從沒聽到對我的負面評價，大領導千頭萬緒，壓力更是比基層大得多，幾乎不會有精力針對隔著幾層的人。還說了她自己對Lanly的觀察，發現她雖然很多短板，但是能照顧到團隊每個人，愿意去做別人不愿意做的事。這些話讓我有點恍然大悟，我對Jasmine可能有不小的誤解，我太敏感了，不相信領導是就事論事的認為我還沒做到，一心以為是因為自己不會拍馬屁而被針對。

Hellen和Ketty有一個共同的觀點，沒必要琢磨人，把業績做上去就好了，她說中層領導大部分都還是做事，上升不到做人那么復雜。她跟我分析了一小時，雖然很多時候都跑偏了，還是很有耐心的。同時我深深地感到，還是BV單純，在DNV這種人均八百個心眼子的地方很少有人會這樣理解問題。不管怎么樣，她打開了我的心結，還是要多交流，尤其和共事的人。

其實蘭錦在兩次開會時diss我又有什么問題呢，確實沒什么亮點，也沒體現出做了哪些努力，功勞和苦勞都沒有，一副沒沉下來的樣子，并沒有在做事中探索的痕跡。而且按Hellen的邏輯，首先ZG對我就沒有很認可，至少沒有傳達多少積極的訊息。他只是不想直說，干脆借蘭錦的口，壞人都讓他做算了。憑心而論，蘭欣賞的幾個人比如金鑫，Elva和Hobby確實都是很出彩的人，我如果想獲得尊重，就應該積累拿得出手的成績，現在的一點數字確實說明不了什么問題。