今天又聽張金洋了，講的是高效會議的主題，同一個主題，和盛承鋼一對比那真是天壤之別，有點過于精彩了，用她自己的話說是有點震撼的。不知道這個女人到底讀了多少本書，她說一個人如果讀書不超過500本，就會看什么書都覺得太好了，到處是重點，我突然就躺槍了哈哈。她現在看一本書的平均速度是2小時，讀書超過了5000本以后，理解能力和閱讀速度自然是超出常人很多。我目前的狀態如她所說，看哪里都得停下來琢磨，一頁一頁的翻，啥都沒見識過。我好像明確了以后的努力方向了，只不過想達到500本，恐怕最快也要十年才能完成，我要列一個十年計劃嗎？另外也別輕易給平平推薦書了，她看過的書肯定比我多，基礎都不一樣，我還不夠資格給她推薦。

同時她講到了吸星大法，說管理者要通過獎勵和表彰，引導鼓勵團隊的人做技術分享，形成一本銷售寶典。她認為銷售團隊應該每天開會，每天檢查，及時獎懲。其實華為確實是這樣的，不僅有銷售寶典，還要求新人通篇背誦，保證輸出的標準化統一化，不過董峰認為行業不同實操還是有區別。關于吸星，蘭錦就給我一種這樣的感覺，一個案例追根究底的問，也透漏了他對認證行業了解的匱乏，吸星的痕跡過于明顯。張金洋說，一個人年紀輕輕身居高位，要么十分有能力，要么十分有心機，他好像兩者兼具。

記得六月份放棄北德的機會以后我打給董峰，詢問他繼續在必維工作的思路的轉變意見，當時我想談個更高的底薪，甚至不一樣的title，交換條件是把公司的銷售線索都讓給同事，同時承諾銷售額以及新產品和重點產品的產出。他當時肯定了我的干勁，同時建議我先試行半年到一年，完全能做到了再去提，穩中求進更靠譜。我感嘆于他的經驗和成熟，職場智慧他也是技高一籌的。不過同時我也在想，假設當時就沖動的提了，下半年我會不會真的把自己逼上了快車道，結果和現在很不同呢？我后來自己就忘卻了這件事，越來越失掉努力的方向，狀態愈發懶散和下滑，對于不夠自律的人，我很難只靠自己的意志就飛躍，我太需要外力了，哪怕只是一個優秀的人的刺激和影響。

張金洋說一線的工作不是拼戰略，拼的還是對產品的熟悉程度，是業務知識。我能拿到今天的工作，也歸功于我這個崗位特有的培訓和認證的全面性，帶過食品組后的思維高度和廣度?；仡^一看，培訓對于我的幫助其實挺大的，在資源整合上，方案呈現上，項目管理上，甚至對自身的演講表達上都有很綜合的提升。我還有機會和李醫生那樣優秀的講師交流，還偶然聽了張金洋之后對于培訓又開了天眼，再加上脫口秀的語言形式的刺激，讓我對表達愈發熱愛，我曾經還一度想成為一名講師，也正是這份熱愛幫自己更快的吸收和成長了。我們目前的團隊除了Johnson不太可能再有人能像我一樣把培訓當成愛好了。

昨晚和有趣哥也聊了一會，我發現必維的會議文化，也對我的思維很有幫助，如果不是有那么大的寫PPT的壓力，我也不會拼命模仿前人，吸收別人的思路，加速對市場的了解，揣摩出自己的開發思路。不過有些遺憾的是，我目前對于開發仍然是很菜鳥的水平，且手法一點也不高級。可能要多看看市場開發的書找找靈感才行。以后的公司據說一個季度才開一次會，這算懶政嗎？對于我這樣的新人其實不算好事，我少了一個很重要的了解同事和學習模仿的渠道。

另外他提到招聘不是選妃，不會因為一個女生顏值高，即使能力一般也招進來，同時太丑的也不行，會影響公司形象。多么理性的老板思維，我好像一下就放心了我被選進來的理由，我還是內外兼修的哦耶。職場畢竟是現實而殘酷的，一定是實力得到了認可才能拿到入場券的，加油吧。